管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用探析

吳小兵

摘 要：企業(yè)發(fā)展主要目的是獲利盈利，在當前復雜市場環(huán)境下企業(yè)要想占據(jù)更大市場獲得更多利潤，就需要開源節(jié)流降低消耗。企業(yè)發(fā)展過程中管理會計作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要部分，能夠增強企業(yè)效率、強化企業(yè)利潤，與企業(yè)長期目標共同發(fā)展因此受到人們的重視。文章主要分析管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用，闡述在新時期管理會計應如何發(fā)揮作用，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

關鍵詞：管理會計;企業(yè)成本;控制;作用

當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越發(fā)激烈，市場環(huán)境越來越復雜，勞動力成本提高，企業(yè)在這種環(huán)境下要想更好的生存需要考慮生產(chǎn)成本與人力成本，精簡人員構成和擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，在企業(yè)內(nèi)部應采取合理方式與對策來解決成本方面的問題，做好成本控制。管理會計是現(xiàn)代財務管理中的重要內(nèi)容，在管理中主要是在會計基礎上實現(xiàn)財務管理，因此在現(xiàn)階段受到了人們的重視。針對現(xiàn)階段企業(yè)成本管理，應在充分發(fā)揮作用的基礎上促進發(fā)展。

1.對管理會計的認識

管理會計內(nèi)涵豐富，包括預測、決策、成本控制等多個方面。在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)效率與成本投入。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要考慮影響成本管理的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)與模板成本之間存在差異的部分，采取對應措施改進和管理，力求以最小的投資來獲得更大的效益。在管理會計中成本控制的作用逐漸凸顯在生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理內(nèi)容中，拓展管理途徑和優(yōu)化管理內(nèi)容，企業(yè)針對成本控制制定出合理的對策進行控制，制定出消耗限額從而涵蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容中，保證各種措施控制成本的形成與發(fā)生，保證成本消耗不會超過制定標準，有效提高企業(yè)的整體管理水平[1]。

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)當中涉及成本管理的內(nèi)容有采購、生產(chǎn)、銷售等，每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生成本費用，因此管理人員需要意識到成本管理應始終貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容中。

2.常用管理會計的工具

2.1成本管理

成本管理包括作業(yè)成本法、目標成本法，其中作業(yè)成本法主要是識別、確認、計量會消耗的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，并且將作業(yè)成本分配到成本計算對象當中，確定作業(yè)和成本要素之間的關系開展作業(yè)成本的管理。目標成本是根據(jù)產(chǎn)品目標利潤來實現(xiàn)成本管理，主要是強調(diào)產(chǎn)品生命周期階段的成本控制來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.2預算管理

預算管理包括全面預算管理、經(jīng)營預算管理兩類，全面預算強調(diào)對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資管理和財務活動的預算安排，這也是全員參與、全過程管理、全方位管控的形式，貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)，與不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。經(jīng)營預測是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測，分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，根據(jù)了解資料和政府可能變動方向來制定企業(yè)未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)對企業(yè)的管理與規(guī)劃。

2.3資金管理

主要以運營資金管理作為企業(yè)資金管理會計的工具，通過對企業(yè)某個時點內(nèi)的流動資產(chǎn)與負債差額進行核算，實現(xiàn)對資產(chǎn)負債方面的有效管理，提高資金使用效率從而降低資金消耗和成本投入。

2.4績效管理

如平衡計分卡，是組織戰(zhàn)略落實為可操作、可衡量指標的一種管理形式，這是一種新型績效管理手段，能夠強化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效把握企業(yè)各項財務指標、非財務指標，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理，提高企業(yè)信息化管理水平。關鍵績效指標是宏觀決策孩執(zhí)行效果的檢測指標，主要能夠反映出個體或者組織的關鍵業(yè)績，實現(xiàn)對企業(yè)的成本管理[2]。

3.企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟管理成本控制存在的問題

3.1缺乏完善的企業(yè)成本控制體制

在企業(yè)的成本控制調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會有比較完善的行政管理體制和財務管理機制，但是對于有效的成本控制體制還沒有完善到位，很多企業(yè)僅僅是把財務管理當成企業(yè)的成本控制工作，并沒有認識到企業(yè)的成本控制工作除了對企業(yè)的財務狀況進行管理之外，還要對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行全 面地規(guī)劃和對企業(yè)的經(jīng)濟事務（比如經(jīng)濟稅收事務）進行協(xié)調(diào)管理，這都需要企業(yè)有一套比較完備的成本控制體制來施行， 然而事與愿違，很多企業(yè)是缺乏這套規(guī)范化的體系的，這對于 企業(yè)在經(jīng)濟市場中的良性發(fā)展帶來不利的影響。

3.2企業(yè)成本控制工作流于形式

現(xiàn)階段相當多的企業(yè)在開展成本控制工作時僅僅將工作的開展流于表面形式，并沒有將成本控制工作在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中進行深化管理，使得成本控制工作的開展并沒有真正意義上幫助到企業(yè)得到更好的經(jīng)濟效益。很多企業(yè)的成本控制都是僅僅重視企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠?qū)⒈砻娴膬?nèi)部成本控制工作開展得有條不紊，但是對于如何根據(jù)企業(yè)的實際情況解決相關的管理問題顯得并不在意，而這才 是當今企業(yè)成本控制真正的意義所在。除此之外，很多企業(yè)的成本控制人員因為缺乏上進心而將成本控制工作流于表面，在成本控制工作中，他們并不在意在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中深化成本控制，也并不在意如何更好地開展成本控制工作使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，這也是成本控制工作流于表面的一個原因所在。

4.管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用探析

4.1提供更全面數(shù)據(jù)信息

主要是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供全面的數(shù)據(jù)信息，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中為有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，需要提前做好對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中各種數(shù)據(jù)的收集、整理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理分配與管理，同時也可以強化企業(yè)后期管理內(nèi)容，為后期管理的順利開展奠定良好基礎。對于企業(yè)而言要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高企業(yè)經(jīng)營、管理效率，就需要充分發(fā)揮管理會計的作用，通過提供概括性會計信息、預見性會計信息對整個市場生產(chǎn)情況、行業(yè)規(guī)模、市場風向等進行精準分析，為企業(yè)的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略決策提供重要參考。

4.2預測企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

在當前企業(yè)發(fā)展過程中人們都認為管理核心是經(jīng)濟決策，這同樣是企業(yè)會計管理內(nèi)的重要內(nèi)容。企業(yè)管理會計通過對產(chǎn)品銷售、成本管理各方面進行預測，提供有效的預測信息資料來為企業(yè)成本管理提供方案，為企業(yè)經(jīng)營決策提供的參考。對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)應在內(nèi)部建立起有效的資金運作方面來保證企業(yè)能夠處于良好運作狀態(tài)。企業(yè)管理會計通過現(xiàn)有工具和手段來判斷企業(yè)資金流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標提供完善全面的數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)決策的合理性、有效性，實現(xiàn)全面發(fā)展[3]。

4.3滿足效益目標

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營最終目標都是要獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益，這需要企業(yè)在經(jīng)營過程中重視降低企業(yè)成本，加強對企業(yè)會計工具的使用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提供成本方面的信息。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，除了關注自身所在環(huán)境的變化，在成本管理方面要考慮行業(yè)的信息，保證內(nèi)部人員變動、資源分配各方面，而管理會計在管理內(nèi)容中將涉及這些方面的數(shù)據(jù)資料進行分析整理，實現(xiàn)對企業(yè)的成本管理。在實際管理內(nèi)容中還會重視管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

對于企業(yè)發(fā)展而言，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中如何實現(xiàn)企業(yè)管理會計方式的運用，實現(xiàn)對價值、財務、資產(chǎn)等各方面的管理，需要從實際出發(fā)把握控制，實現(xiàn)對成本的管理。

結束語：

綜上，在企業(yè)會計管理內(nèi)容中應強調(diào)管理內(nèi)容的完善，同時宣傳和倡導使用大數(shù)據(jù)技術，用來充分汲取科學合理的數(shù)據(jù)，完善管理內(nèi)容，保證會計管理與企業(yè)發(fā)展目標相互呼應，與時俱進創(chuàng)新發(fā)展，做好各方面的評價管理，保證企業(yè)內(nèi)部有良好而完善的管理會計評價體系作為企業(yè)發(fā)展支撐，實現(xiàn)健康運營。

參考文獻：

[1]魏冰冰， 高帆， 郝艷坤. 管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J]. 中外企業(yè)家， 2020.670（08）：21-21.

[2]孫平. 探析管理會計在企業(yè)成本控制中的作用[J]. 商訊， 2019.163（09）：87-88.

[3]劉麗霞， 王世水. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新與應用 ——基于成本控制視角[J]. 會計之友， 2019， 610（10）：14-19.7F531DAD-2767-45FC-A098-90B0C7C32DC9