王立勝

摘 要：對于建筑工程管理而言，進(jìn)度管理具有較大的工作難度，管理人員在進(jìn)行具體工作時，需要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科知識，同時，還需要和相關(guān)部門有效合作，確保能夠?qū)ζ漤?xiàng)目施工過程進(jìn)行更為有效的管理，提升整體工程建設(shè)效果。本文首先分析在建筑工程管理過程中進(jìn)行進(jìn)度管理的重要性，然后綜合探究實(shí)施進(jìn)度管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

引言：

在建筑工程建設(shè)中實(shí)施管理工作時，進(jìn)度管理的有效落實(shí)具有重要的價值，相關(guān)單位需要對其進(jìn)行深入分析，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體需求進(jìn)行進(jìn)度管理工作，確保能夠?qū)ζ涫┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障，進(jìn)而對其施工安全進(jìn)行有效的保障，提升整體工程建設(shè)效果。

一、建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度管理的重要性

首先，能夠統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)時，建設(shè)單位和施工單位需要結(jié)合實(shí)際工程情況，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，例如，確定施工方案，設(shè)計(jì)圖紙，評估施工規(guī)模。在具體進(jìn)行該項(xiàng)工作時，施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保能夠使國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到高度的滿足，進(jìn)而保證能夠更為高效的完成工程建設(shè)。在具體進(jìn)行施工作業(yè)時，進(jìn)度管理事情非常重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)單位需要采取有效措施，確保能夠科學(xué)制定施工進(jìn)度目標(biāo)和施工計(jì)劃，進(jìn)而保證能夠有效完成施工作業(yè)，避免發(fā)生延期現(xiàn)象或務(wù)工現(xiàn)象。

其次，可以對其施工效率和施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障。對于建筑工程而言，施工安全和施工質(zhì)量具有一定的核心價值，再具體開展建筑工程建設(shè)施工單位需要嚴(yán)格基于國家相關(guān)部門設(shè)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政策制度要求施工流程和施工過程。所以，通過有效開展進(jìn)度管理，采取相關(guān)策略措施，能夠更為全面的監(jiān)管工程質(zhì)量，使其工程建設(shè)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升安全建設(shè)效果[1]。

最后，還可以高效把握工程預(yù)算成本，在具體開展建筑施工作業(yè)時，盈利是其工程建設(shè)的主要目標(biāo)，尤其是在我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，市場競爭正在日益激化，通過有效控制整體預(yù)算成本，使其不必要的支出得到有效減少，才能使其整體工程項(xiàng)目具有更高的經(jīng)濟(jì)收益。部分單位在實(shí)施工程管理工作時，在推進(jìn)施工進(jìn)度的過程中對其成本控制缺乏正確認(rèn)識，進(jìn)而使其施工成本和建筑造價大大提升，對企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，施工單位需要高度重視成本控制，確保能夠有效推進(jìn)施工進(jìn)度。

二、建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

（一）考慮環(huán)境因素

在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，需要嚴(yán)格考察具體施工環(huán)境，確保能夠全面了解項(xiàng)目施工環(huán)境，為后續(xù)施工的有效開展提供充分的參考資料，確保能夠?qū)ζ涓鞣N環(huán)境影響因素進(jìn)行深入挖掘，科學(xué)調(diào)整施工作業(yè)，進(jìn)而保證能夠有序推進(jìn)工程進(jìn)度。與此同時，還需要科學(xué)處理與施工環(huán)境影響的各項(xiàng)因素，具體包括人文情況，氣候環(huán)境和地理水文等各項(xiàng)因素，確保能夠科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目施工，使其施工作業(yè)具有更高的合理性和科學(xué)性，避免對其周圍生態(tài)環(huán)境造成不良影響[2]。相關(guān)單位在結(jié)合環(huán)境因素制定進(jìn)度管理方案時，需要對其市場環(huán)境進(jìn)行深入考察，使其項(xiàng)目工程能夠合理融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，進(jìn)而保證有序開展工程進(jìn)度，使其施工周期大大縮短，提升整體施工效果。與此同時，相關(guān)部門還需要高度重視進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格管理與環(huán)境安全相關(guān)的施工作業(yè)，避免施工作業(yè)影響周邊環(huán)境。

（二）編制進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)在開展日常工作時，相關(guān)單位需要嚴(yán)格基于合同要求制定施工計(jì)劃，確保能夠?qū)ζ涫┕みM(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在具體落實(shí)管控工作時，計(jì)劃具有一定的前提條件。相關(guān)單位在進(jìn)行具體工作時，需要科學(xué)對比實(shí)際值和計(jì)劃值，并對二者之間的差異，并對其進(jìn)行科學(xué)整改，確保能夠如期完成工程建設(shè)。首先需要進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面搜集和科學(xué)分析，確保能夠更為有效的管控工程施工進(jìn)度。而在對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理時，施工管理目標(biāo)，施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求是其各項(xiàng)工作有序開展的重要基礎(chǔ)[3]。其次，需要全面了解項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)，變更和時間變更，通常情況下，建筑工程具有較長的施工時間，影響因素相對較多，所以，施工單位在進(jìn)行具體工作時，需要全面掌握項(xiàng)目施工的各項(xiàng)影響因素，并對其變化原因進(jìn)行深入分析，科學(xué)構(gòu)建應(yīng)對措施，確保能夠有序開展施工作業(yè)。與此同時，還可以實(shí)現(xiàn)管控力度的有效提升，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常工作時，需要對其物資供應(yīng)和施工計(jì)劃安排等各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善處理。通過對其項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，對其各級工作人員進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，可以使其工作強(qiáng)度得到有效降低，從而提升施工效率，對其工程質(zhì)量進(jìn)行有效保障，使其項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)降本增效。最后還需要詳細(xì)考察施工現(xiàn)場的外界環(huán)境，確保能夠全面掌握影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，并對其進(jìn)行有效的防范處理，確保能夠?qū)ζ涫┕び绊懸蛩剡M(jìn)行更為有效的控制。

（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在具體執(zhí)行施工方案時，施工人員的職業(yè)素質(zhì)對其工程質(zhì)量和工程效率具有很大的影響，如果施工人員過于重視工程效率，對其進(jìn)度管理缺乏重視，則會使其工程進(jìn)度出現(xiàn)混亂，進(jìn)而使其工程管理質(zhì)量無法得到有效保障。所以，相關(guān)單位在進(jìn)行具體工作時，需要對施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，確保施工人員具有更高的職業(yè)技能，并對其道德修養(yǎng)進(jìn)行有效保障，確保能夠順利完成工程建設(shè)，保證工程建設(shè)進(jìn)度[4]。與此同時，還需要強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識，只有確保施工人員高度重視安全生產(chǎn)，才能使其在進(jìn)度管理中進(jìn)行安全責(zé)任意識的全面貫徹，進(jìn)而確保工程建設(shè)具有更高的安全性，使其項(xiàng)目施工中存在的安全隱患得到有效減少，對其工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效保障。

結(jié)束語

在進(jìn)行建筑工程管理時，通過考慮環(huán)境因素，編制進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，能夠確保更為高效的開展進(jìn)度管理，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，提升施工效率和施工質(zhì)量，嚴(yán)格把控工程預(yù)算成本，使其施工人員具有更高的安全意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中的安全隱患，提升整體工程建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅嵐. 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè)， 2021（5）：3.

[2] 嚴(yán)玲. 建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J]. 工程技術(shù)發(fā)展， 2022， 2（5）：7-8.

[3] 劉厚睿. 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]. 磚瓦世界， 2020， 000（004）：158.

[4] 劉鵬飛. 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2021（29）：2.