賀明明

摘? 要：在風(fēng)險導(dǎo)向下針對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控工作的系統(tǒng)貫徹落實，能增強建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，降低財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)發(fā)展的不良影響。本文從風(fēng)險導(dǎo)向入手，結(jié)合構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理組織機制、積極構(gòu)建完善的風(fēng)險防控機制、逐步落實全面預(yù)算控制制度幾項措施對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的探究，旨在能提高財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)效果，為建筑企業(yè)風(fēng)險的有效規(guī)避和控制提供相應(yīng)的支持。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向;建筑企業(yè);財務(wù)內(nèi)控體系

財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建和運行能增強建筑企業(yè)運營發(fā)展的穩(wěn)定性、高效性，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展效能的提升，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性，使建筑企業(yè)在運營管理工作中能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會效益。因此新時期建筑企業(yè)發(fā)展實踐中，要注意基于風(fēng)險防控的導(dǎo)向，針對財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)進(jìn)行分析，對具體建設(shè)的思路進(jìn)行明確定位，從而支持建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的穩(wěn)定發(fā)展，切實保障企業(yè)實現(xiàn)長效化穩(wěn)定運行的目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

在建筑企業(yè)的運行管理過程中，受到多種因素的影響可能會遭遇發(fā)展風(fēng)險，而不同的風(fēng)險會對建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。一般情況下，綜合分析建筑企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險，能看出基本上涉及到財務(wù)合同的風(fēng)險、財務(wù)投資方面的風(fēng)險、財務(wù)管理方面的風(fēng)險等，要想對風(fēng)險實施合理化的控制，就要結(jié)合企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實際情況，對內(nèi)部控制工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，支撐建筑企業(yè)的高效化運行。

二、風(fēng)險導(dǎo)向下建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的措施

結(jié)合建筑企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控體系的重要性進(jìn)行分析，新時期把握風(fēng)險導(dǎo)向的影響，要想促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮建設(shè)工作的發(fā)展效能，就要采取有效的措施進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方案：

（一）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理組織機構(gòu)

建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的過程中，需要綜合分析國家在這方面的法律法規(guī)要求以及公司的規(guī)章制度對工作的方向進(jìn)行定位，確定企業(yè)合理合法開展經(jīng)營管理工作的基本原則。然后可以嘗試綜合分析企業(yè)運營管理工作的特點和規(guī)律，針對股東大會、監(jiān)事會、企業(yè)各級機構(gòu)等制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，對各部門工作的職責(zé)、編制以及工作流程等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確保機構(gòu)設(shè)置的合理性和有效性，能為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造便利。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理組織機構(gòu)進(jìn)行完善，發(fā)揮組織管理工作的重要作用促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)和發(fā)展，能夠使企業(yè)運營管理決策更具科學(xué)性和有效性，可以為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供良好的支持，幫助企業(yè)在運營管理實踐中有效地規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)建設(shè)發(fā)展的綜合管理效能[1]。

（二）積極構(gòu)建完善的風(fēng)險防控機制

在建筑企業(yè)基于風(fēng)險的規(guī)避構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的過程中，對風(fēng)險問題的評估、識別和判斷，能幫助企業(yè)更好地對核心風(fēng)險因素進(jìn)行控制，也能提高企業(yè)發(fā)展方面風(fēng)險管控工作的綜合效果，有助于促進(jìn)企業(yè)管理工作效能的全面提升。在企業(yè)日常管理實踐中，基于財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建需求，建筑企業(yè)可以嘗試構(gòu)建完備的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，對風(fēng)險防控工作機制進(jìn)行完善，確保能在企業(yè)發(fā)展方面針對風(fēng)險問題進(jìn)行有效的分類和解析，能針對可能遭遇的風(fēng)險制定相應(yīng)的工作方案和調(diào)整策略，對工作計劃進(jìn)行逐步的完善，確保各部門之間可以各司其職，優(yōu)化本職工作，在建筑工程項目中對風(fēng)險點進(jìn)行測算和控制，在實際推進(jìn)項目施工的過程中有效規(guī)避和防范風(fēng)險問題的出現(xiàn)，并且在風(fēng)險出現(xiàn)的情況下可以制定合理化的應(yīng)對措施，維護(hù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性，確保建筑企業(yè)借助財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)和應(yīng)用，能更加有效地降低風(fēng)險的不良影響，為企業(yè)長效化發(fā)展和系統(tǒng)化創(chuàng)新工作提供良好的支持[2]。

（三）逐步落實全面預(yù)算控制制度

全面預(yù)算管理工作的開展和制度體系的構(gòu)建是建筑企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行建設(shè)和開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)從風(fēng)險導(dǎo)向入手對財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該深刻認(rèn)識到嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度建設(shè)和預(yù)算控制制度建設(shè)的重要性，能為風(fēng)險的規(guī)避提供良好的支持，有效控制風(fēng)險問題的消極影響。在建筑企業(yè)實際內(nèi)部管理和運行過程中，可以采用有效的授權(quán)控制手段，對涉及到的各方面管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，要求相關(guān)工作人員按照合法授權(quán)審批開展各項工作，降低風(fēng)險因素的不良影響，顯著提高建筑企業(yè)施工管理的穩(wěn)定性和高效性。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要綜合分析財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)實需求，引入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對全面預(yù)算管理工作的制度進(jìn)行設(shè)計和完善，通過預(yù)算控制對企業(yè)的項目資源配置目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)等實施量化處理，確保企業(yè)各項項目工作以及經(jīng)營管理活動能在內(nèi)控體系的支撐下開展和落實，從而優(yōu)化建筑企業(yè)綜合管理工作的發(fā)展成效[3]。

在逐步推進(jìn)全面預(yù)算控制制度建設(shè)和應(yīng)用的過程中，建筑企業(yè)可以嘗試基于財務(wù)與業(yè)務(wù)工作開展預(yù)算管理、基于固定資產(chǎn)投資開展預(yù)算管理、基于資本與籌資開展預(yù)算管理工作，形成更加全面系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，能針對建筑企業(yè)項目工作中財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行有效的預(yù)測和控制，在科學(xué)開展預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險因素的影響，切實保障財務(wù)內(nèi)控體系運行穩(wěn)定性和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定性。這樣就能夠借助財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建和實施，增強建筑企業(yè)在新時代內(nèi)部控制管理工作中的穩(wěn)定性和高效性，在風(fēng)險導(dǎo)向下維護(hù)建筑企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，確保能在新時代背景下為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強有力的支持。

結(jié)語：

綜上所述，基于風(fēng)險導(dǎo)向針對建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，能看出財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)能助力建筑企業(yè)實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防控，能顯著改善企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀和水平。因此新時期在建筑企業(yè)的發(fā)展實踐中，要深刻認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，并基于風(fēng)險導(dǎo)向針對建設(shè)方案和建設(shè)措施進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，促進(jìn)完善財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)和運行，支撐建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保在企業(yè)建設(shè)時間中能逐漸創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鋒.基于風(fēng)險導(dǎo)向的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020，32（07）：84+86.

[2]張衛(wèi)娟.民營建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019，25（15）：183-184.

[3]林志偉.探討建筑企業(yè)基于風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，25（02）：225-226.