【摘要】建筑工程施工管理工作在具體展開中，由于受到人員因素、材料以及安全問題等諸多因素的影響，導(dǎo)致整體施工管理的效果并不是很理想?；诖?，本文重點(diǎn)分析建筑工程施工管理的影響因素，提出有針對性的解決對策。加強(qiáng)施工安全管理，保證人員培訓(xùn)力度的強(qiáng)化。保證施工材料管理水平的提升，以此來推動施工管理工作的全面有序開展，為建筑工程施工管理水平提升提供保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.055

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，施工管理在其中具有非常重要的影響和作用，能夠直接對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在施工階段，要對各種不同類型的先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行合理應(yīng)用，保證施工質(zhì)量以及進(jìn)度等各方面因素的有效控制。保證施工現(xiàn)場工作人員的人身安全，這樣才能夠在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、影響建筑工程施工管理的因素

1.1人員因素

在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，人員一直以來都是其中的核心要素。在施工管理中，主要涉及到的人員層次分為三層，其中包括管理、監(jiān)理以及施工人員。管理人員是整個(gè)決策層的主要執(zhí)行者，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項(xiàng)任務(wù)的合理調(diào)配。在管理人員的聘請以及設(shè)計(jì)方面，要保證管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)其自身還要具備非常強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作的有序開展。監(jiān)理人員則是針對整個(gè)施工過程展開有針對性的監(jiān)督和控制，避免出現(xiàn)一系列的事故，在施工質(zhì)量的控制中具有非常重要的作用。

1.2材料因素

與目前大多數(shù)的事故案例進(jìn)行結(jié)合，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的質(zhì)量問題都是由于材料自身質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而引起。在這一基礎(chǔ)上，要提高對于材料的管理力度，將材料作為整個(gè)質(zhì)量控制中非常重要的一部分。施工管理人員要針對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是在進(jìn)場前，針對材料的質(zhì)量展開檢查，保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。同時(shí)還要具備完整、可靠的合格證明，在施工時(shí)要加強(qiáng)對各種不同類型材料的管理力度，保證材料的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化使用。材料質(zhì)量的有效控制，能夠盡可能減少返工等情況，不僅可以為施工質(zhì)量提供保證，而且還能夠避免出現(xiàn)造價(jià)過高延誤工期等情況。

1.3安全問題

在整個(gè)施工中，現(xiàn)場施工人員自身的人身安全，一直以來都是非常重要的一部分。管理人員在日常施工管理中，要加強(qiáng)對施工人員自身人身安全的控制，同時(shí)還要保證各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。但是由于目前很多管理者，自身沒有樹立良好的安全防范意識，對各種不同類型的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，沒有形成良好的識別能力[2]。無法實(shí)現(xiàn)對其中潛在風(fēng)險(xiǎn)的挖掘，尤其是在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)和快速發(fā)展的形勢下，工程建設(shè)中使用到的各類機(jī)械設(shè)備越來越復(fù)雜。如果沒有提前做好一系列的安全防范，也有可能會留下嚴(yán)重的隱患問題，甚至引起事故。

1.4機(jī)械設(shè)備

施工中勢必會涉及到多種不同類型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的使用有利于保證施工效率的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。但是在設(shè)備操作中，由于設(shè)備種類的復(fù)雜性、多樣性特征，很有可能會出現(xiàn)一系列不可控的因素，在管理中的難度普遍比較大。同時(shí)人為操作下很有可能會出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致施工進(jìn)度以及質(zhì)量受到影響。

2、針對建筑工程施工管理影響因素提出的解決對策

建筑工程的施工質(zhì)量管理，一直以來都是一項(xiàng)具有綜合性特征的工作。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要從多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的合理管控。嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的管理和控制力度，保證施工管理水平的有效提升。如圖1所示。

2.1提高人員綜合素質(zhì)

施工人員在整個(gè)施工管理中，具有不可替代的作用。要保證施工人員自身的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)得到有效提升，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。首先，在施工現(xiàn)場管理工作的具體展開中，要嚴(yán)格按照規(guī)范化的要求，按質(zhì)按量的完成一系列任務(wù)。其次，加強(qiáng)技術(shù)交底管理的力度，由于各施工環(huán)節(jié)之間具有一定的差異性。所以根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)特點(diǎn)，對技術(shù)交底措施進(jìn)行合理的編制。保證施工人員在進(jìn)入崗位之前能夠接受專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣才能夠強(qiáng)化及自身的施工技術(shù)。除此之外，還要將施工責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，保證施工人員自身的基本職責(zé)能夠落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化其自身的安全防范意識。尤其是對于一些特殊工種而言，在保證自身人身安全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量[3]。除此之外，還要加強(qiáng)對施工人員的招聘和選拔過程的管理力度，對人員選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和落實(shí)，保證所有施工人員遵循持證上崗的基本原則。保證施工人員自身專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的有效提升，這樣才能夠?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)施工質(zhì)量提供保證。

2.2強(qiáng)化施工材料管理

眾所周知，施工材料一直以來都是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一部分。材料的質(zhì)量會直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，如果材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅很多環(huán)節(jié)的施工任務(wù)無法有序開展，而且很難對施工質(zhì)量提供保證。因此，要保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料能夠接受有效的檢查，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場。否則全部都退回處理。由此可以看出，施工材料在整個(gè)施工管理中的重要作用。

2.3安全管理工作的全面有序開展

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對建筑工程項(xiàng)目提出的施工要求越來越高。管理人員在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，要善于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，與各類事故的原因進(jìn)行結(jié)合，對符合現(xiàn)實(shí)要求的安全管理硬性指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理地編制。在這一基礎(chǔ)上，能夠形成一套相對比較完善的管理體系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場安全管理工作的有序開展。在保證安全管理水平有所提升的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工質(zhì)量提供保證。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了從根本上保證項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的有效提升，政府部門應(yīng)當(dāng)將其自身的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。針對項(xiàng)目展開有針對性的監(jiān)督和管理，將其自身的職能監(jiān)督作用落實(shí)到實(shí)處。對現(xiàn)有的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)榻ㄔO(shè)質(zhì)量提供保證。除此之外，政府應(yīng)當(dāng)針對項(xiàng)目展開更加細(xì)致化的監(jiān)督和管理，對監(jiān)察單位以及監(jiān)理方等提出系統(tǒng)化的管理對策，保證各方參與人員自身的資質(zhì)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在施工現(xiàn)場，管理人員需要對各種不同類型的設(shè)備給予更多的關(guān)注和重視。機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)具有一定的復(fù)雜性，涉及到的工藝特點(diǎn)相對比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)故障問題，短時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)對其有效的維修和處理。無形當(dāng)中勢必會影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，一旦發(fā)生意外，很難及時(shí)找到可以替換的工作人員，無形當(dāng)中對工期造成了嚴(yán)重的延誤影響。因此相關(guān)部門需要對設(shè)備管理方法進(jìn)行合理的編制，強(qiáng)調(diào)施工材料的管理工作。正式開始建設(shè)之前，需要對設(shè)備以及材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，這樣能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。員工需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況對材料進(jìn)行采購，保證材料的數(shù)量以及規(guī)格能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工方對于材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要對符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行建設(shè)，將該制度作為主要依據(jù)，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況。

2.5信息化管理平臺的建設(shè)

我國目前已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，各行業(yè)在發(fā)展中對于信息化管理平臺的建設(shè)和應(yīng)用越來越廣泛，建筑行業(yè)也是如此。信息化管理平臺在建筑業(yè)中的合理利用，能夠針對目前市場當(dāng)中涉及到的一系列資料進(jìn)行及時(shí)有效的掌握和了解，對客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化的分析，盡可能避免現(xiàn)存的社會風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，通過對信息技術(shù)以及三維模型等先進(jìn)手段的合理利用，可以實(shí)現(xiàn)對結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性。施工企業(yè)要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，實(shí)現(xiàn)對信息化管理平臺合理的建設(shè)和利用，這樣才能夠?qū)⑵渥陨淼墓δ軆?yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，為建筑工程施工管理工作的全面有序開展提供保證。

結(jié)語：

建筑行業(yè)雖然近年來的整體發(fā)展形勢相對比較良好，但是問題也越來越多。與現(xiàn)有問題進(jìn)行結(jié)合，對符合現(xiàn)實(shí)要求的管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高施工人員自身的專業(yè)能力。強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場安全管理的重要性，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠推動整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

歐耀（1981-），男，漢，湖南長沙，本科，工程師，從事建筑工程項(xiàng)目施工管理。