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      加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)效率 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

      2021-07-13 21:13王漢奇李漁
      中國商人 2021年7期
      關(guān)鍵詞:吉林金融銀行

      王漢奇 李漁

      “2021年是‘十四五規(guī)劃開局之年,是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程起步之年,也是中國共產(chǎn)黨成立100周年。在這樣一個極不平凡的歷史坐標(biāo)系上,需要銀行業(yè)提高站位、認(rèn)清形勢,準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局帶來的新變化和提出的新要求,在開局之年勇?lián)率姑?、邁好第一步、展現(xiàn)新作為?!奔帚y行董事會秘書王漢奇在接受采訪時表示。

      王漢奇作為金融領(lǐng)域資深從業(yè)者,見證了十幾年來吉林銀行的飛速發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要的宏偉藍(lán)圖下,金融業(yè)將迎來哪些新變化、新機(jī)遇?金融機(jī)構(gòu)如何把握新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的內(nèi)涵要求,如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?在“十四五”開局之年,吉林銀行又將如何邁好第一步、展現(xiàn)新作為?王漢奇就上述問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

      定義未來,迭代而行

      隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài),吉林銀行抓住歷史性機(jī)遇,對改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略進(jìn)行了全新定義與規(guī)劃。十四五時期,吉林銀行新一屆黨委審時度勢,聚焦本土,回歸本源,緊跟監(jiān)管導(dǎo)向,把握戰(zhàn)略機(jī)遇,深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”,走高質(zhì)量發(fā)展道路。

      從戰(zhàn)略愿景來講,吉林銀行在全新理念及機(jī)制下,將被塑造成為經(jīng)營管理體系完備、產(chǎn)品服務(wù)特色鮮明、具有核心競爭優(yōu)勢和強(qiáng)大區(qū)域影響力的綜合性金融集團(tuán),其十四五期間的戰(zhàn)略目標(biāo)主要集中在:管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到8000億元,實(shí)現(xiàn)稅前利潤總額100億元,不良貸款率控制在1.75%以下,主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到一流優(yōu)秀城市商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)。

      吉林銀行作為吉林省重點(diǎn)金融單位,為達(dá)上述目標(biāo)的基礎(chǔ)保障將定義為通過持續(xù)改革創(chuàng)新,建立科學(xué)完善的新發(fā)展體系,即:突出客戶為中心的服務(wù)體系、突出競爭能力的產(chǎn)品體系、突出融合引領(lǐng)的科技體系、突出規(guī)范審慎的全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系、突出內(nèi)在特質(zhì)與外部形象融合的文化與品牌體系、突出制度優(yōu)勢的治理與決策體系、突出效能的綜合運(yùn)營體系、突出固根與鑄魂的黨建引領(lǐng)體系。圍繞這“八大體系”,吉林銀行將著力成為吉林省小微企業(yè)的貼心銀行、成長型企業(yè)的伙伴銀行、大型企業(yè)的敏捷銀行、政府的智慧銀行。

      吉林銀行為適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),其發(fā)揮自身優(yōu)勢,搶抓發(fā)展機(jī)遇的合理化戰(zhàn)略布局,先發(fā)制人,領(lǐng)先而動。國家2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)明確提出,“人民生活更加美好,人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。全體人民共同富裕將帶來企業(yè)、居民對金融服務(wù)需求的持續(xù)釋放,吉林銀行將順勢而為積極搶占未來戰(zhàn)略制高點(diǎn),深入推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

      首先將做優(yōu)個人金融業(yè)務(wù),形成領(lǐng)先優(yōu)勢,打造吉林第一零售銀行。

      為此吉林銀行將全力加快零售轉(zhuǎn)型,在移動金融、財富管理、私人銀行、信用卡業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸等重點(diǎn)領(lǐng)域加碼發(fā)力,爭取用五年左右時間將零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比提升至行業(yè)先進(jìn)水平,將零售業(yè)務(wù)打造成為其最鮮明的發(fā)展特色之一。針對迭代與業(yè)務(wù)革新所在,吉林銀行實(shí)行全面對標(biāo)管理制度,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個人客戶AUM資產(chǎn)規(guī)模吉林省內(nèi)同業(yè)第一;本外幣口徑儲戶存款規(guī)模省內(nèi)同業(yè)第一;個人貸款規(guī)模省內(nèi)同業(yè)第一;理財產(chǎn)品保有量省內(nèi)同業(yè)第一;成為本地中高端客戶首選、口碑一流、專業(yè)領(lǐng)先的財富管理銀行。

      其次將做強(qiáng)公司金融業(yè)務(wù),深化綜合經(jīng)營,打造綜合金融服務(wù)銀行。

      為保障公司金融業(yè)務(wù)的順利開展落實(shí),吉林銀行將實(shí)施核心客戶分層戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略客戶以“主要合作銀行”為目標(biāo),建立行業(yè)專業(yè)化的綜合經(jīng)營體系;針對大中型企業(yè)以“主要營運(yùn)行”為目標(biāo),圍繞供應(yīng)鏈打造全能交易銀行;與此同時,圍繞小微企業(yè)以“主辦行”為目標(biāo),結(jié)合大數(shù)據(jù)時代利好優(yōu)勢,吉林銀行將建立數(shù)據(jù)驅(qū)動、風(fēng)險前置的業(yè)務(wù)模式,將吉林銀行的業(yè)務(wù)做優(yōu)做精,打造四大產(chǎn)品引擎與科學(xué)定價體系,以交易銀行、投資銀行、金融市場和資產(chǎn)管理四大產(chǎn)品體系作為內(nèi)置驅(qū)動力,為客戶及受眾提供一站式綜合金融服務(wù),并建立科學(xué)精細(xì)的產(chǎn)品定價和以客戶為核心的綜合定價管理體系。面向未來提供專業(yè)化、綜合化、數(shù)字化的公司金融服務(wù),是吉林銀行成為綜合金融服務(wù)管家的必然所在。

      第三方面是吉林銀行的業(yè)務(wù)歸集與重點(diǎn)所在,即做大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),突出價值創(chuàng)造,打造具有專業(yè)特色的資管銀行。

      圍繞政策導(dǎo)向,根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求,吉林銀行把構(gòu)筑風(fēng)險權(quán)重低、資本耗用少、周轉(zhuǎn)速度快、價值貢獻(xiàn)高的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)作為核心內(nèi)容,與此配套將打造專業(yè)化資產(chǎn)管理隊(duì)伍,建立規(guī)范的交易制度體系,形成“吉地生金”品牌優(yōu)勢。同時獲得銀行理財子公司金融牌照,把實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)??焖僭鲩L作為長期深耕業(yè)務(wù)重點(diǎn),伴隨管理資產(chǎn)能力的穩(wěn)步提升,對母行的利潤貢獻(xiàn)可實(shí)現(xiàn)逐年增加,在表外打造第二個吉林銀行。

      伺機(jī)而動,應(yīng)變不驚

      “十四五”時期,金融業(yè)發(fā)展必將面臨全新變化、全新機(jī)遇。從銀行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境來看,盡管風(fēng)險與挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻,但銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢沒有變,仍然處在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

      在雙循環(huán)背景下,國內(nèi)消費(fèi)擴(kuò)容,內(nèi)需拉動成為常態(tài)?!吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出,加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這將進(jìn)一步激發(fā)超大規(guī)模國內(nèi)市場和內(nèi)需的巨大潛能,這是統(tǒng)領(lǐng)未來發(fā)展的基本路徑,將為銀行業(yè)帶來諸多業(yè)務(wù)機(jī)遇。

      深入推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,當(dāng)下金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制日臻完善。從金融業(yè)改革來看,疫情沖擊并未減慢中國金融改革開放的步伐,金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革朝著縱深推進(jìn),金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制日臻完善,金融體系的活力正在持續(xù)迸發(fā)。

      居民收入穩(wěn)定增長,財富管理市場廣闊,資產(chǎn)配置需求必將多元化。數(shù)據(jù)顯示,2011-2020年,全國居民人均可支配收入年均實(shí)際增長7.2%,十年累計增長100.8%,翻了一番。這一增長勢頭在“十四五”期間將會繼續(xù)保持甚至加快。居民財富增長將帶來存款、理財、消費(fèi)貸款等金融服務(wù)需求續(xù)釋放。

      大健康產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,高凈值客戶金融服務(wù)與非金融服務(wù)需求兩旺。伴隨國家經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需性轉(zhuǎn)型和人民對美好生活需要的增長,健康日益成為民眾關(guān)注的熱點(diǎn),也成為消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域。政策方面,十九大報告明確提出“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志”,要持續(xù)加大對健康產(chǎn)業(yè)支持力度。市場方面,以醫(yī)療、養(yǎng)生、養(yǎng)老等為主的大健康產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品質(zhì)不斷提升,產(chǎn)業(yè)縱深和跨界融合不斷深化,與旅游、地產(chǎn)、科技、互聯(lián)網(wǎng)、教育等相關(guān)行業(yè)融合發(fā)展,開啟了新一輪健康產(chǎn)業(yè)的投資熱潮。

      高端制造業(yè)崛起,帶動供應(yīng)鏈升級,科技型服務(wù)型中小企業(yè)面臨全新機(jī)遇。新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合,引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展,推動制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。高端制造業(yè)的發(fā)展與供應(yīng)鏈升級同步突破,這也將促使吉林銀行形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全供應(yīng)鏈融通的生態(tài)體系,并助推科技型服務(wù)型中小企業(yè)插上騰飛的翅膀。

      普惠金融,審時度勢

      發(fā)展普惠金融,支持民營、小微企業(yè)發(fā)展壯大,是加快構(gòu)建新發(fā)展格局的支撐點(diǎn),也是“十四五”時期吉林銀行提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力的著力點(diǎn)。吉林銀行始終堅持“服務(wù)中小企業(yè)”的發(fā)展定位,初心不改、精耕細(xì)作,打造了鮮明的普惠金融服務(wù)特色。截至2020年末,全行普惠金融貸款余額289億元,年增幅接近14%。

      普惠金融發(fā)展是一個世界性難題,其破解之道關(guān)鍵在于從供給側(cè)發(fā)力,形成銀行“敢貸、愿貸、能貸、易貸”的有機(jī)閉環(huán),讓金融“活水”能夠打通“最后一公里”。

      吉林銀行的主要經(jīng)營策略定位于,一是提升“敢貸”的主動性。通過引入工商、稅務(wù)、司法、征信等多方外部涉企信用信息數(shù)據(jù),豐富企業(yè)畫像維度、精度基準(zhǔn),研發(fā)“稅e貸”“房e貸”等線上貸款產(chǎn)品,破解銀企信息不對稱的難題。

      二是提升“愿貸”的積極性。吉林銀行積極打造專項(xiàng)規(guī)模、專職團(tuán)隊(duì)、專業(yè)流程、專門風(fēng)控的運(yùn)營模式,實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格優(yōu)惠,配套專項(xiàng)考核激勵機(jī)制,充分激發(fā)一線開展普惠小微貸款業(yè)務(wù)的積極性。

      三是提升“能貸”的持續(xù)性。吉林銀行在對用戶需求及政策把控綜合平衡基礎(chǔ)上,積極用好用足各類政策工具,合作渠道優(yōu)勢,保證資金供給,提升“能貸”的可持續(xù)性。2020年全年累計運(yùn)用再貸款再貼現(xiàn)資金為小微企業(yè)發(fā)放貸款超過53億元。

      四是提升“易貸”的高效性。吉林銀行按照“增量、擴(kuò)面、提質(zhì)、降本”的工作要求,加大普惠金融拓展力度。深入實(shí)施“基礎(chǔ)客戶倍增計劃”,做大普惠小微客群規(guī)模。吉林銀行的發(fā)展視角與視野是,強(qiáng)化金融科技賦能,啟動“線上信貸工廠”建設(shè),完善普惠拓客平臺,提升普惠小微業(yè)務(wù)線上化、批量化、精準(zhǔn)化服務(wù)水平。

      發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),破解發(fā)展難題,培植發(fā)展優(yōu)勢,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念將作為吉林銀行未來發(fā)展的格局所在,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和新型金融業(yè)務(wù)的發(fā)展腳步,努力實(shí)現(xiàn)互惠共生、和諧共贏的發(fā)展局面。

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