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      工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制的作用探究

      2021-07-07 19:57:41趙正勝
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)分析工程技術(shù)控制

      趙正勝

      【摘要】當(dāng)前,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,以及城市化腳步的不斷加快,在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的大背景下,建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展,各個建筑企業(yè)不僅在規(guī)模上進(jìn)行了擴(kuò)大,而且數(shù)量上也是越來越多。正是因為如此,對建筑行業(yè)的企業(yè)來講,是面臨著很大的競爭壓力的,如果不能對各個方面進(jìn)行及時有效的提升,對已有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,就會面臨著被淘汰的風(fēng)險。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就需要采用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段,對企業(yè)的情況進(jìn)行分析,對工程造價進(jìn)行良好的控制。本文詳細(xì)的分析了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制中的必要性,并且探究了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制的作用,希望可以促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】工程造價;工程技術(shù);控制;經(jīng)濟(jì)分析

      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.200

      近些年以來,我國各個行業(yè)都得到了很大的發(fā)展,對建筑企業(yè)來說,雖然有了更多的發(fā)展機(jī)遇,但是,也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在整個工程造價當(dāng)中,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對其有著緊密的關(guān)系,同時也起著不可替代的作用。既要保證工程的整體質(zhì)量,又要為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,因此,需要進(jìn)行比較科學(xué)的、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對工程造價進(jìn)行合理的控制。所以,企業(yè)想要生存下去,并且在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位,加強(qiáng)對工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是十分關(guān)鍵的。

      1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制中的必要性

      一般情況下,整個建筑項目從施工到竣工是需要很長一段時間的,在資金使用方面投入也是比較大的,并且有著較高的成本費用,因此,建筑企業(yè)在接受建筑工程項目的時候,在即將進(jìn)行施工前,對其進(jìn)行非常細(xì)致和認(rèn)真的考量是非常有必要的,同時,還要制定系統(tǒng)、科學(xué)和明確的規(guī)劃。建筑工程中對造價進(jìn)行控制,并不是我們理解的簡單的決策,還涉及到設(shè)計、發(fā)包和承包、運(yùn)行和施工以及對工程的驗收等等多個環(huán)節(jié),不能有任何環(huán)節(jié)的缺失。此外,還要對各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和存在什么樣的聯(lián)系給予高度的重視,但還是要堅持從整體為出發(fā)點來進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃,不能把每一個環(huán)節(jié)割裂開。在過去的工程施工中進(jìn)行造價控制的時候,往往實際的內(nèi)容與相對的控制力度存在很大的差別,導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量和結(jié)果不夠精確。比如:在施工的前期對工程造價的控制比較松懈,而在施工時又過于加強(qiáng)了控制力度,這樣忽強(qiáng)忽弱的控制管理,不利于工作的順利開展。除此之外,每個工程也是不盡相同的,有的工程周期比較長,有的工程周期相對而言比較短,這就使工作人員在進(jìn)行造價控制的時候要靈活化,做到定位精確控制合理,對控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,然后指定出經(jīng)濟(jì)適用比較強(qiáng)的設(shè)計方案,促進(jìn)工程項目的實施更加順利。

      2、探究工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制的作用

      2.1工程項目的決策階段

      在過去的工程項目中,對工程造價進(jìn)行控制的過程中,相關(guān)的管理人員會在開展項目施工的時候給予更多的重視,而且沒有對決策的環(huán)節(jié)進(jìn)行比較充分的考慮,甚至有的會存在設(shè)計環(huán)節(jié)被忽略的現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示,我們可以通過實際的數(shù)據(jù)推斷出結(jié)果,工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析在整個工程造價控制中起著重要作用,并且工程施工的前期會存在很大的變動浮動,這時采用合理的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段是非常關(guān)鍵的,這樣可以從整體上進(jìn)行把握,然后根據(jù)測評的結(jié)果,判斷項目是否具備一定的可行性,最終使決策項目更貼近實際。

      2.2工程項目的設(shè)計階段

      在工程項目總體的資金使用情況上來看,設(shè)計階段的資金使用比例是比較小的,但是資金使用比例不大,并不能代表著項目設(shè)計階段不夠重要。設(shè)計階段的主要工作就是研究使用什么樣的方法,以及采用什么樣的模式,來完成施工項目的,也是使工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)的主要環(huán)節(jié)。從很多施工的典型案例當(dāng)中,我們不難發(fā)現(xiàn),在進(jìn)行項目設(shè)計的時候,首先會進(jìn)行一個初步性的核算方法,來對項目的投資進(jìn)行計算和預(yù)測。這樣一來,要求工程單位對工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析工作做好分類,根據(jù)數(shù)據(jù)來對各個項目進(jìn)行規(guī)劃和控制,促使工程項目設(shè)計與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能夠?qū)崿F(xiàn)相對的平衡,為企業(yè)謀取更多的利益。

      2.3在工程項目施工階段

      整個工程到了具體的施工階段,是資金使用量最大的階段,當(dāng)然這個階段也存在很多不可控制的因素,比如:施工人員在進(jìn)行施工的過程中發(fā)生意外情況、施工過程中有些由于操作問題使項目不達(dá)標(biāo)等等,工程項目能否保質(zhì)保量的如期完成,都取決于整個時期。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,既能夠在遇到突發(fā)情況后,進(jìn)行及時的處理,還可以實現(xiàn)成本的有效節(jié)約,提升整體的工作效率,縮短工程項目建設(shè)的周期,實現(xiàn)對工程項目造價的合理控制。

      2.4在項目竣工驗收的階段

      任何一個工程項目完工之后,都需要進(jìn)行工程的驗收,這樣有利于檢驗出項目工程的質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),也能對整個投資的效果進(jìn)行測評,把工程建設(shè)的項目所花費的資金,能夠清晰明了的體現(xiàn)出來,也可以通過對本次施工的計劃,和預(yù)算以及執(zhí)行中的實際狀況,對施工進(jìn)行系統(tǒng)的了解,為以后的項目施工提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制中,起到了技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的有利支撐,發(fā)揮著很大的控制作用。

      總結(jié):

      綜上所述,在整個工程項目施工中,工程造價控制采用工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方式具有一定的實踐意義,能夠貫穿工程項目始終,每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮了重要的作用。一方面能夠幫助工程的管理者制定出科學(xué)的施工方案和策略,能夠促進(jìn)工程項目的開展和有序的實施,另一方面,通過對工程造價的合理控制,減少了不必要的成本花費,為企業(yè)營造和爭取了更多的經(jīng)濟(jì)效益,在后期的驗收中,工程項目質(zhì)量得到了很好的保證,為以后工程的建設(shè)總結(jié)了更多的經(jīng)驗,有利于推動企業(yè)的健康而且持續(xù)性的發(fā)展,也推動了整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬業(yè)豪.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在現(xiàn)代工程造價控制中的作用[J].江西建材,2018,2(22):4601-4602.

      [2]陳曉丹.探討工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制中的作用[J].建材與裝飾,2019,10(06):181-182.

      [3]張勇.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價控制的作用[J].納稅,2020,26(10):108-110.

      [4]鐘歆.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在造價控制的作用分析[J].低碳世界,2019(06):234-236

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