孫永海
摘 要:經(jīng)過長時間的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的價值觀也實現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變,石油鉆井企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出的重大的貢獻,隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的政工管理方法已經(jīng)不適合用來管理企業(yè),所以想要做出重大的調(diào)整和改變,必須要加入新的政工管理相關(guān)的知識,只有這樣才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。該文章主要講述了新形勢石油鉆井政工管理的問題,并提出了幾點關(guān)于政工管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞:新形勢;政工管理;問題;策略
引言
石油行業(yè)在我國有著重要的地位,所以石油企業(yè)在改革的過程當(dāng)中非常慎重,從石油企業(yè)改革的過程當(dāng)中便會暴露出一些問題,這與政工管理崗位有著密切的關(guān)系。在石油鉆井企業(yè)當(dāng)中員工的思想是工作的關(guān)鍵,因此只有企業(yè)重視政工管理工作,才能幫助政工管理工作得到不斷的創(chuàng)新并完善體系,政工管理人員能夠更好的提升員工的綜合素質(zhì),增加員工工作的積極性,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。重視新形勢下石油鉆井政工管理創(chuàng)新的發(fā)展,才能讓石油企業(yè)跟上世界的發(fā)展水平。
一、石油鉆井政工管理的意義
政工管理是對內(nèi)部員工進行思想上的教育,穩(wěn)定員工思想上的觀念,從而保證自身和企業(yè)的全面發(fā)展[1]。政工管理對整個企業(yè)和員工做到了一個良好的幫助作用,建立企業(yè)的文化和規(guī)范員工的工作行為,讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的管理化,提升企業(yè)綜合的管理力度,推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和前途。
二、石油鉆井政工管理的問題
1.管理范圍廣
石油鉆井企業(yè)都是非常大規(guī)模的公司,所以其中的員工數(shù)量也非常多,而石油企業(yè)對于工種的劃分也非常的細致,這便導(dǎo)致了管理范圍變得很廣泛,因此員工之間的綜合素質(zhì)也相差甚遠,在實施管理工作時有一些部分員工不能被兼顧到,使政治思想上的工作無法展開,取得更加有效的成果,也讓員工在工作時沒有太大的積極性,從而影響到工作的進程和效率。
2.政工管理人員落后
政工管理在石油企業(yè)當(dāng)中是一個比較穩(wěn)定的崗位,由于崗位中安逸的環(huán)境,導(dǎo)致了部分政工管理人員的綜合素質(zhì)低下,不愿意去學(xué)習(xí)新的管理知識和管理技術(shù)[2]。這部分政工管理人員在信息化的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境里面,連一些基礎(chǔ)的計算機都無法掌控,讓在這部分人無法在政工管理崗位當(dāng)中體現(xiàn)作用,很難順利的幫助企業(yè)管理和發(fā)展。
3.缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持
企業(yè)發(fā)展最重要的便是經(jīng)濟指標(biāo)和薪酬福利,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事情,所以在政工管理方面安排的事情較多,但對于政工管理崗位有較少的了解,也沒有給政工管理崗位給予一些支持,這便導(dǎo)致政工管理崗位一直顯得孤立無援,那么政工管理人員無法幫助領(lǐng)導(dǎo)更好的去管理企業(yè),在普通員工的眼中認(rèn)為政工管理人員是領(lǐng)導(dǎo)層,所以大部分的員工和政工管理人員形成不了良好的溝通,形成員工與管理的兩種情況,這種情況的發(fā)生讓員工和政工管理崗位工作的效率低下[3]。
三、新形勢下石油鉆井政工管理創(chuàng)新發(fā)展策略
1.對員工進行劃分并分類管理
石油鉆井企業(yè)規(guī)模比較大,所以員工數(shù)量也非常的多,如果不進行細致的劃分,那么管理起來便會相當(dāng)麻煩,因此政工管理崗位在進行工作時,應(yīng)該把員工的年齡大小和不同的工種進行詳細的分類管理。這樣不僅的提高政工管理的工作效率,也能照顧到其他不同的員工,為企業(yè)和員工帶來更好的服務(wù),提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
例如:在對員工劃分管理時,可以根據(jù)員工的年齡采取針對性的政工管理方法,這樣不僅能滿足不同員工的需求,也能讓員工積極在工作當(dāng)中展現(xiàn)自己。政工管理人員還能根據(jù)工種進行分類,對于高級技術(shù)人員了解他們在工作當(dāng)中有哪些需求,并讓高級技術(shù)人員提出和解決,而一些學(xué)歷較低的基本員工,可以鼓勵他們學(xué)習(xí)更多關(guān)于專業(yè)相關(guān)的知識,讓他們能夠進一步的提升自己,從而為他們今后和企業(yè)的發(fā)展努力。
2.加強企業(yè)政工管理工作
政工管理工作能否在企業(yè)中展開,這主要取決于政工管理人員的綜合素質(zhì)。所以石油鉆進企業(yè)需要提升政工管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),這樣才能讓他們掌握正確的工作方法以及工作技巧。并且要讓政工管理人員精確的認(rèn)識到自身崗位的重要性,當(dāng)他們在工作的過程當(dāng)中才能做出正確的帶頭作用,從而幫助企業(yè)和員工建立優(yōu)秀的政工管理,對企業(yè)人員的思想進行良好的教育,所以企業(yè)一定要加強政工管理的培訓(xùn)工作,才能更好的幫助自身企業(yè)良好的發(fā)展。
3.建立政工管理信息平臺
隨著時間的發(fā)展,科技的力量也變得越來越強大,網(wǎng)絡(luò)溝通也已經(jīng)在企業(yè)員工中普及,所以建立一個政工管理信息平臺是非常重要的,這樣便可以與員工的實時交流,把良好的思想分享給企業(yè)的員工,幫助企業(yè)員工建立正確的思想觀念,也能讓企業(yè)員工更好的配合政工管理工作的配合力度。
4.培養(yǎng)專業(yè)的人才
想要政工管理工作取得有效的成績,就必須培養(yǎng)政工管理崗位的相關(guān)企業(yè)人才。運用多種機制對相關(guān)人才進行培訓(xùn),才能提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)以及責(zé)任意識,政工管理人員才能將專業(yè)并且先進的知識融入到日常生活當(dāng)中。當(dāng)政工管理人才掌握專業(yè)只是后,便可以獨立的管理和良好的政治思想工作,培訓(xùn)專業(yè)相關(guān)人才在日常生活中與企業(yè)員工及時交流和溝通,這樣能夠清楚的了解員工心中的想法,從而讓政工管理人員對員工展開正確的引導(dǎo)和解決,能夠增加企業(yè)員工在工作中的積極性。企業(yè)還應(yīng)該加強黨員的建設(shè)性,因為黨員有著良好的綜合素質(zhì)和良好的團結(jié)信念,在政工管理崗位中黨員可以起到正確的帶頭作用,帶動政工管理人員和企業(yè)人員工作的積極性,從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
石油鉆井產(chǎn)業(yè)在社會中有著重要的位置,石油鉆井產(chǎn)業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,就必須建立一套屬于企業(yè)政工管理的體系。所以企業(yè)必須重視政工管理崗位,想要建設(shè)優(yōu)秀的政工管理隊伍,一定要培養(yǎng)政工管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,讓政工管理人員學(xué)習(xí)先進的思想和理念,從而正確的引導(dǎo)企業(yè)員工政治思想理念。政工管理工作經(jīng)過企業(yè)的重視和不斷創(chuàng)新發(fā)展,才能夠?qū)κ豌@井企業(yè)工作高效和安全的展開,政工管理人員為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。
參考文獻:
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[3]王艷品.新形勢下石油鉆井政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].化工管理,2015 (01):189.