關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析

韓朔

摘 要：精細化預算管理一直是我國電力行業(yè)的一個重要工作，在電力行業(yè)的正常運作和發(fā)展過程中具有關鍵地位。電力企業(yè)在堅持與時俱進的基礎上，大力推進企業(yè)財務預算管理的精細化水平，積極運用公司信息化建設平臺實施計劃管理，通過積極建立和完善計劃管理制度，逐步形成了完善的企業(yè)管理制度，并通過科學合理地設定了各種業(yè)務流程，有效地提升了公司的財務管理水平，提高計劃實施效率，以節(jié)省經(jīng)營成本，提高公司競爭力為主要目標。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化預算;應用

引言：在我國市場越來越成熟的今天，面臨全新的市場經(jīng)濟形勢，公司的管理將顯得更加關鍵。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理工作也要與時俱進，以適應新的經(jīng)濟發(fā)展需要。關鍵是要在經(jīng)營上大膽創(chuàng)新，持續(xù)推動經(jīng)濟發(fā)展。特別是隨著我國電力行業(yè)的逐漸壯大，電力行業(yè)的爭奪也越來越強烈。電力企業(yè)要想在激烈競爭的市場中脫穎而出，就需要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。但在此過程中，企業(yè)不能盲目地借鑒別人的經(jīng)驗，而應從自己的實際出發(fā)。同時，在選拔人才時，還應注重招聘人才的專業(yè)知識和實際操作能力，并對其進行專業(yè)研究。只有在做好財務方面的一些工作，才能使我國電力公司的財務水平提高，從而促使中國的社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

1.精細化預算的具體概念

在我國電力公司的財務中，“精細化預算”就是把公司全部成本實現(xiàn)為精與細，對每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一個崗位的責任，都進行了更加精細的管理工作。精細化預算要有一個更加規(guī)范的程序與機制，以體現(xiàn)其系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學性。而專業(yè)化又是企業(yè)當前經(jīng)營較為重要的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)想要提高其整個財務管理水平，就需要構建起一個更加專業(yè)化的管理體系。由傳統(tǒng)的會計核算走向了全新的運營工作方法，由靜態(tài)到動態(tài)的控制，全方位、全過程的控制，將傳統(tǒng)機構化的工作方法轉(zhuǎn)化為更加開放的工作方法，對運營管理內(nèi)容加以科學劃分、精細、重組，最后才提升了公司的整個財務管理水準。根據(jù)電力公司的特殊情況和經(jīng)濟效益，進一步擴大和健全了公司財務管理：科學地將公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務管理工作有機地結合，這樣就有效地調(diào)動了公司管理人員的崗位主觀積極性，提高了員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的士氣;要建立健全科學合理的財務制度與管理，更加精細和完善了公司財務管理工作，完善了電力公司的內(nèi)部結構管理，以提升公司的精細化水平。

2.精細化預算管理的特點

2.1高效性

在中國傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理系統(tǒng)中，因為管理方法滯后，導致了預算管理缺乏高效率，往往只對已發(fā)生的財務活動進行會計處理，而不能充分利用預算。而通過實施精細化的成本控制，可以從不同的方面來審視企業(yè)的組織結構，從而根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來合理分配資源，以便在重組后更加優(yōu)化企業(yè)資源，由此達到了最大限度地減少企業(yè)的成本，從而達到較好的預算效果。

2.2重組性

精細化的成本管理，也是把每一項管理工作都做好、做細，以便于將傳統(tǒng)的管理、執(zhí)行、運作和其他管理方式都變得精細化，亦即通過對成本費用指標的合理優(yōu)化，對資源進行更加全面的梳理與分解，從而合理地管理成本費用，最后達到有效降低成本管理的目標。精細化預算管理旨在改進和完善所有工作。

2.3精細化

預算管理的最基本的目標就是有效管理成本費用，以保證公司的效益，在成本管理操作上，要努力做到精益求精，全面細化各項工作。以最少的投入獲得最大的效益，縮小規(guī)劃與現(xiàn)實之間的差異，使財務管理更具科學性與合理性，提高了預算管理的質(zhì)量。

3.精細化預算管理對電力企業(yè)財務管理的作用

3.1實現(xiàn)電力企業(yè)資源的有效利用

為了保障電力企業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展，使其可以充分地調(diào)動其所能的各項資源，從而實現(xiàn)更加精細化的預算管理，能夠更好地服務于公司的正常運營與發(fā)展。通過運用財務預算方法進行精細的預算管理，能夠把公司的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營活動相結合。在電力企業(yè)的日常運營中，企業(yè)管理人員可以通過成本指標來對企業(yè)的各個部門進行直接的監(jiān)測與管控，在對成本信息進行梳理和總結后，公司管理層內(nèi)部可能會產(chǎn)生矛盾，所以就必須做出相應的調(diào)整措施，將公司生產(chǎn)運營狀況和預算間的沖突加以調(diào)節(jié)，如此就可以使公司各部之間的運作更加順利，從而達到了電力企業(yè)總體上的高速運行。

3.2健全電力企業(yè)考核管理機制

將預算編制與實施情況與電力公司的考核與管理相結合，可以更好地保障電力公司的業(yè)績評價工作。電力行業(yè)由于運用了精細化的預算管理，因此能夠針對各個單位的不同情況，提供不同的預算管理方法，并將計劃目標量化、分解，與基層政府和企業(yè)的公司企業(yè)宏觀管理工作有機地融合，通過對崗位干部和在職員工的業(yè)績考核，對電力行業(yè)的經(jīng)營管理工作中存在的問題進行了研究，并加以解決，這樣就能夠使電力行業(yè)的績效考核管理目的和效益得到了實現(xiàn)，電力行業(yè)考核機制也更加完善。

3.3保障電力企業(yè)的財務風險防控

隨著中國企業(yè)市場化進程的加快，以及電力企業(yè)在社會市場化水平程度改革的逐步深化，作為市場主體的電力企業(yè)在運行中所面臨的風險也越來越大。風險是指中小企業(yè)的一種風險，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大，風險也將逐漸增大。近年來，由于受市場經(jīng)濟等多方面的影響，電力公司的財務風險和財務風險帶來的隱患每年都在不斷增加。所以，必須做好成本管理，并實施精細化預算管理，可以更加深入、合理地預測公司的總體財務狀況，從而采取相應的防范和控制措施，使企業(yè)各部分、各項目的業(yè)務經(jīng)營活動均達到了企業(yè)的總體計劃與管理目標范圍以內(nèi)，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中防止與控制財務風險;從而降低了財務風險的損失，進而減少了企業(yè)的所有潛在經(jīng)營風險。

4.電力企業(yè)預算管理的重要意義

預算管理是企業(yè)內(nèi)部科學管理和監(jiān)控的主要管理手段之一，對于提高企業(yè)運營管理實力和財務技術水平，避免經(jīng)營風險，有效控制成本費用，提升公司資本運用效益，保證企業(yè)完成營業(yè)目標，達到最高可能的經(jīng)營效益，必須制定并規(guī)范公司的內(nèi)部財務制度與監(jiān)控制度。預算管理工作對公司資源配置和企業(yè)規(guī)劃都有著很重要的現(xiàn)實意義。它能夠與企業(yè)的實際發(fā)展和今后的發(fā)展目標相結合，從而實現(xiàn)企業(yè)對工程項目的發(fā)展目標的規(guī)劃管理，從而提高工程項目的質(zhì)量與效益。此外，預算管理也是有利于公司內(nèi)部控制工作和實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要環(huán)節(jié)。將預算管理理念應用于公司發(fā)展過程需要公司所有部門和成員的參與其中，各自完成自己的職責，互相監(jiān)督和配合，同時也要及時的反饋信息，確保電力建設資金的正確用途，保證財政的有效運轉(zhuǎn)。

5.當前電力企業(yè)的財務管理存在的問題

5.1財務管理信息化程度不高

伴隨我國市場的發(fā)展，我國電力公司運營規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)結構也越來越優(yōu)化，但傳統(tǒng)的運營管理模式已無法適應電力行業(yè)的新發(fā)展趨勢，必須通過全面的財務管理信息化來保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務管理信息化建設，要求的是具有會計專業(yè)理論知識與信息化專業(yè)知識的復合型人員。這些人不但要掌握會計的知識，還要精通計算機技術。但從當前企業(yè)的現(xiàn)實要求來看，由于電力公司的財務管理人員主要勝任了會計工作，而在企業(yè)的信息化技術方面卻十分淡薄，所以，在電力行業(yè)企業(yè)的財務管理中，復合型人才是一個缺口。另外，與財務管理的應用性也不足。各種現(xiàn)象的存在極大地影響了財務管理的實際應用。但是，當前就財務管理信息化程度而言還是不足的。

5.2市場競爭意識較為缺乏

由于時間的進一步發(fā)展，市場的爭奪日趨激烈和嚴酷，而電力公司也不例外。目前這個階段，在電力公司蓬勃發(fā)展的過程中，有些企業(yè)管理者還不能充分意識到市場的爭奪，但還是保持了原始的市場財務管理觀點。在供貨商與客戶的選擇上，雖然仍然是基于公司的整體經(jīng)濟發(fā)展需求進行的，但卻并沒有充分的考慮到對整個市場的重要性。同時，也由于電力公司的成本管理較為滯后，因此有時與公司運營活動脫鉤。另外，也因為部分電力公司的工作人員不注意節(jié)省成本費用與降低支出，而導致精細化預算管理無法在公司財務中發(fā)揮應有的管理功能，嚴重影響了公司的正常運營，給財務管理工作帶來了難題。

5.3預算管理中的崗位責任制度不完善

由于電力企業(yè)在進行預算管理時往往忽視了最關鍵的預算評價等關鍵環(huán)節(jié)，如績效考評制度、考核環(huán)節(jié)過于簡單、崗位職責模糊等，這些都會對預算管理目標的有效實施產(chǎn)生重大負面影響。作為電力企業(yè)中的一個關鍵部分，預算人員應該深深意識到使用更加精細化的財務控制手段，擔當起推進電力企業(yè)信息化建設的關鍵任務。

6.精細化預算在電力財務管理中的應用

6.1提高企業(yè)財務人員對精細化預算的重視

理論是指導實踐的一個重要先決條件，如果沒有理論，那么在實際操作中，就會盲目地進行，而不能取得預期的結果。公司要進行財務工作，就要有一定的自我約束，規(guī)范自己的個人行為。所以，想要提升公司的精細化預算，我們需要強化有關部門對精細化預算的認識。當公司員工對精細化預算的意識越來越增強，精細化預算在公司中的影響就會越來越大。所以，企業(yè)管理者要逐漸養(yǎng)成對公司管理層的精細化預算意識。而在這一流程中，首先要明確了公司的總體目標以及整個計劃過程，讓各個工作環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)信息透明，如此就可以保證每個人員的工作目標都是相同的，并且如此就可以更好的配合著企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還必須對市場競爭進行高度重視。因為企業(yè)的產(chǎn)品都是要流入市場的。只有適應了社會主義市場經(jīng)濟的需要，才能保證企業(yè)各項運營活動都顯得比較合理，進而減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，從而增加了電力企業(yè)的整體收益。我們應該從最根本的角度來管理企業(yè)的財務和預算，以細化預算，讓企業(yè)員工在感知影響的過程中提高精細化預算的意識。在企業(yè)發(fā)展的同時，還應重視挖掘企業(yè)財務，明確各項費用，剔除多余的開支，以此提高公司的經(jīng)營效益。同時，還必須健全公司的財務體制，并逐步優(yōu)化公司的內(nèi)部機制，以增強員工的參與意識，使企業(yè)的財務預算管理更加準確和有效，如此才能取得精益求精的成效。

6.2建立專門的財務預算管理組織

為更深入推進電力企業(yè)的財務管理，必須設有專門的財務預算管理部門，使其能夠有效地執(zhí)行精細化預算。在設立組織機構時，公司各部門的主要領導責任人都要選擇最優(yōu)的人才，并開展一系列考核評估活動，選用具備較豐富會計工作經(jīng)驗和經(jīng)濟管理等較高水平的人才，如此可以在公司財務工作中進一步細化工作責任，明確工作目標，從而更加有效地督促公司財務工作的各個環(huán)節(jié)。在統(tǒng)籌公司業(yè)務發(fā)展全局的基礎上，有效監(jiān)控預算執(zhí)行情況。以預算管理為基礎，推動公司的發(fā)展。

6.3完善企業(yè)的預算考核制度

對于企業(yè)計劃管理來說，預算考核是企業(yè)財務管理最后完成的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)財務管理的重點組成部分。做好了預算考核，公司可以更好地進行成本管控，合理總結公司財務管理成果。電力公司在制定更完善的財務管理政策時，應建立完善的評價體系，并根據(jù)不同的部門和崗位制定相應的評價體系。只有這樣，方可使企業(yè)的發(fā)展達到一種嶄新的高度。通過健全考核制度，能夠為企業(yè)完成發(fā)展目標創(chuàng)造條件，增加員工的責任心，使員工更加認識自身的崗位，更好地為公司工作。另外，健全的預算考核制度對促進公司的發(fā)展有著重要性，可以推動電力企業(yè)的發(fā)展。

6.4信息化條件下的精細化預算管理

在大數(shù)據(jù)時代，科學技術和信息學是必然趨勢。實踐證明，高效率的信息化所帶來的好處，遠遠不是通過招聘更多的工作人員就足夠的。反之，信息化的精細化管理同樣也是一個行之有效的節(jié)約人力資源的途徑。因為信息化的應用也同樣需要大量技術和人力資源的支撐，而若將信息化技術應用到企業(yè)精細化的經(jīng)營管理中，盡管也會增加公司引進新人員的成本，但同時也可以更高效地提高公司在其它部分的資本運用能力。對電力公司而言，在業(yè)務上，公司還可以構建營銷數(shù)據(jù)庫，即把顧客的消費信息輸入管理系統(tǒng)，然后在進行大數(shù)據(jù)分析整理之后，我們就能夠通過顧客的使用反應，分析顧客高峰使用情況，從而提高了現(xiàn)階段的顧客用電量，使電力公司可以獲取更多收益，從而提高了企業(yè)的盈利份額。從發(fā)展的視角出發(fā)，信息化預算管理系統(tǒng)是一勞永逸的，它能夠協(xié)助公司迅速地發(fā)現(xiàn)市場，從而給公司帶來機會。

結語：

隨著時光的推移，中國的電力企業(yè)也在經(jīng)受著一次又一場的改革，電力企業(yè)的財務管理水準也在日益提升。精細化預算也是公司財務中的一個重要環(huán)節(jié)，是評價公司運營水平的關鍵，也是保證企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展的全面、精確的關鍵?？偟膩碚f，在當今的社會形勢下，如今的市場正逐漸占主導地位，公司正朝著大規(guī)?；l(fā)展。通過完善的精細化成本管理系統(tǒng)，可以有效地解決財務的弊端，提高公司的財務意識。通過對公司發(fā)展目標、經(jīng)營收入和費用的預測，電力企業(yè)不僅可以保證公司收益，同時還可以在一定程度上控制運營費用，以增加企業(yè)收益。因此，該文的研究有著重要的意義。

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