王娟

摘? 要：建筑企業(yè)財務管理工作的正常進行對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，是建筑企業(yè)開展項目經濟活動的基礎所在。由于建筑產業(yè)和其他產業(yè)所具有的區(qū)別，國家相關部門對其資金成本預算以及財務核算等工作有著特定的要求。這一情況使得建筑企業(yè)財務管理工作難度比其他行業(yè)的高的多，一旦出現意外很容易導致建筑企業(yè)出現項目投資風險。因此建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就應當加大對財務管理工作的重視度。為此本文對當前建筑企業(yè)財務管理問題存在的問題進行了探討，并且結合實際情況提出了一些可行建議。希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;問題;對策建議

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)邁向了轉型升級的新階段。然而由于種種因素的影響，部分建筑企業(yè)在工作開展中依然存在著過分注重施工技術、項目管理等工作。而對財務管理的作用視而不見。這一問題的存在使得財務管理工作有著明顯的滯后性，進而使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此如何才能根據實際發(fā)展需求采取有效方式解決當前建筑企業(yè)財務管理工作進行中存在的一些問題，變成了建筑企業(yè)管理人員需要考慮的重點。

1建筑企業(yè)財務管理工作特點

建筑企業(yè)財務管理部門有著一定的特殊性。相對于其他行業(yè)的財務管理工作，建筑企業(yè)的財務管理在工作在實際開展的過程當中和其他部門的工作有著非常密切的聯(lián)系。之所以存在這樣的特性，是由于建筑企業(yè)在建筑設計工作進行中涉及到的經濟往來非常頻繁，并且極為復雜。特別是財務部門以下的單位部門，例如工程設計項目、分包部門等更是有著非常復雜的資金運作關系。此外建筑工程在實際施工中，從工程的招投標到最后的竣工耗費的時間極為漫長。因此建筑企業(yè)的財務部門中的工作人員需要對工程的各個分項進行逐一核實，并且逐步收回資金。

2建筑企業(yè)財務管理的問題

2.1財務管理體系不健全

對于建筑企業(yè)財務管理工作而言，要想使其開展質量得到保障就應當將財企業(yè)財務管理工作與經濟環(huán)境及建筑市場密切的結合起來。進而使財務管理的各個組成部分變的更加完善。因此在選擇財務管理人員的過程當中，要對工作人員進行強力篩選。保障招聘到的人員擁有足夠的工作經驗以及足夠高的專業(yè)水平。然而當前部分建筑企業(yè)在工作中更為關注工程建設以及利潤空間等內容，而對財務管理工作的開展價值有所忽略。甚至存在部分管理人員認為財務管理就是事后結賬。

2.2風險管控體系不完善

財務管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的意義。一般而言財務管理工作應當貫穿于工程生產的整個流程當中。建筑企業(yè)財務管理工作在進行中面臨的主要風險有以下兩類：第一，投資難度高;第二，資金回收難度高。如果建筑企業(yè)在事務開展的過程當中出現周資金周轉的困難，大多數情況都需要向銀行提出貸款要求。這時如果貸款金額極為龐大且建筑企業(yè)的償還能力有限，則很可能產生財務危機。當前很多建筑企業(yè)財務風險管理體系依然有所欠缺，很多財務風險問題無法得到妥善解決。這就導致建筑企業(yè)的資金周轉工作長期處于自如債務支付的陰影下，進而使企業(yè)的資金利用率得不到有效保障。

2.2管理手段薄弱

建筑企業(yè)在工作的過程當中資金的流動相對其他企業(yè)較為頻繁，且資金的調度工作在實際進行中相對較為分散。這些特性給建筑企業(yè)的資金籌集調配以及使用帶來了一定的不良影響。具體而言有以下幾個方面：

第一，存在一些建筑企業(yè)利用多投開戶資金管理模式，使得閑置資金量大大的增加了。進而使得資金產生沉淀，降低了資金的利用率。

第二，很多建筑企業(yè)由于中工程變更等事故的影響，使其需要在較短的時間內籌集大量的資金。但是資金籌集的難度非常大。

第三，建筑企業(yè)內部一些部門會在建筑企業(yè)經營狀態(tài)良好的時候擺脫財務管理部門的管理以及控制。而在遇到困難時又想獲得相應的資金。

通過以上描述不難發(fā)現，當前建筑企業(yè)的財務管理手段相對較為薄弱。一旦遭遇新的風險很容易產生資金短缺等不良問題。

3加強建筑企業(yè)財務管理對策建議

3.1完善建筑企業(yè)財務管理制度體系

對于建筑企業(yè)來說，要想有效保障企業(yè)財務管理開展質量。首先應當對財務管理工作進行深入研究，進而對其重要性有一個充足的認識。當前由于國內一部分建筑企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，采取的往往是集權管理方案。一般一些內部重要決策往往需要管理者憑借自身的經驗進行決定。而為了保障決策效率，應當完善財務管理制度體系。為了促進建筑企業(yè)的發(fā)展，應當在其內部設計專門的財務部門、審計部門、財務經濟管理部門等。此外應當對財務部門的各工作崗位進行合理分配，進一步加大收支、調控、審計等各項工作的結合力度。此外各部門的工作人員要充分發(fā)揮自身作用，努力在企業(yè)內部構建起更為完善的財務管理體系。

3.2加強管理力度降低風險

對于財務管理工作而言，在其實際的過程當中最為重要的工作就是對資金進行調配以及適用。因此在完善財務管理制度的過程當中，工作人員應當結合工程項目的實際開展特點采取更為有效的管理措施加強對資金流動的控制力度。全面降低建筑企業(yè)在發(fā)展中遭遇財務風險的概率。在資金使用時應當由項目經理對項目支出內容進行統(tǒng)一審批，重點要保障支出的合理性。進而有效避免資金出現失控、浪費等不良情況。

3.3科學應用財務管理手段

對于建筑企業(yè)財務管理預算工作而言，為了保障其開展質量應當結合企業(yè)各項工作的實際開展需求構建出有一定標準的預算管理方案。方案中應當有融合資金以及成本兩條主線。進一步加大現金預算項目成本預算、費用預算等工作的進行力度。在企業(yè)內部全面實施財務預算管理工作，以“有效落實、量入為出”做為基本原則制定出分標準。從而確保工程的最終收益。

4結束語

綜合文章上面所描述的內容，為了全面保障建筑企業(yè)財務管理工作進行質量。需要結合當前財務管理工作存在的問題，針對性的采用更為先進的財務管理模式。只有這樣才能夠減少建筑企業(yè)在工作開展中發(fā)生財務管理的問題的概率，將財務管理工作效率全面的發(fā)揮出來。

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