供電企業(yè)黨建精益化管理的路徑探索與研究

戚元森

摘 要：在供電企業(yè)的管理中，黨建工作一直是的一個重要的組成部分。黨建工作在供電企業(yè)中有著極為重要的地位，能夠是保證企業(yè)的健康發(fā)展。供電企業(yè)的精益化管理體系整合了環(huán)境、技術(shù)、流程和文化，能夠規(guī)范和激勵企業(yè)的組織建設(shè)。本文對供電企業(yè)黨建精益化管理的必要性進行了分析，并提出了供電企業(yè)黨建精益化管理的策略。

關(guān)鍵詞：黨建工作;供電企業(yè);精益化管理

黨建工作可以帶動社會的健康發(fā)展，提高人民生活的水平和質(zhì)量。在供電企業(yè)的黨建工作中精益化管理模式的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用，是提升黨建工作科學(xué)合理化的主要途徑。供電企業(yè)黨建工作的精益化管理，在新的發(fā)展道路上占據(jù)著主導(dǎo)地位，能夠推進企業(yè)管理水平的穩(wěn)步發(fā)展。

一、供電企業(yè)黨建精益化管理的必要性

（一）能夠增強供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

做好黨建工作是企業(yè)黨組織活動的基礎(chǔ)。有效的黨建工作可以鞏固企業(yè)職工的思想，形成一個能夠為企業(yè)工作做出貢獻的群體，建立一個強大的精神教育體系。企業(yè)中的黨建工作主要由黨員隊伍來完成，鼓勵工作中受到高度重視的黨員發(fā)揮榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用，并以優(yōu)秀的工作態(tài)度堅守崗位。供電企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與黨建工作的目標進行有效的結(jié)合，明確和劃分任務(wù)，能夠提升黨建工作的水平和工作效率[1]。通過將精益化管理引入黨建工作，讓黨建工作融入現(xiàn)代信息技術(shù)，培訓(xùn)黨員企業(yè)制度，使黨建工作的手段迎合時代的發(fā)展，增強供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）能夠消除黨建工作中的缺陷

在供電企業(yè)黨建中實行精益化管理，能夠幫助企業(yè)消除黨建工作中的缺陷。運用精益思想研究和組織黨建工作，可以把精益化管理的方式方法與黨建工作有效結(jié)合起來，把黨建工作和思想政治工作從黨群系統(tǒng)整合到企業(yè)中，從而有效提升黨群工作的價值。傳統(tǒng)黨群工作的缺點和難點在于缺乏指標，工作量化程度不高，對黨群工作的要求往往比較籠統(tǒng)、模糊。將精益化管理引入到黨建工作中，可以使黨建工作內(nèi)容更加具體。通過傳播網(wǎng)絡(luò)新媒體這一高效、便捷的信息傳播工具，給黨建工作搭建新的交流平臺，使黨建工作更加科學(xué)規(guī)范。

（三）能夠為黨建工作開展良性媒介

精益化管理可以將供電企業(yè)中的工作更加現(xiàn)代化，以問題為導(dǎo)向，使工作目標更加有效、有規(guī)律。為了促進企業(yè)黨建工作更好地開展，企業(yè)可以將工作思想與培訓(xùn)進行融合，這還能夠使黨群隊伍的綜合力量更加有凝聚力。在供電企業(yè)使用精益化管理時，要建立健全的黨建工作管理機制，使企業(yè)的黨建工作內(nèi)容更加規(guī)范合理。企業(yè)的所有方面都能夠?qū)嵭芯婊墓芾韀2]。通過精益化管理，企業(yè)可以立即發(fā)現(xiàn)黨建工作過程中出現(xiàn)的諸多問題，根據(jù)問題制定解決方案，從而推進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)黨建精益化管理的策略

（一）解決黨建工作定位問題

為了將精益化管理引入供電企業(yè)的黨建工作中，必須要先明確供電企業(yè)的定位。供電企業(yè)的黨建工作只有通過明確的定位，才能做到事半功倍的效果。黨的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)企業(yè)黨建的核心思想。檔口按摩工作必須以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)，符合實際情況。這是為了確保黨建工作目標與供電企業(yè)的發(fā)展目標相同，確保黨建工作能夠充分發(fā)揮其核心作用。與企業(yè)實際發(fā)展相距甚遠的黨建目標，是缺乏說服力的空洞理想，會損害黨在職工心中的形象。因此，供電企業(yè)的黨建工作中可以使用精益化管理，清楚黨建工作在供電企業(yè)中的定位，從而促進企業(yè)的發(fā)展并創(chuàng)造更多的價值。只有把精益化管理納入供電企業(yè)黨建發(fā)展的中心項目中，并逐步推進，才能成就可持續(xù)的和有吸引力的企業(yè)。

（二）健全黨建制度流程

供電企業(yè)黨建工作中實行精益化管理，必須要改善工作制度和流程，建立起更有規(guī)范性的工作制度。完善的黨建制度是精益化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。精益化管理需要科學(xué)和標準化的規(guī)則和制度，以確保工作過程中的內(nèi)容實現(xiàn)最大效率。沒有規(guī)范化、標準化的黨建工作體系，就沒有辦法實現(xiàn)黨章的嚴肅性，以及黨組織的威嚴[3]。因此，供電企業(yè)不僅要完善黨建制度，還要建立統(tǒng)一規(guī)范的工作流程，從培訓(xùn)到實施、監(jiān)督、評價和考核，以增強工作的功能性，并通過可衡量的指標使工作的評價更有說服力。

（三）整合黨建信息化平臺

在供電企業(yè)的黨建工作中實行精益化管理的理念，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息化管理，能夠很好的改善工作效率。黨建工作中引入信息管理技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)工作信息的交流，還可以增強精益化管理的有效性。精益化管理能夠更加準確、快速和高效，而信息技術(shù)的引入能夠使精益化管理實現(xiàn)全面化普及[4]。信息化平臺實現(xiàn)了黨建信息的有效整合，信息共享的及時反饋，工作經(jīng)驗和文化建設(shè)成果的及時分享，以及對黨員更加集中高效的管理，使平臺真正成為黨建工作的有力工具。

（四）加強黨建責(zé)任制考核

在供電企業(yè)黨建工作中引入精益化管理的理念，建立一個績效管理系統(tǒng)，能夠加強黨建責(zé)任制考核。使用績效管理系統(tǒng)，加強黨建工作中的責(zé)任制考核工作，為黨建工作建立具有針對性標準的量化指標[5]。供電企業(yè)通過在黨建工作中使用精細化管理，設(shè)定一定的指標值，提出規(guī)范的要求，使工作更有意義。

結(jié)束語：

在供電企業(yè)的黨建工作中實行精益化管理，能夠改革和推進黨建工作使其正向發(fā)展。精益化管理是一種創(chuàng)新的管理方法，它以目標作為工作導(dǎo)向，合理地利用資源，能夠提高整體的工作效率。精益化管理是中國供電企業(yè)在黨建工作中的應(yīng)用的一種現(xiàn)代的管理方式，精益化管理不僅適應(yīng)了現(xiàn)代化供電企業(yè)黨建工作的需要，而且使黨建工作更加科技化發(fā)展，還能夠提升黨建工作的科學(xué)化水平，推動供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王立平，陳躍如，武浩.新時期國有企業(yè)黨建精益化管理探討[J].消費導(dǎo)刊，2019（6）：153.

[2]李汶樺.新時期企業(yè)黨建實施精益化管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：180-181.

[3]吳夢.黨建精益管理結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實踐探索[J].大科技，2020（32）： 35-36.

[4]國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司黨委.國有企業(yè)黨建工作精益化管理的路徑探索[J].黨的建設(shè)，2021（2）：57.

[5]邰劍濤.做好供電企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的途徑分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（21）：100-101.