配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

蔡景雯

摘 要：當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)和社會的快速發(fā)展，有賴于電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各類地方對電網(wǎng)的運(yùn)營容量也日益提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力市場的發(fā)展，電力系統(tǒng)的高效化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勢在必行。而輸電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)檢工作關(guān)系到電網(wǎng)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)和安全，因此，如何進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)度，將會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。本文主要分析配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;探索

近年來，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過科學(xué)性、層次性、計(jì)劃性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于提升企業(yè)管理效率，構(gòu)建具體標(biāo)準(zhǔn)化體系，防止盲目性工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的全過程、全方位管理，才能保證配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。筆者根據(jù)自身多年的電力系統(tǒng)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，主要分析配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理的相關(guān)措施。

一、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

首先，職工標(biāo)準(zhǔn)化意識較為薄弱。目前，我國供電企業(yè)的部分職工普遍認(rèn)為，只要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，就能使配電運(yùn)檢工程的工作規(guī)范化，這種認(rèn)識是不正確的。要使配電運(yùn)檢工程規(guī)范化，光靠建立系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在工作中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。員工的規(guī)范化管理意識相對較弱，嚴(yán)重影響了規(guī)范化管理工作的實(shí)施。

其次，職工標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)需進(jìn)一步提升。目前，我國電力行業(yè)存在著部分員工規(guī)范化水平亟待提升的問題。工作人員的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不高，表現(xiàn)在三個(gè)方面：①部分標(biāo)準(zhǔn)化管理者僅僅從理論上的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐中，缺少一套科學(xué)的、規(guī)范化的管理辦法，也不懂得在具體工作中實(shí)施規(guī)范化管理;②部分標(biāo)準(zhǔn)化管理人員為非全職管理，存在著工作時(shí)限、缺乏專業(yè)知識、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題;③隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)操作和寫作能力上存在很大差別，嚴(yán)重制約了規(guī)范化管理的實(shí)施。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督力度不夠。要使供電企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，必須建立健全的監(jiān)管機(jī)制。然而，目前我國供電企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)管還不夠健全，這就造成了標(biāo)準(zhǔn)化工作中的“兩面性”，即編制標(biāo)準(zhǔn)的人員經(jīng)常不參與或參與實(shí)地工作，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有較大的脫節(jié);而從事工地作業(yè)的人員，則不參加制訂工作，未按標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)。

二、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

首先，安全性。安全原則是配電運(yùn)檢工作的一個(gè)重要內(nèi)容，必須確保電力設(shè)備的安全，確保員工在操作過程中的安全，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。然而，在規(guī)范的配電運(yùn)檢工作中，不能堅(jiān)持“安全”的原則，就會給設(shè)備帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如，有些設(shè)備有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，員工在操作中可能會受傷。從這一點(diǎn)可以看出，在配電運(yùn)檢的規(guī)范化管理中，安全原則是一項(xiàng)非常重要的準(zhǔn)則。

其次，技術(shù)先進(jìn)性。在規(guī)范的配電運(yùn)檢管理中，必須遵循技術(shù)先進(jìn)的原則。員工應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的技術(shù)來維護(hù)設(shè)備。具體的方法是，可以制訂出各種方案，經(jīng)過科學(xué)的綜合評價(jià)，最終確定最佳的方案，從而達(dá)到事半功倍的目的。

第三，經(jīng)濟(jì)性。目前，我國大力倡導(dǎo)節(jié)約能源，因此，在實(shí)施電力系統(tǒng)運(yùn)行檢驗(yàn)規(guī)范化管理工作中，必須重視節(jié)約能源。因此，在實(shí)施規(guī)范的配電運(yùn)檢管理中，必須與節(jié)約能源相結(jié)合，降低資源的浪費(fèi)。在配電運(yùn)檢的規(guī)范化管理中，既要達(dá)到其使用的要求，又要確保其投資費(fèi)用相對較低，以節(jié)省大量的投資。如果對配電運(yùn)檢進(jìn)行規(guī)范化管理，僅僅能滿足人們的生產(chǎn)、生活需要，而無法實(shí)現(xiàn)節(jié)能，則其效果并不理想。如果對配電運(yùn)檢進(jìn)行規(guī)范化管理，投資過多，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，不切合實(shí)際，也不經(jīng)濟(jì)。因此，規(guī)范的配電和運(yùn)行檢驗(yàn)必須遵循實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的原則。

三、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

首先，提升工作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識。利用微信公眾號、網(wǎng)站等媒體平臺，對員工進(jìn)行規(guī)范化的管理，可以讓員工對規(guī)范化的工作有一個(gè)新的理解。通過這種方式，員工可以全面地理解標(biāo)準(zhǔn)化的工作，提高員工的規(guī)范化的認(rèn)識。同時(shí)，還可以組織規(guī)范化培訓(xùn)，拓寬員工的眼界，使員工了解到規(guī)范化的工作并不只是一套體系，更要把系統(tǒng)與實(shí)踐相融合。例如，對于電力調(diào)度自動化的網(wǎng)絡(luò)安全管理，必須對電網(wǎng)進(jìn)行一次專門的安全檢測，排查電網(wǎng)中的安全問題，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。電網(wǎng)公司應(yīng)配備專職的網(wǎng)絡(luò)安全管理人才，為電網(wǎng)及調(diào)度網(wǎng)提供有效的保護(hù)。

其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)。我國的電網(wǎng)公司要充分了解到，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到電網(wǎng)的規(guī)范化建設(shè)。因此，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)、知識、法律法規(guī)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，還要安排員工的學(xué)習(xí)電腦操作、知識寫作等技能，全面提升規(guī)范化員工的整體能力。

第三，構(gòu)建常態(tài)化機(jī)制。目前我國現(xiàn)行的配電運(yùn)檢規(guī)范化管理缺少健全的監(jiān)管制度，需要建立一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。電力公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)：①強(qiáng)化規(guī)劃和管理。電力公司要通過統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使其工作的方向更加清晰。對上級標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)安排與工區(qū)實(shí)際工作實(shí)行雙重規(guī)劃。這樣一來，工作的效率就大大提升。②工區(qū)在制訂了每月標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案后，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審查，經(jīng)審查合格后，實(shí)施方案。同時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也會全面監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施。對未達(dá)到進(jìn)度的區(qū)域進(jìn)行處罰，對已完成的區(qū)域給予獎(jiǎng)勵(lì);月末，由各工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化人員，對各工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的審核。審核完成后，完成審核報(bào)告。對各區(qū)域普遍存在的問題進(jìn)行了科學(xué)的討論，找出了問題，并加強(qiáng)了工作的改進(jìn)。③加強(qiáng)檢查工作的落實(shí)。

四.結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，面臨著巨大挑戰(zhàn)，在市場競爭力，電力企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，按照安全性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性的原則，對配電管理的相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)分析，逐步構(gòu)建完善、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，提升工作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識，構(gòu)建常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。

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