冷付彬

【摘要】最近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速增長以及城市化進程的不斷推進，我國的建筑項目數(shù)量不斷增加，導致越來越多的建筑公司的出現(xiàn)，直接性的帶動了我國建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑公司的各項任務中，施工管理是最重要的。特別最近兩年，施工中質(zhì)量和安全問題的頻繁發(fā)生進一步點明了施工管理中的問題和解決問題重要性。施工管理模式也在這一過程中不斷發(fā)展，從而產(chǎn)生了巨大的變化。本文討論了我國施工管理體系的發(fā)展，分析了如何改進施工管理體系。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理模式;模式的發(fā)展;模式的改進

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.067

伴隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展和信息管理方法的有效實施，施工管理也發(fā)生了重大變化?？墒乾F(xiàn)階段我國的建筑業(yè)還沒有建立完整的建設(shè)項目管理體系，建設(shè)管理模式的發(fā)展和完善一直受到限制。只有通過分析建筑管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀，才能優(yōu)化和完善我國的建筑管理體制，支持建筑管理模式的不斷發(fā)展。

1、建筑施工管理的概述

在經(jīng)濟快速發(fā)展的城市化階段，我國建筑業(yè)進入了發(fā)展的黃金時代。城鎮(zhèn)內(nèi)各種建設(shè)項目的建設(shè)正在加快，建設(shè)范圍也在擴大。包括項目所有者、項目建設(shè)者和項目管理部門，都相互合作與監(jiān)督，并且三方監(jiān)督責任制也被廣泛用于建設(shè)項目。該管理體系旨在加強對建設(shè)項目各個方面的管理，始終控制和管理整個建設(shè)項目的整體質(zhì)量、建設(shè)水平和生產(chǎn)安全，有效地分配建筑工人、提高建設(shè)效率、減少建設(shè)費用。

2、建筑施工管理的主要內(nèi)容

通過分析施工中的多個鏈接，施工管理的主要內(nèi)容具體包括以下五個鏈接：第一個鏈接是招投標簽字和約，第二個鏈接是施工準備，第三個鏈接是施工過程，第四個鏈接是完工檢驗，第五次鏈接是維修和保護。在此基礎(chǔ)上，確定了施工管理的主要內(nèi)容，可以分為以下內(nèi)容。其中最重要的是施工管理的主要內(nèi)容，其中有四個管理內(nèi)容。首先檢查計劃，以確保施工人員已按照施工設(shè)計完成施工計劃;其次是成本控制，嚴格管理施工過程中發(fā)生的成本，避免材料濫用和資源浪費。再其次是質(zhì)量控制，優(yōu)化施工管理方法，提高施工質(zhì)量，例如嚴格控制建材質(zhì)量，加強施工質(zhì)量控制和定期施工設(shè)備質(zhì)量控制。最后，安全檢查，力求最大程度地提高施工人員的安全，避免發(fā)生安全事故，破壞施工人員的生活條件。其次，建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括在招標過程中和簽署建設(shè)項目時準備建設(shè)項目的計劃計劃。它是報價中不可或缺的一部分，也是從建設(shè)到維護的建設(shè)項目概述。同時，建設(shè)部門必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況執(zhí)行《建設(shè)項目管理計劃的編制》，并將其作為整個施工過程的咨詢材料提交建設(shè)與監(jiān)理公司。再其次，施工管理的主要內(nèi)容涵蓋四項。與生產(chǎn)管理有關(guān)的第一項，例如建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員等，第二項是施工管理合同嚴格規(guī)范了施工合同的內(nèi)容和合同的效力;第三項，施工管理信息，如早期數(shù)據(jù)收集，施工過程信息和項目完成后收集的材料等。最后，施工管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場管理，即嚴格管理現(xiàn)場的各種施工細節(jié)。

3、我國主要的施工管理模式的發(fā)展

3.1項目法的施工管理模式

項目管理的基礎(chǔ)是建設(shè)項目經(jīng)理采用中心管理和項目承包方法，它支持項目管理的發(fā)展，特別是通過合理地設(shè)置和管理項目的生產(chǎn)要素來實現(xiàn)項目要求。按照設(shè)計法的施工管理制度，是為了適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，引入可以實現(xiàn)建筑企業(yè)投資和經(jīng)濟優(yōu)勢的管理制度。

3.2集約化管理的模式

集約化管理體系是針對建設(shè)項目管理體系的缺陷而逐步發(fā)展起來的，主要是發(fā)揮法人主體的獨特作用。收回一些授權(quán)給項目經(jīng)理的權(quán)力，并執(zhí)行集約化管理，以整個過程管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標。公司的各個職能部門不僅對公司負責，還支持其下屬部門。將土木工程項目的成本視為管理重心，以在公司的各個職能部門和各個管理級別實施有序的信息流通。

3.3項目分包管理模式

建筑公司作為合同的簽發(fā)人，主要承擔分包方的角色，而建筑公司作為供應商，則主要承擔分承包人的角色。在合理的情況下，建筑公司將直接提供并選擇申請合適建筑項目的公司之一來完成該建筑項目。施工單位根據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)要求執(zhí)行施工任務，對專業(yè)水平很高。建筑公司必須同時管理建筑公司和建筑單位，這兩個實體主要是通過簽署適當?shù)膮f(xié)議來決定關(guān)聯(lián)與否。

4、建筑施工管理模式的改進

要改善施工管理模式，首先必須完善施工管理體系。在這方面，建議在以下幾點。首先，建立一個可靠的、現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，并控制施工的各個方面。明確建設(shè)項目全體員工的職責，協(xié)調(diào)建設(shè)項目全體員工之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)管理體系中的缺陷，并進行調(diào)整和優(yōu)化。第二，加強建筑公司法人地位?？梢酝ㄟ^簡化公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化所有權(quán)制度和調(diào)整產(chǎn)權(quán)來解釋建筑公司中各種內(nèi)部機構(gòu)的任務。第三，加強公司內(nèi)部管理，改善公司內(nèi)部控制環(huán)境，降低或避免經(jīng)營風險，實行承包制，提高施工管理能力。第四，我們需要現(xiàn)代化建設(shè)管理理念，在這方面，建議在以下幾點。首先，分析施工現(xiàn)狀，預測未來發(fā)展趨勢，及時更新業(yè)務管理理念，合理解決土木工程各方面的關(guān)系，并說明施工質(zhì)量、施工安全、施工時間、施工管理成本等目標。二是協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全和工程工期四個方面的內(nèi)部關(guān)系，完善施工管理措施，提高施工公司的市場競爭力，確保實現(xiàn)管理目標。第三，要注意企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在這方面，建議以下幾點。首先，現(xiàn)代化建筑公司的價值觀、完善公司的激勵、溝通和目標機制。第二，充分利用建筑市場的多元化資源，創(chuàng)新和支持建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。最后，我們需要更新技術(shù)報告。在這方面，建議以下幾點。首先，創(chuàng)建一個建設(shè)管理信息模型，以提高建設(shè)項目的管理水平。二是積極實施先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息工程管理系統(tǒng)。第三，應引入和培訓高質(zhì)量的專業(yè)施工管理人員，以提高管理技能和管理理論，并使他們掌握一些計算機使用方法。

結(jié)語：

總而言之，建設(shè)管理模式的發(fā)展和完善可以保持我國建筑公司的管理水平的進步，進而支持建設(shè)的進步與發(fā)展。當前，我國仍然存在許多建筑管理問題，對此，我們必須在創(chuàng)新的建筑管理體系，創(chuàng)新的管理理念，創(chuàng)新的公司治理文化和創(chuàng)新的建筑技術(shù)管理領(lǐng)域來支持建設(shè)管理模型的發(fā)展和完善。

參考文獻：

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