王東艷 王迎春

[摘 要]新時(shí)代背景下我國會(huì)計(jì)職業(yè)群體迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、政策引導(dǎo)等多重驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。針對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，確定轉(zhuǎn)型方向和策略是重點(diǎn)。文章在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，從學(xué)歷證書、工作職能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力（技能）、職業(yè)價(jià)值觀五個(gè)方面分析了新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向——基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)，進(jìn)而從企業(yè)和會(huì)計(jì)人員兩個(gè)層面提出會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策及建議，旨在為新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)人員的成功轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值的參考。

[關(guān)鍵詞]基礎(chǔ)型財(cái)務(wù);業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù);管理型財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.139

1 引言

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其發(fā)展與當(dāng)代社會(huì)政治、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。目前，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的工作也不僅僅是記賬、對(duì)賬、編制報(bào)表，而是要參與企業(yè)管理，為企業(yè)經(jīng)營提供決策支持。因此，面對(duì)更加復(fù)雜的、更具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維以適應(yīng)新的變化。另外，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建使重復(fù)性較高、技能要求低的工作成為“標(biāo)準(zhǔn)化、流水式”作業(yè)，在這些新的環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員的核算能力要求正在逐漸被弱化，而經(jīng)營管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、國際化操作能力卻越發(fā)重要。因此，在新環(huán)境下，會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，積極轉(zhuǎn)型。而會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是人，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然帶來會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，我國會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)人員數(shù)量龐大，而管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)財(cái)融合人員仍十分匱乏，針對(duì)核算型會(huì)計(jì)人員基數(shù)較大問題，一個(gè)行之有效的方法是引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。通過會(huì)計(jì)人員向業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮會(huì)計(jì)經(jīng)營管理職能，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展。因此，文章基于技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)需求、政策引導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，采用勝任能力分析方法，提出會(huì)計(jì)人員向基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并從企業(yè)和財(cái)務(wù)人員兩個(gè)角度提出會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的主要路徑，旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)人員成功轉(zhuǎn)型提供理論支持。

2 文獻(xiàn)綜述

2015年，BBC發(fā)表文章《Will a Robot Take your Jobs？》，文中提出，在未來的十年里，銀行職員、會(huì)計(jì)等是最容易被自動(dòng)化替代的工作，其中會(huì)計(jì)工作被機(jī)器人替代的概率將達(dá)到96%;在我國，“2017影響會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大技術(shù)評(píng)選”結(jié)果表明企業(yè)會(huì)計(jì)人員正在受到來自區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的影響。從以上可知，隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，基礎(chǔ)、重復(fù)性工作逐漸被人工智能所取代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員要想適應(yīng)新時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作，必然要轉(zhuǎn)型。

王曉翔（2015）以兵裝集團(tuán)為例，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)轉(zhuǎn)換角色，從核算型會(huì)計(jì)向服務(wù)戰(zhàn)略等方向轉(zhuǎn)型;其次應(yīng)堅(jiān)持“四化、一法則”;最后應(yīng)通過建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型[1]。李寧（2018）提出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的賬務(wù)處理職能正在被財(cái)務(wù)云等財(cái)務(wù)軟件所取代，而決策、預(yù)測(cè)等職能更適合新興的商業(yè)模式;會(huì)計(jì)人員的工作重心也逐漸從核算能力向管理能力等轉(zhuǎn)型[2]。彭啟發(fā)等（2019）認(rèn)為，AI技術(shù)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)架構(gòu)，核算型會(huì)計(jì)人員應(yīng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，即未來新型會(huì)計(jì)人員是集核算職能、監(jiān)督職能、管理職能為一體的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才[3]。

通過對(duì)文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的方向主要是向業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，新時(shí)代會(huì)計(jì)人員必然是在發(fā)展基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上更加注重向業(yè)財(cái)融合方向和管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，循序漸進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員整體轉(zhuǎn)型成功。

3 會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的必要性分析

3.1 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)

近年來，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人等“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”技術(shù)的興起，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和職能發(fā)生了質(zhì)的變化。2017年，普華永道等會(huì)計(jì)師事務(wù)所推出的財(cái)務(wù)機(jī)器人方案，在會(huì)計(jì)行業(yè)引起軒然大波。眾所周知，財(cái)務(wù)機(jī)器人因運(yùn)行速度快、工作效率高、能減少信息人為操縱而受到各個(gè)公司的青睞。但財(cái)務(wù)機(jī)器人在給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來便利的同時(shí)也給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，即會(huì)計(jì)人員應(yīng)從信息的“提供者”轉(zhuǎn)為信息的“使用者”，同年，“影響會(huì)計(jì)人員的十大信息技術(shù)評(píng)選”活動(dòng)在上海舉行，經(jīng)過各位專家的仔細(xì)研討，最終確定大數(shù)據(jù)是影響會(huì)計(jì)人員的最重要因素。綜上所述，技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)著會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員若想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，避免淘汰，就應(yīng)該積極尋求轉(zhuǎn)型。

3.2 企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。一方面，在全球化浪潮中，隨著跨國公司的出現(xiàn)，企業(yè)之間不斷合并，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營地點(diǎn)日益分散、財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息日趨多元化，這些變化使得企業(yè)不得不思考如何進(jìn)行資源有效整合、如何計(jì)算信息服務(wù)成本等，這些問題對(duì)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)核算職能和管理職能提出了更高的要求;另一方面，隨著我國供給側(cè)改革，企業(yè)逐漸從追求公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠊究沙掷m(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者更加注重公司內(nèi)部管理。因此，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容、職能等的變化，會(huì)計(jì)人員若想順應(yīng)時(shí)代的變化，降低被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3 國家政策引導(dǎo)

我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的較晚，在20世紀(jì)80年代初開始引入管理會(huì)計(jì)理念并運(yùn)用在我國企業(yè)內(nèi)部。之后，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整和企業(yè)發(fā)展的需要，國家更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并為規(guī)范會(huì)計(jì)核算等工作出臺(tái)了一系列準(zhǔn)則、制度。而近年來，隨著管理會(huì)計(jì)重要性的日益凸顯，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)更好的服務(wù)，我國政府開始引導(dǎo)建設(shè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。并在2014年、2016年先后出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，這些政策的出臺(tái)，把管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略層面，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了國家層面的政策指引。因此，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、國家政策的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨。

4 會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向分析

新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)智能化取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人員若想繼續(xù)在會(huì)計(jì)行業(yè)生存，必然面臨著轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型不是盲目的，會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合自身知識(shí)水平、能力大小、業(yè)務(wù)水平等要素進(jìn)行轉(zhuǎn)型。基于此，文章借鑒熊焰韌等[4]人（2016）觀點(diǎn)，從學(xué)歷證書、工作職能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力（技能）、職業(yè)價(jià)值觀五個(gè)維度提出會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向：基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)（如表1所示）。

4.1 轉(zhuǎn)型路徑之一：基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)

低層次會(huì)計(jì)人員可以向基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。其主要職責(zé)包括以下兩個(gè)方面：一是與財(cái)務(wù)軟件操作相關(guān)的工作，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作已經(jīng)被財(cái)務(wù)機(jī)器人等所取代，而基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)操作人員所需要做的就是按照軟件既定的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)操作。二是與基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，在沒有實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)人員除了要完成報(bào)賬等工作外，還應(yīng)該嘗試接觸與預(yù)算實(shí)務(wù)等有關(guān)的工作。對(duì)于基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)人員，其能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求并不高。在能力上，需要具備一定的業(yè)務(wù)核算能力、表達(dá)溝通能力、計(jì)算機(jī)操作技能等;在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)人員除了具備會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，還應(yīng)該逐漸熟悉關(guān)于管理會(huì)計(jì)的一些知識(shí)。

4.2 轉(zhuǎn)型路徑之二：業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)

復(fù)合型會(huì)計(jì)人員可以向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)工作主要有以下兩個(gè)方面：一是對(duì)于建立財(cái)務(wù)云等財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員主要的工作是通過整合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)部門生成的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具生成供企業(yè)管理者決策的信息，為資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等提供科學(xué)依據(jù)。二是對(duì)于沒有建立財(cái)務(wù)云等財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的主要工作是以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，即財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，通過對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績目標(biāo)。

業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力要求。業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)人員除了要熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)外，還要能夠熟練運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程;針對(duì)能力技能，業(yè)務(wù)型會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備信息集成與整合能力等。

4.3 轉(zhuǎn)型路徑之三：管理型財(cái)務(wù)

高層次會(huì)計(jì)人員向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于這部分會(huì)計(jì)人員的工作主要有以下幾個(gè)方面：一是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的工作，包括企業(yè)資源規(guī)劃與控制等，工作方向側(cè)重于規(guī)劃、決策等。二是與企業(yè)資本運(yùn)營相關(guān)的工作，包括債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組等，工作方向側(cè)重于盤活資本。三是與企業(yè)經(jīng)營分析、評(píng)價(jià)相關(guān)的工作，工作方向側(cè)重于決策結(jié)果分析。

這類財(cái)務(wù)人員必須具有決策能力和戰(zhàn)略思維。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，管理型會(huì)計(jì)人員要具備戰(zhàn)略資源規(guī)劃、運(yùn)籌學(xué)等專業(yè)知識(shí);在能力（技能）上，除了要具備管理能力外，還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、價(jià)值鏈管理能力等。

5 促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策及建議

5.1 企業(yè)積極引導(dǎo)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國企業(yè)的經(jīng)營和管理方式發(fā)生了較大變化。而企業(yè)經(jīng)營管理方式的變化，推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和方式的改變?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要的是既懂會(huì)計(jì)核算又精于財(cái)務(wù)管理并能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展提供合理建議的財(cái)務(wù)人員。然而，當(dāng)前核算型會(huì)計(jì)人員在我國會(huì)計(jì)人員中占比大，管理型會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)人員中占比小。因此，從當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員亟待轉(zhuǎn)型，而針對(duì)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)，合理推進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

5.2 校企合作，協(xié)同育人

新時(shí)代背景下，企業(yè)需要的是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)等知識(shí)均有所掌握的卓越會(huì)計(jì)人才。而卓越會(huì)計(jì)人才除了企業(yè)要積極引導(dǎo)外，還應(yīng)該遵循協(xié)同育人原則，建立企業(yè)、政府、高校三方協(xié)同機(jī)制共同培養(yǎng)，多種措施同時(shí)進(jìn)行，加快完成會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。例如，不間斷邀請(qǐng)著名高校財(cái)務(wù)專家走進(jìn)企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展財(cái)務(wù)管理等教學(xué)培訓(xùn)，以此不斷更新企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)工作的需要。

5.3 構(gòu)建多元化知識(shí)體系

隨著企業(yè)資源的深度整合、商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，智能制造技術(shù)的興起，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能的要求也日益增高。要想成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等知識(shí)，又要熟悉商業(yè)倫理道德、財(cái)經(jīng)法規(guī)等，最后，還要了解計(jì)算機(jī)技術(shù)以及企業(yè)研發(fā)等業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)向復(fù)合型財(cái)務(wù)發(fā)展。

6 結(jié)論

大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、區(qū)塊鏈等技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型提出了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過明確會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的方向和具體路徑，有利于構(gòu)建具有中國特色社會(huì)主義的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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