工民建工程中施工管理思路探析

卜小鋒

摘 要：建筑行業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了工程施工管理工作以及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，人們對(duì)于建筑工程的具體施工管理也提出了較高的要求。為了保證工程管理水平的提升達(dá)到最佳的施工水平，就需要在工民建工程中做好工程的施工管理控制，有效的通過(guò)各種管理措施和方法，提高工程的質(zhì)量和安全。還可以控制工程的進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一化。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;思路探析

引言

民建工程的施工建設(shè)結(jié)合了我國(guó)民用建筑工程與工業(yè)建筑工程的多方面特性，它可以保證公民的生活和生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行，在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展中比較重要，同時(shí)也關(guān)系到城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一直以來(lái)，人們對(duì)工民建工程的重視力度比較高，在工程施工建設(shè)過(guò)程中也采取了專業(yè)的管理措施，保證了工程的施工工序，也促進(jìn)了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)和施工人員已經(jīng)逐步的意識(shí)到采取科學(xué)管理措施對(duì)于工程建設(shè)的影響，從而能夠合理地規(guī)避工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，還可以有效的提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)水平。

1工民建工程施工管理的要素

1.1工程施工安全管理

應(yīng)建工程的施工建設(shè)過(guò)程中需要將生產(chǎn)安全作為整個(gè)工程管理的重點(diǎn)和首要內(nèi)容，要堅(jiān)持在工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全文明施工，同時(shí)也要加強(qiáng)施工企業(yè)的教育和培訓(xùn)工作。在具體的工程建設(shè)施工中保證工程質(zhì)量是重要的前提，嚴(yán)格落實(shí)工程的安全生產(chǎn)管理，有效的降低各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步的提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力，這樣才能夠減少對(duì)企業(yè)的損失，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于工民建工程大多數(shù)兒是在室外環(huán)境下還會(huì)使用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，所以工作人員還需要在工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理中做好各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的使用防控，營(yíng)造一個(gè)和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

1.2工程質(zhì)量管理

不管是在任何的行業(yè)領(lǐng)域中產(chǎn)品的質(zhì)量都是影響產(chǎn)品后期使用和服務(wù)性能的關(guān)鍵。建筑工程也不例外，為了加強(qiáng)工民建工程的施工水平，做到產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)能力的雙提升，就需要積極的采取工程施工管理措施。企業(yè)在具體的管理工作中要堅(jiān)持質(zhì)量管理為中心，提高工程的質(zhì)量管控，建立一個(gè)完善的管理體系。同時(shí)，還需要施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，按照施工計(jì)劃和規(guī)范的內(nèi)容，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的交流和溝通，從而促進(jìn)各建設(shè)單位之間的和諧共處。另外，所有的參與人員要注重技術(shù)水平的提升，加強(qiáng)對(duì)工程的整體管理。

1.3工程成本管理

每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)計(jì)的過(guò)程中都會(huì)需要人力資源、資金以及各種設(shè)備和材料的協(xié)同配合，最終形成相應(yīng)的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的質(zhì)量與相關(guān)的投入也具有緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程的整體建設(shè)水平以及自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)造價(jià)成本采取嚴(yán)格的控制控制措施成本控制需要在合理的范圍之內(nèi)，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理人員掌握工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的全面核算，確保工程成本管理的精細(xì)化，同時(shí)還要對(duì)各種建設(shè)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用詳細(xì)的預(yù)算分析。做好成本的合理管控，為工民建工程的全面施工建設(shè)提供提供。

1.4工程施工進(jìn)度管理

對(duì)于工民建工程的施工建設(shè)，除了安全、質(zhì)量和成本控制之外，進(jìn)度控制也是非常主要的內(nèi)容。進(jìn)度控制會(huì)受到工程質(zhì)量和安全的影響，同時(shí)進(jìn)度控制也會(huì)影響到工程的造價(jià)管理水平。在具體的工程施工建設(shè)過(guò)程中如果沒(méi)有按照規(guī)范的要求以及工程的實(shí)際情況做好進(jìn)度的精細(xì)化管理，很有可能會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候，要找到其中的問(wèn)題采取針對(duì)性的解決方案，確保工程能夠按照實(shí)際的計(jì)劃要求順利的完工，也可以有效的控制工程的造價(jià)成本。

2工民建工程中施工管理方法

2.1加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的全面了解

在工民建工程的建設(shè)施工中管理人員需要了解到整個(gè)工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，同時(shí)管理人員還要對(duì)每一個(gè)施工部門(mén)的具體工作內(nèi)容和工作的責(zé)任進(jìn)行明確。一旦遇到了施工中的問(wèn)題要采取及時(shí)有效的處理方案，同時(shí)還要根據(jù)工程的施工規(guī)范和要求，對(duì)進(jìn)度、成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在了解工程整體施工狀況之后，需要對(duì)工作人員自身的工作權(quán)限和工作狀況有一個(gè)全面的了解，然和對(duì)工程施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，保證工程能夠順利的施工建設(shè)。在具體的工程施工之前，還需要做好工程施工圖紙的全面掌握，有效的結(jié)合工程的設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)工程下一步施工的開(kāi)展。

2.2做好工程材料質(zhì)量的控制

工民建工程的材料質(zhì)量會(huì)影響到整個(gè)工程的后期使用性能，施工企業(yè)需要對(duì)工程中使用到的每一種施工材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要提高工程的整體建設(shè)水平以及自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程中出現(xiàn)的任何偷工減料等行為要采取嚴(yán)格的懲罰措施，同時(shí)還要提高采購(gòu)人員和管理人員的專業(yè)能力，做好對(duì)施工材料的合理控制，有效地保證工程的施工建設(shè)質(zhì)量。另外，還可以通過(guò)對(duì)材料的管理做好工程造價(jià)成本的管控，避免一些不必要的費(fèi)用支出，有效地提高整個(gè)工程的整體經(jīng)濟(jì)水平。

2.3促進(jìn)工程的安全管理

工程在施工建設(shè)之前需要結(jié)合具體的世紀(jì)工程施工情況做好全面的檢查分析，保證各種安全隱患的及時(shí)排查，避免工程施工質(zhì)量和危險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。另外，作為工程的施工人員，要時(shí)刻保持高度的安全責(zé)任意識(shí)，避免任何違規(guī)操作行為對(duì)工程帶來(lái)的影響，最后要注重對(duì)工程安全責(zé)任意識(shí)水平的提升，工作人員只有在培訓(xùn)上崗之后才可以進(jìn)行施工作業(yè)。利用科學(xué)的方法確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及自身行為的全面約束。如果存在隱患問(wèn)題要及時(shí)的消除。施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的教育和宣傳，通過(guò)堅(jiān)持以人為本的重要原則，讓每一個(gè)人能夠積極的參與到安全管理工作中。

2.4組建一支專業(yè)的施工隊(duì)伍

為了能夠從基礎(chǔ)上提高工民建工程的整體建設(shè)水平，就需要培養(yǎng)一支專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。首先，管理人員要從業(yè)務(wù)和安全教育等方面加強(qiáng)工作人員的專業(yè)理論知識(shí)。其次，要通過(guò)考核的方式讓工作人員更好地掌握知識(shí)，并且應(yīng)用到實(shí)際的工作中。最后，在工程建設(shè)的過(guò)程中管理人員還要不定期地對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查。在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理不足之處的及時(shí)改正，從而提高工程的整體建設(shè)水平。除此之外，工作人員還要建立完善的自我監(jiān)督和檢查制度，通過(guò)自我的檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，并且及時(shí)的改正，避免不必要的損失。另外，通過(guò)科學(xué)的管理措施還可以確保工程質(zhì)量的同時(shí)，讓工程能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化公民建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

工民建工程的施工管理對(duì)于整個(gè)工程的施工建設(shè)而言，具有非常重要的作用，其管理的水平會(huì)決定工程的質(zhì)量、安全以及各項(xiàng)成本和進(jìn)度控制的效果，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，社會(huì)各界需要加強(qiáng)對(duì)工民建工程的高度重視，通過(guò)專業(yè)化的管理措施，注重每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的全面掌控，有效地保證工民建工程的順利施工建設(shè)，也為我國(guó)居民的生活和生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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