蔣文品

【摘? 要】國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理，對(duì)于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用，一定程度上關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理進(jìn)行了分析研究，闡述國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決措施。

【Abstract】The fixed assets investment management of state-owned enterprises plays a very important role in the sustainable development of state-owned enterprises and relates to the healthy and long-term development of the national economy to a certain extent. This paper analyzes and studies the fixed assets investment management of state-owned enterprises， expounds the main problems existing in the fixed assets investment management of state-owned enterprises， and puts forward corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

【Keywords】state-owned enterprises; fixed assets; investment management

【中圖分類號(hào)】F276.1;F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0039-02

1 引言

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)利用以及企業(yè)收益有非常重要的作用。而在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，還存在有投資管理制度不完善、投資風(fēng)險(xiǎn)管控不足等問題，影響到固定資產(chǎn)投資管理效果。所以，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，應(yīng)該注重對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行有效的管理，同時(shí)完成合理的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益顯著提升，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理概述

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)組成部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用。在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，其固定資產(chǎn)是企業(yè)建設(shè)的核心資本，主要包括國(guó)有企業(yè)土地、國(guó)有企業(yè)廠房建筑、國(guó)有企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、國(guó)有企業(yè)自主購(gòu)買交通工具、通訊設(shè)備、電氣裝置等相關(guān)裝置設(shè)備。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)代表，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)性資產(chǎn)。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)通過自身固定資產(chǎn)的利用，完成固定資產(chǎn)投資以促進(jìn)資產(chǎn)再生產(chǎn)，獲取更多的效益。例如，在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，包括國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資、固定資產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、設(shè)備裝置出租投資、固定資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)投資等相關(guān)投資內(nèi)容，通過投資的有效管控，確保國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管控更加有效，也能夠最大程度上提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效果。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作是指針對(duì)國(guó)有企業(yè)利用固定資產(chǎn)進(jìn)行投資的行為進(jìn)行管理。在具體管理實(shí)施過程中，主要完成投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資風(fēng)險(xiǎn)防范、投資活動(dòng)管理等多方面內(nèi)容，從而確保國(guó)有企業(yè)投資管理更具實(shí)效性，收益最大化，助力國(guó)有企業(yè)資本積累，提升國(guó)有企業(yè)自身實(shí)力。

3 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理過程中，還存在一定的問題，影響到實(shí)際的資產(chǎn)投資效果，具體包括以下方面。

3.1 固定資產(chǎn)投資管理制度問題

國(guó)有資產(chǎn)投資管理制度，是對(duì)投資管理有效實(shí)施的重要管控，也是投資管理具體規(guī)則約束，主要完成投資管理流程設(shè)計(jì)、投資管理原則設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，是確保投資管理有效的重要制度。但是，在當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)投資管理過程中，其投資管理制度不夠健全，影響到實(shí)際的資產(chǎn)投資管理環(huán)節(jié)。

第一，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立缺失項(xiàng)嚴(yán)重。實(shí)際的投資管理制度中缺乏投資制度的有效管控，影響到實(shí)際的固定資產(chǎn)投資管理效果。

第二，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度缺乏實(shí)際執(zhí)行力。投資管理制度編撰主要依據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法等相關(guān)條例完成編撰，導(dǎo)致實(shí)際的投資管理制度缺乏實(shí)踐性，企業(yè)按照投資管理制度進(jìn)行管理，缺乏實(shí)際的管理效力。

3.2 固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題

風(fēng)險(xiǎn)管控是投資展開過程中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理過程中，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度分析。

第一，國(guó)有企業(yè)投資管理缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的實(shí)際管控。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，易出現(xiàn)受短期經(jīng)濟(jì)效益影響，忽視風(fēng)險(xiǎn)管控，降低投資收益的情況，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

第二，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其風(fēng)險(xiǎn)管控方法落后，難以對(duì)新時(shí)期投資項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，影響到實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控的合理性。

4 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資有效管控措施

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理優(yōu)化過程中，應(yīng)注重完善投資管理制度，做好投資管理工作的政策支撐。同時(shí)，建立投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.1 建立國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，有針對(duì)性地建立相應(yīng)管理制度，指導(dǎo)投資工作正常開展，做好政策支撐。例如，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度中，應(yīng)涵蓋固定資產(chǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管控、投資流程管理、投資收益管控、固定資產(chǎn)投資責(zé)任人、投資應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，通過系統(tǒng)化制度的建立，確保國(guó)有企業(yè)投資管理工作具有科學(xué)性、合理性和實(shí)效性，確保固定資產(chǎn)投資全過程管控。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限，通過責(zé)任規(guī)劃，確保管理工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投資各環(huán)節(jié)工作的管控與監(jiān)督。通過教育培訓(xùn)、宣傳等多樣化手段，不斷提升資金風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的工作熱情，促使管理與技術(shù)人員的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮其工作積極性，有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)投資管理建設(shè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，應(yīng)該規(guī)范管理流程的建立，完成管理工作的有效控制，最大程度上提升管理效果，也是對(duì)投資管理制度的效力提升。首先，固定資產(chǎn)投資管理中應(yīng)該針對(duì)投資進(jìn)行前期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資收益、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資總價(jià)值等相關(guān)因素，通過合理的評(píng)價(jià)，確定投資是否完成。其次，投資管理過程中，應(yīng)該完成投資整體方向規(guī)劃，通過具體的投資評(píng)價(jià)，同時(shí)完成投資方向確定。選擇最適合企業(yè)固定資產(chǎn)投資的方式以及投資的資金，對(duì)于國(guó)有企業(yè)投資有效控制有非常重要的作用，也直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的投資效果。最后，合理地安排投資和相關(guān)活動(dòng)。在投資管理規(guī)劃完成后，還應(yīng)該做好相應(yīng)的投資管理活動(dòng)規(guī)劃，通過投資管理活動(dòng)規(guī)劃，也能夠在最大程度上提升企業(yè)的投資管理效果，確保企業(yè)發(fā)展更加合理有效。另外，在籌資活動(dòng)安排過程中，也應(yīng)該注重完成投資總額的估算分析，確保各項(xiàng)投資工作展開更有效果，提升整體投資效果管控[1]。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。防止相關(guān)工作人員“不重視、不過問”等行為發(fā)生，影響到實(shí)際的投資管理以及投資效果，一定要做好投資管理工作的整體工作管控，確保管控工作更有效果[2]。

4.2 完成國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立是針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的識(shí)別和管控，有利于國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效果的提升，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展更加合理。

國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立過程中，首要完成的是國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別設(shè)計(jì)。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作展開過程中，在整體分析角度，完成對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資識(shí)別。其投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)兩大模塊。建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體識(shí)別指標(biāo)。外部固定資產(chǎn)投資識(shí)別指標(biāo)包括投資環(huán)境、投資收益率、投資行業(yè)穩(wěn)定性等相關(guān)指標(biāo)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)主要包括自身固定資產(chǎn)情況、固定資產(chǎn)投資收益等相關(guān)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保固定資產(chǎn)投資管控更加有效[3]。

5 結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的管理者通常認(rèn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，而投資活動(dòng)中出現(xiàn)的問題是可以隨著投資項(xiàng)目靈活解決，造成了為滿足經(jīng)營(yíng)而忽視投資風(fēng)險(xiǎn)的薄弱點(diǎn)。實(shí)際上，投資管理風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的甚至可以是關(guān)乎企業(yè)存亡的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷加大。國(guó)有企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的黃金階段，更應(yīng)該將固定資產(chǎn)投資管理納入重點(diǎn)管控范疇，樹立經(jīng)營(yíng)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控并重的意識(shí)，在固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)不僅要注重投資收益，同時(shí)還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，在追求利潤(rùn)與健康發(fā)展之間找到經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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