陳妍妍

摘 要：在人力資源管理中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有一定的重要性和關(guān)鍵性，不僅可以提高該工作的價值，而且還能促進(jìn)企業(yè)在整個發(fā)展變革中優(yōu)化人力資源管理工作，進(jìn)而有利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分建筑施工企業(yè)沒有完成很好的升級與轉(zhuǎn)型，因此，需要相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。文章對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 挑戰(zhàn) 對策分析

中圖分類號：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-277-02

目前來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)改變了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，同時也改變了人們的行為，在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，各種全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸的產(chǎn)生了，比如網(wǎng)上購物、電子商務(wù)等等。在當(dāng)前環(huán)境下，可以充分的展現(xiàn)出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值，同時，人才流動改變了人們的思想理念和工作方式。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相當(dāng)?shù)目欤挥邪呀?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人力資源管理之間相互結(jié)合，才能更好地優(yōu)化和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人才管理工作。除此之外，在開發(fā)人力資源過程中，需要打破傳統(tǒng)思想的束縛，解決管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，從而使經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源的管理水平得到明顯上升。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概述

在當(dāng)前背景下，我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化時期，推動了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種需求。對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，它屬于一種新型的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，通常是建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，其核心是現(xiàn)代信息化技術(shù)。自從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，大部分的企業(yè)都是以網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營為主的，并得到了快速的發(fā)展和振興。在應(yīng)用高新技術(shù)過程中，大大地促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不是一種獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間相互促進(jìn)、相互發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)

由于建筑施工的特征比較多，比如條件惡劣、環(huán)境艱苦和項(xiàng)目分散等等，所以很容易存在一系列的問題，比如沒有合理的人工結(jié)構(gòu)、沒有規(guī)范的資源管理、人員流失比較大等等。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)的人力資源管理工作迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1.缺乏完善的法律法規(guī)。一方面，沒有全面考慮到經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的發(fā)展情況，一些滯后的制度根本無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，所以很難使其與人力資源管理需求相統(tǒng)一;另一方面，企業(yè)制度的設(shè)置不夠完善、執(zhí)行力度不到位，所以很難與當(dāng)前背景下的企業(yè)人力資源管理相適應(yīng)，這樣一來，就會導(dǎo)致制度的作用無法充分的發(fā)揮出來。

2.人資培訓(xùn)效果無法保障。在此背景下，企業(yè)的人力資源管理部門都是借助網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的，雖然該培訓(xùn)方式具有一定的靈活性，操作簡單便捷，節(jié)約了大量的時間和成本，但是該培訓(xùn)方式根本無法保障工作人員的學(xué)習(xí)效果。

3.忽視管理文化建設(shè)。大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在同樣的問題，那就是管理理念落后，不重視文化的建設(shè)、基層員工的訴求以及員工的工作態(tài)度。還有很多的員工會利用一些網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訴求，這種情況說明工作人員很想改變工作現(xiàn)狀和環(huán)境，非常希望自身的能力可以得到重視。但在培訓(xùn)方面還存在著培訓(xùn)簡單、培訓(xùn)項(xiàng)目不完善等問題，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)重視管理文化建設(shè)，進(jìn)一步提升員工對工作的積極性。

4.管理方式有待完善。經(jīng)過一系列的分析得知，企業(yè)人力資源管理工作方式是否完善將會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響。那么，在實(shí)際的管理過程中，有很多環(huán)節(jié)都存在較多的問題，比如人員分配、管理制度及激勵制度等方面，在這種情況下，根本無法使現(xiàn)有工作人員的工作效果和積極性得到提升。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有很多工作人員并沒有清晰地了解和掌握全部的工作內(nèi)容，非常不利于企業(yè)工作的有序開展。除此之外，需要企業(yè)根據(jù)工作人員的特點(diǎn)進(jìn)行工作分配，提高人力資源的利用效率，積極改正和完善管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的對策

1.采用以人為本的管理理念開展工作。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)運(yùn)行的基本原則就是以人為本的工作理念，該理念可以把人才的價值充分的展現(xiàn)出來。那么，在企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展過程中，應(yīng)建立以人為本的工作原則，積極維護(hù)工作人員的各項(xiàng)權(quán)益，為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，以此才能彰顯出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。在日常工作中，需要加大力度地分析人才，對每一位工作人員的專業(yè)技能水平進(jìn)行了解，并按照具體情況對工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，讓他們在自身的崗位上凸顯價值。另外，企業(yè)還應(yīng)積極引入大量的優(yōu)秀人才，并構(gòu)建良好的人才循環(huán)系統(tǒng)，以此才能為人才輸入與輸出提供更好的條件，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作的價值。除此之外，還需要企業(yè)管理人員與各部門工作人員之間保持良好的溝通聯(lián)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并對所有員工的工作需求和生活需求進(jìn)行了解，適當(dāng)給予其幫助，這樣一來，不僅可以提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，而且還有利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.構(gòu)建人才培養(yǎng)計劃。為了能夠提升企業(yè)的管理效果和運(yùn)行質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過創(chuàng)建培訓(xùn)體系的方式來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，并制定合理的激勵制度，讓員工們積極、主動地參與到培訓(xùn)活動中來。在整個培訓(xùn)過程中，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是培養(yǎng)自身的技術(shù)能力。由于企業(yè)不同部門對員工的能力有著不同的要求，所以在培訓(xùn)過程中，需要根據(jù)該部門的具體情況，把培訓(xùn)分成多個模塊，然后針對模塊內(nèi)容開展培訓(xùn)活動。比如，在開展人力資源部門培訓(xùn)時，需要把員工對人力資源的認(rèn)識及管理方法當(dāng)作培訓(xùn)的重點(diǎn)部分，讓員工們明確自身的崗位職責(zé)，只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。二是擴(kuò)大人才招聘范圍。為了能夠讓企業(yè)原有的人力資源變得更加充實(shí)，就應(yīng)引入眾多的優(yōu)秀人才。在招聘過程中，應(yīng)該對招聘的途徑進(jìn)行擴(kuò)大，讓更多的優(yōu)秀人才參與到其中來。這樣一來，不僅可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，而且還可以壯大人力資源隊(duì)伍。招聘新員工，既活躍了工作氣氛又提升了工作人員的競爭意識，為企業(yè)工作的有序開展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ);三是制定科學(xué)、合理的獎懲制度。通過獎懲制度可以提升企業(yè)工作人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平，改變工作人員的消極態(tài)度，將會使工作的整體質(zhì)量得到明顯上升。在整個運(yùn)行中，企業(yè)可以把工作內(nèi)容和績效聯(lián)系在一起，如果工作人員表現(xiàn)比較好，就要對其給予相應(yīng)的鼓勵，相反，就會受到相應(yīng)的懲罰。

3.實(shí)行員工持股。在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)行員工持股制度可以起到激勵的作用，并且該激勵計劃可以讓員工持有本企業(yè)的期權(quán)和股票。通常情況下，股權(quán)都是由企業(yè)員工認(rèn)購和管理的。在員工持股會中，持股員工會作為代表來參加表決和利潤分配等事宜。員工持股在員工所有權(quán)表現(xiàn)形式中占據(jù)重要地位，并且該制度可以讓企業(yè)所有工作人員共同分享企業(yè)權(quán)益。另外，通過實(shí)施員工持股計劃可以讓員工成為企業(yè)股東中的一分子，讓他們持有本企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。所以，需要企業(yè)把員工持股制度落實(shí)到實(shí)際的工作中去，讓員工成為真正的股東。

4.重視宣傳與信息交流作用。在開展人力資源管理模式創(chuàng)新工作中，應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息高速交換的具體特征對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行充分利用。比如，在引進(jìn)人力資源管理人才計劃中，需要借助網(wǎng)絡(luò)資源定期開展以專業(yè)技術(shù)為主的宣講會，并邀請專業(yè)人員為企業(yè)員工講解專業(yè)知識，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的保障。此外，需要有針對性地宣傳日常工作中的專業(yè)知識，并設(shè)置一個專欄，主要展示有關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識。還可以利用微信、QQ及釘釘?shù)纫恍┚哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的交際軟件對企業(yè)員工學(xué)習(xí)人力資源管理課程進(jìn)行指導(dǎo)。因此，需要企業(yè)加大力度的重視信息交流與宣傳的作用，努力做好宣傳工作。

四、結(jié)語

總體而言，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，加快了各行各業(yè)的發(fā)展速度。為了企業(yè)能夠得到更好、更快的發(fā)展，就應(yīng)不斷優(yōu)化和完善人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力以及責(zé)任意識，積極引入技術(shù)型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才。與此同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。簡單來講，各個企業(yè)之間的競爭就是人力資源之間的競爭，所以需要企業(yè)為員工定期組織以專業(yè)知識為主的培訓(xùn)活動，不斷提升自身的競爭實(shí)力和專業(yè)能力，進(jìn)而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司 北京 100018）

（責(zé)編：玉山）