李文博

摘 要：建筑土木工程項目具有工程量大、工期長、工藝復雜等特點，施工技術管理內容復雜，包括多層次管理。為了大幅度提高土木工程的施工質量，有必要在土木工程施工初期進行技術控制。在當今的施工技術管理過程中，影響和制約技術管理的因素很多。因此，有必要對這些影響因素進行分析，制定出完善的方法，進一步提升施工技術控制的水平與效率，幫助建筑土木工程有序、順利展開與進行?；诖?，本文就建筑土木工程施工技術控制的重要性進行相關探究。

關鍵詞：建筑施工;土木工程;技術控制;重要性

引言：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑技術水平不斷提高。許多建筑技術已經(jīng)走到了世界建筑業(yè)的前沿。施工管理目標的重點是實施施工技術管理，在確保合規(guī)的基礎上不斷優(yōu)化施工技術的各項指標，減少人力、物力等資源投入，提高施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展的時代，建筑企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時也需要經(jīng)受較大的考驗。建筑企業(yè)管理人員需要在管理中提高工程施工效率，優(yōu)化資源配置，提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

1 建筑土木工程施工技術控制的重要性

1.1 控制施工成本

施工企業(yè)在從事工程施工活動時，必須考慮施工成本，以實現(xiàn)企業(yè)管理的經(jīng)濟效益目標。合理使用施工技術，無論是在項目規(guī)劃、設計還是施工過程中，都能盡可能實現(xiàn)各種施工資源的合理配置，提高資源和能源的利用率，減少浪費，實現(xiàn)低碳環(huán)保和綠色節(jié)能的建設目標。而且做好施工技術管理，保證技術應用的合理性，提高施工人員的技術水平，還能有效的提升施工進度，減少安全和質量事故，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2 確保施工質量

在土木工程施工中，施工企業(yè)可以通過加強施工技術管理，合理使用施工技術，提高施工質量。隨著時代的發(fā)展，不僅施工技術和工藝越來越先進，而且施工項目的規(guī)模越來越大，結構越來越復雜，涉及的施工技術越來越多，如果在某一環(huán)節(jié)施工技術出現(xiàn)問題，不但會影響施工質量，更會延誤施工進度。因此，加強施工技術管理，對于施工企業(yè)而言，能夠更好地協(xié)調施工技術和工序，從而提升工程施工質量。

2 建筑土木工程施工技術控制策略

2.1 完善施工技術管理機制

要有效提高項目的技術水平，首先必須改進項目管理。只有這樣，才能有效地提高各國建筑業(yè)的技術管理水平。建筑企業(yè)具有不同的優(yōu)勢和特點，施工技術管理制度的制定，要根據(jù)自己的實際情況進行。其主要內容包括對設計圖紙的理解，對設計方案的分析驗證，對施工方案的編制，對設計圖紙的技術交底，對設計質量管理體系的建立，對隱蔽工程的驗收制度的建立，對施工過程的每一階段都要進行施工類型的檢查，以保證施工體系的有效性。

2.2 明確施工技術管理任務

對于土木工程施工技術管理而言，能夠明確具體的技術管理任務，不僅可以提高管理效率，而且可以使整個管理工作更加規(guī)范。同時，這種做法可以提高相關管理者的自我意識水平和責任意識。為進一步明確技術管理任務，成立專門的技術團隊，規(guī)范管理人員的管理任務;其次，在管理人員內部以各種語言開展與建筑土木工程技術管理相關的交流會議，交流和整合管理經(jīng)驗，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和改進，最終形成有效的管理措施。由于目前在施工技術管理方面存在著技術管理任務不夠清晰，技術管理人員不知道從何入手進行項目的綜合管理相關問題。明確技術管理的重要任務，讓每一個技術人員都知道自己的工作職責，知道自己在項目管理的過程中需要注意哪些方面的問題，也需要清楚自己在業(yè)余時間要學習哪些方面的問題。根據(jù)項目的實際施工情況，提升自我的技術管理水平，拓展自我的技術知識面。

2.3 注重施工技術資料管控

只有做好施工技術資料的管理，才能為工程的順利有序施工打下良好的基礎。施工企業(yè)應將技術質量管理工作與管理人員的績效結合起來，有效激發(fā)管理人員的工作積極性和積極性，防止工作中出現(xiàn)形式化等問題。定期對管理人員進行技術和質量管理考核，對工作認真負責的給予相應獎勵，對玩忽職守的按有關規(guī)定處罰。此外，管理工作人員在進行施工技術資料管理的過程中，需要對工作中出現(xiàn)的問題進行認真總結，為后期施工提供強有力的數(shù)據(jù)支持與幫助。

2.4 加強人員技術管理

施工人員是整個建筑土木工程的基礎，施工人員的水平直接影響到整個建筑的質量。因此，提高施工人員的技術水平勢在必行。為了提高施工人員的素質水平和業(yè)務能力，我們需要注意以下幾個方面：（1）人力資源部在招聘施工人員時，應考慮各個方面。我們不僅要選擇專業(yè)水平優(yōu)秀的施工人員，還要注意他們的個人素質培養(yǎng)、責任心、大局意識等。（2）定期進行技術培訓，培訓工作要貫穿于施工全過程。組織有關專家以座談會、宣傳會等形式進行講座。培訓活動開始前，做好宣傳工作，在企業(yè)公告欄和微信群上進行宣傳，確保每位施工人員都能參與。為了提高人們參與的積極性，可以設置一些小禮品、小獎品等。豐富活動形式，可以采用知識競賽、現(xiàn)場問答的形式來擴展施工人員的施工技術質量控制方面的知識。（3）設置獎懲機制。將施工者的操作規(guī)范情況納入績效考核，提高施工人員的學習主動性和積極性。

2.5 應用信息技術

隨著科學技術的發(fā)展，信息技術在許多行業(yè)得到了充分應用，極大地提高了生產和管理水平。建筑土木工程項目也是如此，信息技術在技術管理中的作用不容低估，對進一步提高技術應用的合理性，提高施工效率，降低施工成本起到了很大的作用。它能正確處理施工技術的復雜性和施工現(xiàn)場管理的普遍性。但是目前有很多建筑企業(yè)仍然沒有加強信息技術的實際應用，在資金、設備、專業(yè)人才上的投入不足，信息技術在建筑管理中的應用范圍依然比較窄，應用深度不夠，信息技術的優(yōu)勢沒有被充分的挖掘，管理成效甚微。要想讓信息技術在建筑技術管理中發(fā)揮更大的作用，就要加大信息技術的應用范圍，提升應用深度。

結束語：

綜上所述，近年來，我國社會在許多領域都得到了發(fā)展，各種建設項目的數(shù)量和類型也逐漸增加。當前，要注意提高施工技術的整體質量和效益。管理人員要多方面整合自身認知，在優(yōu)化施工技術基礎上制定完善的質量控制策略，這樣能為建筑領域長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

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