新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建及應(yīng)用

李海

摘要：隨著科技的不斷進步，傳統(tǒng)的電氣工程自動化管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的生存與發(fā)展，新形勢背景下的電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建以及應(yīng)用迫在眉睫。本文簡要分析了當(dāng)前傳統(tǒng)的電氣工程自動化管理模式中現(xiàn)存的一些缺陷，通過創(chuàng)建新的管理模式，達成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。自動化管理模式符合現(xiàn)代管理模式的發(fā)展趨勢，是提高管理效率的有效手段。

關(guān)鍵詞：新形勢;電氣工程自動化;管理模式;構(gòu)建與應(yīng)用

前言：

電氣工程是高新科技行業(yè)中的重要科目，電氣工程的穩(wěn)定發(fā)展是整個行業(yè)提升和發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵條件。把計算機技術(shù)與電氣工程自動化進行充分的融會貫通，是新形勢背景下科技快速發(fā)展進步的關(guān)鍵道路。隨著社會的發(fā)展與科技的進步，電氣工程自動化的應(yīng)用領(lǐng)域在逐漸增大，包括電氣開關(guān)甚至還應(yīng)用到了航空航天技術(shù)領(lǐng)域。隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大，電氣工程自動化管理模式也漸漸受到了相關(guān)學(xué)者的重視，構(gòu)建出一個與當(dāng)代社會發(fā)展進步步調(diào)一致的管理模式，并應(yīng)用到現(xiàn)實生活中，是一個值得讓人深刻研究的話題。

一、電氣工程自動化管理模式存在的問題

電氣工程自動化技術(shù)相對其它行業(yè)來說，技術(shù)的專業(yè)性比較強，所以它的管理模式的構(gòu)建也不同于普通行業(yè)，其中存在管理模式不夠科學(xué)、管理的目標(biāo)過于分散等問題，過程中存在非常大的挑戰(zhàn)性。

電氣工程自動化管理模式中要著重注意人身安全、質(zhì)量、風(fēng)險和人力資源方面的建設(shè)。如果管理模式中缺乏相對應(yīng)的管理與責(zé)任劃分，就會使管理模式失去原本的秩序，對下一步的工作造成不良影響。

傳統(tǒng)的管理模式大多是以粗放式為主，主要是把個人的技術(shù)經(jīng)驗當(dāng)做管理模式的中心思想，缺乏管理的科學(xué)性與合理性。在傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)用中，非常容易形成僵局，管理的程序紊亂、管理規(guī)范實施不徹底，管理模式雜亂無章，成果不濟?，F(xiàn)如今，伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐漸調(diào)整與規(guī)劃，電氣工程自動化企業(yè)所接觸的合作對象也逐漸發(fā)展到各個領(lǐng)域，但是伴隨著的管理風(fēng)險也隨之增大。在新形勢背景下的電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建過程中，要盡最大的可能防止并攻克之前存在的難題，才能夠確保管理模式取得一個好的應(yīng)用效果。

二、新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1 明確管理職責(zé)

電氣工程自動化管理模式的創(chuàng)建，首先要確定管理職責(zé)，避免管理秩序錯亂的情況出現(xiàn)。電氣自動化工程的安全工作重點關(guān)系到管理安全職責(zé)和施工單位的實施守則。各個參與施工的單位要對電氣自動化工程展開整體的安全規(guī)范擬定，并且要在相關(guān)單位的監(jiān)視下貫徹落實。針對電氣自動化施工過程中和涉及安全的重點問題，要單獨制定施工規(guī)范與解決方案。對電氣自動化工程中的潛在威脅展開合理的把控，審核各個參與施工單位的應(yīng)急方案，并且還要不定時的檢查電氣工程自動化管理職責(zé)的貫徹落實情況。

依照電氣工程自動化的特點，層次分明的規(guī)劃管理職責(zé)，把管理職責(zé)融入到每一處的工作中。并且各個參與企業(yè)中要建樹起清晰的管理職責(zé)的理念，哪怕是簡單的設(shè)施檢查與售后工作也要著重監(jiān)管，不定時展開專業(yè)的檢查工作。

把基礎(chǔ)的管理職責(zé)劃分明確后，就要著重展開電氣工程自動化的管理協(xié)調(diào)工作。工程協(xié)調(diào)管理與工程的施工進程一脈相連，要以電氣工程的施工規(guī)定為基礎(chǔ)，把電氣工程自動化工程的管理職業(yè)當(dāng)做核心位置，進行項目建造的進度研討工作。團結(jié)好電氣工程自動化的各個施工單位至關(guān)重要，清楚規(guī)定各單位的責(zé)任與義務(wù)，保障了電氣工程自動化的施工效率不受影響，施工質(zhì)量驗收合格。

2.2 制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

在管理模式的創(chuàng)建過程中，建立一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)使非常有必要的。在電氣工程自動化工程的施工進程中，要仔細的審查并把控施工單位的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，保障電氣工程的施工質(zhì)量能夠達標(biāo)。

對施工項目展開質(zhì)量把控與日常管理，要依照國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，徹底落實質(zhì)量檢驗規(guī)范，要不定時的對電氣工程自動化展開隨機的質(zhì)量檢查;吧管理質(zhì)量規(guī)范融入到整個電氣工程自動化的施工全過程。在項目完工后開展質(zhì)量測評與檢驗工作，把電氣工程自動化的質(zhì)量管理規(guī)范，當(dāng)做管理模式構(gòu)建與應(yīng)用的測評標(biāo)準(zhǔn)。

2.3構(gòu)建管理模式

新形勢背景下想要創(chuàng)建電氣工程自動化管理模式，就要利用合理的信息整合并改進電氣工程自動化管理資源的手段來達成目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前的管理資源的條件下，想要展示出更好的施工成果，就要把電氣工程自動化的參與單位的資源進行調(diào)整優(yōu)化，明確制定出管理模式的目標(biāo)與宗旨，對施工的各個時段展開規(guī)劃布局，確定工程的管理范圍和秩序;逐步提高工程各個階段的管理效率與成果。

首先要把管理模式構(gòu)建的關(guān)鍵點放在管理文化的建設(shè)層面上，把管理文化當(dāng)做管理模式的精神支柱。電氣工程自動化的關(guān)鍵管理實質(zhì)還涵蓋施工合同的簽訂與奉行。重點涉及容易引起爭論的合同內(nèi)容，以書面表達的形式展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻?，在確保雙方利益的同時，持續(xù)提升電氣工程自動化管理模式的管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要第一時間把控電氣工程自動化的周圍環(huán)境的潛在威脅，完善參與施工單位的組織管理秩序，采用綜合管理的手段，幫助各部門和諧發(fā)展共同進步。在電氣工程自動化工程方面要展開一體化的管理模式，嚴(yán)格根據(jù)工程的施工進度來實施監(jiān)管，在管理模式的運用中，出現(xiàn)不合時宜條件要第一時間改正，并合理的引進內(nèi)部考查管理體系，達成新形勢背景下電氣工程自動化管理模式的構(gòu)建。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢背景下電氣工程自動化管理模式構(gòu)建與應(yīng)用，在很大程度上促進了整個電氣工程領(lǐng)域的發(fā)展。電氣工程自動化管理模式能夠高效適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的發(fā)展道路，是提升現(xiàn)代管理模式效率的關(guān)鍵所在。鑒于本文分析條件有效，對電氣工程自動化管理模式的理解分析還沒有十分到位，在未來的道路中，將會不斷提升與完善自身，爭取為電氣工程自動化管理模式的發(fā)展與進步貢獻出自己的一份綿薄之力。

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