企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作探究

汪劍

摘 要：成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理中做好成本控制，能夠提升整個財務(wù)管理的工作水平，為提升企業(yè)競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。本文在了解企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對成本控制工作展開了全面的分析，基于新時代市場經(jīng)濟發(fā)展特征，提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;成本控制;建議

引言：

成本控制一直是企業(yè)發(fā)展中的重點工作項目，近年來，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，各企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，對財務(wù)管理工作進行了調(diào)整與改進，并逐漸認識到成本控制的重要性。但是，部分企業(yè)由于管理理念落后，成本控制工作效率并沒有得到有效地提升，影響企業(yè)的整體發(fā)展，需要得到切實的改進。

1.企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作中存在的主要問題

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制觀念

目前，部分企業(yè)比較重視營銷方面的工作，對于成本控制工作的重視程度有待提升。另外，一些中小企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時，缺乏一套科學(xué)完整的制度以及合理地招聘標準，導(dǎo)致選拔出的工作人員工作素質(zhì)以及能力水平不足，無法為財務(wù)管理工作提供有效地人力支持。還有一部分企業(yè)的財務(wù)管理人員是從領(lǐng)導(dǎo)的家屬或者朋友中選拔出來的，一定程度上阻礙了先進人才的引進，還會影響正常的工作秩序[1]。

1.2缺乏市場觀念

如今，雖然有很多企業(yè)認識到了“低成本，高質(zhì)量”發(fā)展理念的重要性，但是并沒有將其真正地落到實處，而是將工作重點更多地放在了提高產(chǎn)品生產(chǎn)量上，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，影響企業(yè)的聲譽和形象，如果存貨過多，會出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，從而增加存貨的成本。

2.企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的實施措施

2.1正確管理企業(yè)資金，獲取最大經(jīng)濟效益

實際上，企業(yè)的財務(wù)管理工作的最終目的是節(jié)約資金成本，通過對各項環(huán)節(jié)的有效管理，達到控制成本的作用。從實踐經(jīng)驗來看，資金集中制在成本控制中具有很大的作用，建立集中資金管理模式，可以有效地避免資金浪費現(xiàn)象，提升資金的利用效率。財務(wù)管理的方式多種多樣，但是不同的管理形式對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展特點也不同，相關(guān)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危纬梢粋€合理、科學(xué)的資金控制體系，促進各個控制環(huán)節(jié)相銜接，提升成本管控效率的有效性。在整個企業(yè)運行過程中，針對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行正確的資金管理，促進企業(yè)資金的有效利用，進一步加強對成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益最大化[2]。

2.2積極運用信息技術(shù)，加強成本控制管理

現(xiàn)如今，信息技術(shù)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)管理工作中的運用頻次不斷提升，有效地提升了各項工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作中，積極運用信息技術(shù)十分必要。基于此，企業(yè)應(yīng)樹立與時俱進的精神，并積極引進其他企業(yè)先進的信息化財務(wù)管理模式，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特征進行相應(yīng)的改進，保證管理手段的可實施性和有效性。其次，積極采用先進的信息軟件，并規(guī)定各部門所采用的工作軟件要統(tǒng)一、一致，確保財務(wù)信息和數(shù)據(jù)準確無誤，促進后期工作的順利進行。利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和結(jié)算，能夠更好地確保結(jié)果的準確性，同時也能夠更加快速、直觀地了解到財務(wù)信息，提升財務(wù)管理效率。

2.3提升財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是開展成本控制工作的主要實施者，其自身的工作素養(yǎng)以及專業(yè)能力對工作質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想實現(xiàn)成本控制工作的有效開展，就應(yīng)注重財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，積極利用有效手段，對工作人員進行思想教育以及實踐培訓(xùn)，更新其思想觀念，并提升其實踐操作能力。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)樹立創(chuàng)新精神，并堅持“與時俱進”的思想理念，摒棄傳統(tǒng)管理工作中的不足之處，不斷融入新的元素，促進財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型、升級，加強成本控制力度和有效性[3]。其次，增強財務(wù)管理人員信息技術(shù)運用意識以及信息技術(shù)素養(yǎng)，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化、提升成本控制效率，提供有效地人才保障。

2.4建立全面預(yù)算管理體系

有效地預(yù)算能夠有效地減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本。因此，加強對預(yù)算管理的改進也是提升成本控制效率的有效途徑。首先，應(yīng)建立健全預(yù)算組織建設(shè)，明確工作責(zé)任，完善預(yù)算流程，保證各部門都能夠?qū)⒆陨淼穆氊?zé)落到實處。同時注重監(jiān)督部門的有效建設(shè)，設(shè)置專門的人員對工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與考察，保證預(yù)算工作進程的正確性和規(guī)范性。其次，加強預(yù)算環(huán)節(jié)管理，設(shè)置嚴格的內(nèi)控制度規(guī)定，對材料的收、發(fā)、領(lǐng)、用等各環(huán)節(jié)進行仔細的核實，提升定額管理和計量管理質(zhì)量，保證預(yù)算指標的準確性。

結(jié)語：

總而言之，加大企業(yè)成本控制工作的重視程度，不僅是提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要途徑，也是滿足企業(yè)發(fā)展需求的有效手段。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，從管理理念、管理人員素養(yǎng)、管理制度等多個方面進行改革，促進成本控制工作的改革與創(chuàng)新，推動企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊鶴.談成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].財會學(xué)習(xí)，2021（35）：113-114.

[2]徐桂枝.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制策略研究[J].納稅，2021，15（10）：105-106.

[3]胡少芳.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].納稅，2021，15（06）：121-122.