樊潔
摘 要:目前,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在我國(guó),想要對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的掌控,就需要對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新,以此來對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);工商管理;創(chuàng)新
1工商管理含義
工商管理,簡(jiǎn)單來說,就是指相關(guān)工作人員結(jié)合管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué),依據(jù)現(xiàn)階段最為先進(jìn)的管理理念和管理方法,制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的未來決策,從而保障企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性。工商管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支,主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定兩個(gè)方面。因此,工商管理的實(shí)用性較強(qiáng),在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,通過運(yùn)用工商管理能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略
2.1管理理念創(chuàng)新
作為企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就要積極更新管理理念、管理方法以及管理方式,并樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),拋棄與時(shí)代不符的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)應(yīng)該善于運(yùn)用全球化的管理理念,并且借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維。同時(shí)積極樹立創(chuàng)新和變革的理念。對(duì)于企業(yè)管理層而言,應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新,根據(jù)外部環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),從而促使企業(yè)和時(shí)代能夠更好地相適應(yīng),最終助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。管理層還應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)以及持續(xù)知識(shí)更新的理念。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源。企業(yè)應(yīng)該不斷獲取新知識(shí),并且逐步提高獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,通過進(jìn)行知識(shí)共享,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的變革。因此,在新的發(fā)展背景下,積極創(chuàng)新管理理念是非常有必要的,通過理念的創(chuàng)新,帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理過程以及工作方式的創(chuàng)新,從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種創(chuàng)新的工作氛圍,提高員工的創(chuàng)新性,最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.2管理機(jī)制創(chuàng)新
為了適應(yīng)快速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,從而刺激產(chǎn)品、服務(wù)和人力資源的創(chuàng)新。就當(dāng)前很多的企業(yè)而言,部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式,傳統(tǒng)的管理模式不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型,同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本。因此,基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,并且根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,從而搭建一個(gè)現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。通過明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、科學(xué)制定薪資結(jié)構(gòu)、明確考核制度等等,從而促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)制的完善,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍,提升員工的忠誠(chéng)度和滿意度。
2.3管理方式創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)來說,應(yīng)該積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新,通過建立科學(xué)以及民主的管理決策體制,以此促進(jìn)管理方式的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部所有職工不僅僅是一個(gè)個(gè)體,同時(shí)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有非常密切的聯(lián)系。因此,企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度應(yīng)該具有充分的知情權(quán)。企業(yè)需要建立民主決策制度,從而促進(jìn)各項(xiàng)管理制度能夠更為人性化。企業(yè)應(yīng)該加大資金投入,加大對(duì)科研管理的資金投入,利用各種尖端因素,不斷探索新的管理方式。因此,對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)該不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式,從而形成一個(gè)良性的管理模式。
2.4管理技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),不斷研發(fā)和引進(jìn)創(chuàng)新型的管理系統(tǒng),如果企業(yè)的資金有限,可以委托外部研發(fā)機(jī)構(gòu),依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況和工作開展情況,研發(fā)適合企業(yè)實(shí)際情況的管理系統(tǒng),現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的搭建能夠幫助管理層及時(shí)獲取有效的數(shù)據(jù)和信息,從而制定出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的決策,如果企業(yè)的資金充足,可以引進(jìn)優(yōu)秀人才自主研發(fā)管理系統(tǒng),這能夠有效提升系統(tǒng)的適用性;企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展,也應(yīng)該不斷加快網(wǎng)站的建設(shè)速度,通過搭建QQ、微信以及微博等工作平臺(tái),提高信息共享,并且也能夠有效降低信息在傳輸過程中出現(xiàn)的失真現(xiàn)象;利用信息技術(shù)手段搭建微平臺(tái),通過開設(shè)多種專欄,定期推送企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及國(guó)家方面的管理要聞,從而幫助員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況以及學(xué)習(xí)最新的管理方面的知識(shí),為提升企業(yè)的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升,企業(yè)管理層應(yīng)該引起重視。
2.5優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)
應(yīng)該積極組織員工參與培訓(xùn)和教育活動(dòng),通過組織員工學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理念,有利于提升員工的整體工作素質(zhì),企業(yè)可以通過開展講座或者論壇等多種方式對(duì)員工進(jìn)行管理思想和管理能力的培訓(xùn),通過增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì),促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;在企業(yè)內(nèi)部建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為有效激勵(lì)業(yè)務(wù)人員,應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于完成既定任務(wù)的員工,制定了詳細(xì)的崗位晉升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度,同時(shí)還應(yīng)該細(xì)化考核制度,從而激發(fā)員工工作的熱情和主動(dòng)性;斷提高面試門檻,為了引進(jìn)優(yōu)秀人才,應(yīng)該不斷提高招聘門檻,對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行綜合考察,從而為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,面試環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的綜合管理能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行多方面考察,不斷提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備量。
2.6管理文化創(chuàng)新
管理文化創(chuàng)新主要包括四個(gè)方面:物質(zhì)文化創(chuàng)新、精神文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新。文化形態(tài)會(huì)在隱形層面上影響企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理文化創(chuàng)新過程中,應(yīng)該將員工特點(diǎn)、工作能力以及興趣愛好作為重要的依據(jù),制定完善的文化管理制度,為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。同時(shí),也可以借助一些非正式的組織,通過允許非正式組織的存在,增進(jìn)員工之間的聯(lián)系和感情,從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。除此之外,還要積極建立具有人文化和包容性的企業(yè)文化。在不影響企業(yè)日常工作進(jìn)行的情況下,允許員工嘗試新的工作方式以及工作方法,從而不斷提升對(duì)員工的包容性,也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感。
3結(jié)束語(yǔ)
總之,在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展,進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新改革,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,獲得良性持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中,就需要通過轉(zhuǎn)變管理理念、管理機(jī)制、管理方式、管理技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、管理文化等方面,進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新,充分發(fā)揮工商管理的價(jià)值與作用。
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