歐文利

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨各種發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，建立新穎管理觀念，提高自身的管理水平，推動企業(yè)健康快速的發(fā)展。對此，本文介紹新形勢下，企業(yè)管理工作中存在的不足之處和優(yōu)化策略。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，各個(gè)企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，完善自身的管理理念，提高自身的市場競爭力。所以，在新形勢下，企業(yè)要積極創(chuàng)新以及優(yōu)化管理工作，在激烈的市場競爭中占有一席之地，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

新形勢下，企業(yè)管理工作中存在的不足之處

企業(yè)管理理念比較落后

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，以往的管理理念已經(jīng)不能滿足新形勢下市場的各項(xiàng)需求?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)體系開始由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，在社會發(fā)展中知識經(jīng)濟(jì)是非常重要的內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，企業(yè)在開展管理工作時(shí)，商標(biāo)權(quán)等一些無形財(cái)產(chǎn)基本上是在知識的前提下建立的，但是，一些企業(yè)沒有意識到無形資產(chǎn)在企業(yè)管理工作中的重要地位，以至于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響。另外，企業(yè)內(nèi)部管理工作者自身的管理觀念比較落后，管理部門依舊運(yùn)用落后的管理模式，不能更好的滿足社會發(fā)展的要求。

企業(yè)缺少明確的發(fā)展目標(biāo)

在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的過程中，一些企業(yè)將管理工作的目標(biāo)設(shè)置為得到大量的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在社會經(jīng)濟(jì)體系不斷改變與優(yōu)化的過程中，內(nèi)部工作者為企業(yè)獲取大量的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障，一些工作者為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。但是，大部分企業(yè)沒有意識到內(nèi)部工作者自身的效益，依舊運(yùn)用以往的管理模式，由于管理模式落后導(dǎo)致企業(yè)和工作者之間產(chǎn)生一定的沖突，影響企業(yè)的快速發(fā)展。所以，在新形勢下，企業(yè)在創(chuàng)新管理時(shí)，管理部門要解決企業(yè)自身與工作者之間的利益沖突，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理模式比較落后

現(xiàn)階段，企業(yè)展開經(jīng)營的主要目標(biāo)是為了得到大量的經(jīng)濟(jì)效益，然而，企業(yè)如果想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么主要會利用生產(chǎn)。實(shí)際上，大部分企業(yè)將自身的精力和注意力放在經(jīng)營、生產(chǎn)上，沒有意識到在發(fā)展過程中開展管理工作的重要性，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品過剩等問題。在新形勢下，企業(yè)管理部門要建立完善的管理對策，確保具有一定的全面性以及長遠(yuǎn)性。實(shí)際上，大部分企業(yè)無法制定長遠(yuǎn)性和全面性的管理對策，過于重視短期經(jīng)濟(jì)，不能透徹分析企業(yè)未來的發(fā)展方向。另外，一些企業(yè)依舊運(yùn)用開放式管理模式，無法嚴(yán)格要求技術(shù)，通常借助廉價(jià)勞動力以及材料提高經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象的存在使企業(yè)管理水平一直不能提高。

管理工作者綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)在開展管理工作時(shí)，管理工作者自身的綜合素質(zhì)會對企業(yè)管理工作的水平帶來較大影響，大部分企業(yè)管理工作者沒有接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)相對比較差。如果想要確保企業(yè)管理工作的創(chuàng)新以及發(fā)展，管理工作者自身的綜合素質(zhì)需要不斷提高，只有這樣管理工作者才能夠按照自身掌握的知識，全面開展管理工作，將其當(dāng)作基礎(chǔ)建立具有特色的企業(yè)文化，然而，大部分企業(yè)管理制度還不夠健全，一些管理工作者沒有掌握管理知識，不能確保管理工作的效果，導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的缺失管理創(chuàng)新動力的問題。

新形勢下企業(yè)管理工作的優(yōu)化對策

企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理理念會對實(shí)際發(fā)展情況帶來較大影響，先進(jìn)的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作指明方向?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)缺少先進(jìn)的管理理念，影響管理工作的效果，所以，管理工作者要積極建立創(chuàng)新意識，貫徹先進(jìn)的管理理念，借助新穎的管理理念替代落后的管理理念，不斷提升企業(yè)開展管理工作的水平，優(yōu)化管理工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的過程中，企業(yè)要養(yǎng)成一定的危機(jī)意識，落實(shí)戰(zhàn)略化管理模式，管理工作者要建立長遠(yuǎn)性以及全面性的發(fā)展理念以及危機(jī)理念，透徹分析企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種問題，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對市場環(huán)境進(jìn)行透徹分析，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

另外，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，會在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)新工作氛圍，能夠有效提高工作者開展工作的熱情和主動性，有利于落實(shí)管理創(chuàng)新工作，把管理創(chuàng)新工作與管理創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)合到一起，保證整個(gè)創(chuàng)新過程足夠協(xié)調(diào)，推動企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展，為企業(yè)整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)要完善和創(chuàng)新管理模式

如果想要推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要意識到管理模式的重要性，管理部門需要建立完善良好的管理模式，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在新形勢下，企業(yè)發(fā)展中缺少完善的管理模式，會發(fā)生企業(yè)發(fā)展無法滿足市場經(jīng)濟(jì)需求的情況，進(jìn)而直接為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。所以，如果想要提高企業(yè)的綜合競爭力，推動其自身未來的發(fā)展，管理部門要積極構(gòu)建完善合理的管理模式，同時(shí)注意以下四項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)需要摒棄以往管理模式，落實(shí)先進(jìn)新穎的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益；第二點(diǎn)需要收集和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)系的資料，把管理模式創(chuàng)新工作當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量；第三點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理部門，該部門負(fù)責(zé)收集和整理相應(yīng)的管理信息等資料；第四點(diǎn)，全面發(fā)揮出信息技術(shù)的價(jià)值，完善管理模式，全面透徹分析企業(yè)管理工作中存在的問題，針對實(shí)際問題采取相應(yīng)的解決方案。

企業(yè)要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在新形勢背景下，企業(yè)針對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)各種新穎先進(jìn)的管理模式。首先，運(yùn)用柔性管理模式。如果企業(yè)想要不斷提高自身的競爭力，那么就要按照市場形勢的變化情況，科學(xué)挑選管理模式，管理工作者要按照企業(yè)的所處環(huán)境以及實(shí)際發(fā)展情況不斷進(jìn)行改變，按照企業(yè)的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使管理工作向著多樣化發(fā)展。其次，企業(yè)要積極簡化自身的組織結(jié)構(gòu)。在開展管理工作中，管理部門要不斷細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，降低日常經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，但是會對工作效率帶來一定的不利影響，影響企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果想要解決這個(gè)問題，那么企業(yè)要透徹分析發(fā)展中存在的各種問題，細(xì)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，給予組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個(gè)部門之間相互制約，為企業(yè)經(jīng)營提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業(yè)在開展管理工作時(shí)，管理部門要全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，將經(jīng)營情況當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)制定管理方法，不斷降低企業(yè)經(jīng)營中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。所以，企業(yè)要構(gòu)建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術(shù)加強(qiáng)工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對管理工作者進(jìn)行監(jiān)督。

企業(yè)要積極培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較大的壓力，為了面對大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，管理部門要緊緊抓住各種發(fā)展機(jī)遇，完善以及創(chuàng)新管理模式，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要借助大量的人力資源。數(shù)據(jù)技術(shù)人才對于企業(yè)發(fā)展而言非常重要，企業(yè)要意識到數(shù)據(jù)管理人才的必要性和重要性，積極主動培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才，投入大量的資金支持培養(yǎng)人才，吸引具有新穎管理理念、掌握先進(jìn)管理方法的技術(shù)人才，使管理工作的效果被充分發(fā)揮出來。并且，企業(yè)招聘的數(shù)據(jù)管理工作者也需要掌握各種技術(shù)，熟悉管理制度，例如，數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)收集制度等，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)社會與企業(yè)的溝通。企業(yè)還可以建立數(shù)據(jù)處理部門，確保每位工作者都具備數(shù)據(jù)意識。另外，企業(yè)在聘請數(shù)據(jù)管理工作者后，需要加強(qiáng)對其的管理，定期組織各種培訓(xùn)活動，要求數(shù)據(jù)管理工作者加入到培訓(xùn)活動中，定期更新數(shù)據(jù)管理人才的知識庫。在培訓(xùn)活動結(jié)束后，企業(yè)要對數(shù)據(jù)管理工作者進(jìn)行考核，檢查其是否掌握培訓(xùn)的各種知識以及技能，以此確保不斷提高數(shù)據(jù)管理工作者開展數(shù)據(jù)管理工作的能力，提高數(shù)據(jù)管理工作的整體效果。

結(jié) 語

如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在快速進(jìn)行改革，市場競爭變得更加激烈，信息技術(shù)的價(jià)值受到人們的重視，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。企業(yè)要認(rèn)識到管理工作的價(jià)值，提高對管理工作者的重視，加大開展管理工作的力度，創(chuàng)新管理策略，促使自身市場競爭能力不斷提升，為后續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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