建筑工程管理施工過程中進度控制策略

劉曉騰

摘 要：筑工程施工進度控制，是建筑項目管理的重要構(gòu)成內(nèi)容。施工進度控制成敗，直接關(guān)乎施工企業(yè)物力、財力及人力的應(yīng)用水準及工程效益。建筑項目施工以獲取最大化經(jīng)濟效益為目標，這就要求建設(shè)單位嚴格控制施工進度，避免出現(xiàn)任何浪費現(xiàn)象，以便保障工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;施工;質(zhì)量控制;進度控制;策略

引言

伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量頻頻增多。建筑工程施工進度是否達到預(yù)期要求，對建筑單位經(jīng)濟效益具有重大影響。為了切實保障施工效益，針對建筑工程施工各階段展開管理，可謂是尤為關(guān)鍵。為此，進一步強化施工進度控制，具有非?，F(xiàn)實的意義，理應(yīng)引起有關(guān)單位及工作人員的高度重視。

1.建筑工程施工進度控制的重要意義

建筑工程施工進度控制，就是在特定時間內(nèi)，結(jié)合預(yù)先設(shè)置的工程進度方案，嚴格監(jiān)控與檢查整個建設(shè)工程，以保障施工項目順利完成。工程項目進度控制，意在于基于安全前提、高質(zhì)前提，有效控制時間與成本，以促使在完成項目時能收獲預(yù)期效益。成功的施工進度控制方法，是工程順利完成施工任務(wù)的根本保障，對施工單位及社會都具有必要意義。工程施工管理，并非僅僅是管理進度，還需要管理工程質(zhì)量，這樣才能保障工程施工完工時，實現(xiàn)進度與質(zhì)量的“雙豐收”。事實上，施工進度控制，不僅能提高施工速度，還能節(jié)約施工成本。在管理工程施工進度時，要協(xié)同采用事前控制、事中控制及事后控制等手段。因施工工程規(guī)模巨大，涉及時間偏長，則需投入巨大的人力、財力、物力。如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響施工進度，甚至還會導(dǎo)致工程施工效益大打折扣。為此，注重管理施工進度，是每一個施工單位都要完成的任務(wù)。

2.建筑工程施工進度控制難點

具體來說，應(yīng)牢牢把握下面這幾個控制難點：其一，合同工期約定不科學(xué)。建設(shè)單位為了在最短時間內(nèi)迅速完成項目建設(shè)任務(wù)，在招標之際都會壓縮工期。然而，一些投標單位為了能夠中標，通常也都會忽略工期的合理性，最終導(dǎo)致建設(shè)方很難在工期要求范圍內(nèi)，順利完成施工任務(wù)。其二，施工前的準備工作不到位。在具體施工前期，建設(shè)單位為了加快工程進度，往往都未做足準備工作，就匆忙地進入了施工階段，進而導(dǎo)致施工過程中常常出現(xiàn)建設(shè)手續(xù)不全以及圖紙不全的問題，無形中延誤了工期。其三，施工過程管理措施不足，施工單位并不重視控制施工進度，未曾有效分析影響工期的因素，導(dǎo)致施工過程中頻頻出現(xiàn)控制措施不當(dāng)，以及措施執(zhí)行力度不足等問題。例如，計劃進度和實際進度存在偏差，而施工單位沒有采用正確的措施糾正偏差。其四，勞動力市場方面存在一定問題。我國很多施工工人均來自外地務(wù)工的農(nóng)民，在農(nóng)忙時期，這些施工人員都要返回自己的家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，進而也就導(dǎo)致建筑市場勞動力極其短缺 ， 對工程進度的影響不言而喻，人手不夠，無法達到工程量，如果要彌補這時候的落后進度，需要在以后加大人力物力去追趕進度，對工程效益產(chǎn)生了很大的影響。其五，缺少充足的資金保障。工程項目施工過程，是一個整體性過程，在項目建設(shè)施工時，需要投入大量的資金，如勞務(wù)費用、設(shè)備采購費、材料采購費等。然而，很多工程項目未曾依據(jù)國家法律法規(guī)約定要求投入資金、支付資金，最終導(dǎo)致部分施工單位需要幫助建設(shè)單位墊付部分資金，才能進行施工計劃。然而，一些施工單位自身的能力極其有限，這就導(dǎo)致在具體施工過程中，常常會因為資金不足而延誤施工，甚至直接停工。其六，極易遭到外部環(huán)境的影響，工程施工過程很容易受到氣候條件、社會環(huán)境、地理位置以及政策因素的影響，進而出現(xiàn)延誤工期及暫停施工的問題，會為建設(shè)單位帶來很多損失，甚至還會影響建設(shè)單位口碑。

3.建筑工程施工進度控制過程中常見的問題

3.1 未合理把握進度、質(zhì)量及成本的關(guān)系

工程施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量間，具有密切相連的關(guān)系。若要加快進度，就需要增加成本。在趕工措施實施時，需要耗費大量的費用，而施工進度是快是慢，又會直接影響施工質(zhì)量的高低。在加快施工進度的過程中，由于機械與人力資源都處于高強度作業(yè)狀態(tài)。因此，極有可能影響質(zhì)量。為此，在企業(yè)具體施工過程，需要由相關(guān)人員耗盡心思均衡成本、質(zhì)量及進度間的關(guān)系，否則極有可能出現(xiàn)重進度輕質(zhì)量、重成本輕質(zhì)量等問題。

3.2 缺乏工程進度控制目標

現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未創(chuàng)建明確的工程進度控制目標，即使有一些企業(yè)已經(jīng)制訂了控制工程進度的計劃，但是并未將該計劃落實到底，仍與實際工作有所脫節(jié)。另外，由于施工單位計劃編制水準有限，因此難以反映實際施工狀況，這也就對具體施工失去了重要指導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工單位在管理工程進度時缺乏實質(zhì)性目標，未全方位考慮工程具體狀況，無法有效控制各環(huán)節(jié)的施工進度。最后，由于部分施工人員存在誤區(qū)，在趕緊施工進度時，并未按照具體施工順序和實際施工順序施工，進而嚴重影響施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

4.建筑工程工程施工進度的有效控制方法

4.1 強化施工前準備工作

施工前準備工作，是工程施工生產(chǎn)時必不可少的構(gòu)成內(nèi)容。認真完善施工前技術(shù)準備、物質(zhì)準備等，可謂施工現(xiàn)場穩(wěn)定供應(yīng)資源，并為加快施工進度帶來便利，促使工程質(zhì)量水平的上升，并且保障施工安全性。

4.2 跟蹤檢查施工進度

在實際施工過程中，為了趕施工進度，應(yīng)由專業(yè)人員定期跟蹤檢查施工現(xiàn)場具體情況。首先，要跟蹤檢查具體的施工進度，這是控制各環(huán)節(jié)施工進度的關(guān)鍵所在。在跟蹤檢查時，可全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)。在檢查和收集數(shù)據(jù)后，普遍都會采取繪制進度報表以及召開進度工作匯報等方式共享數(shù)據(jù)，共同探討匯報資料及數(shù)據(jù)的精準度。在這個過程中，要求施工項目進度控制工作人員親臨現(xiàn)場，觀察施工進度。其次，要有效整理與統(tǒng)計各項檢查數(shù)據(jù)，以便為高效控制施工計劃帶來可靠依據(jù)。最后，要比對計劃進度與實際進度，形成可比性數(shù)據(jù)，通過香蕉曲線比較法、S 型曲線比較法等加以比較，以檢驗實際進度是否與預(yù)期施工計劃進度一致，如果不一致則應(yīng)及時糾偏，以及調(diào)整方案，避免出現(xiàn)因工期延誤等問題。

4.3 制訂高效可行的工程計劃

在制訂切實可行的工程計劃時，既要包含施工單位內(nèi)容，又要包含業(yè)主工作內(nèi)容、設(shè)計單位工作內(nèi)容以及監(jiān)理單位工作內(nèi)容。結(jié)合各方計劃，科學(xué)擬定施工現(xiàn)場項目總計劃，并反饋各項信息，及時聽取各方主體意見，及時調(diào)整工程計劃，以確保能滿足各方主體經(jīng)濟效益要求。

4.4 增強施工單位施工進度控制意識

部分施工單位并不重視進度控制與管理，未從根源處意識到控制施工進度及管理施工進度的重要意義。為此，就需要各施工單位強化自身監(jiān)督控制意識，高度關(guān)注施工進度，以便調(diào)動自身管理施工進度的積極性，確保施工進度控制工作長足發(fā)展，并取得預(yù)期效果。

結(jié)語

綜上所述，工程施工進度計劃是否順利完成，以及是否高效履行合同約定工期，均會在一定程度上彰顯企業(yè)履約能力，這是提高企業(yè)綜合管理水準的一種體現(xiàn)，在維護企業(yè)社會信譽及經(jīng)濟效益等方面均發(fā)揮重要作用。在具體施工進度控制時，要注重提高施工企業(yè)控制施工進度的能動性，科學(xué)編制施工進度控制方案，保障該方案順利完成，以便高效控制施工進度，切實強化施工企業(yè)市場競爭力。

參考文獻

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