建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

王春艷

【摘要】通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備階段和施工階段影響施工成本的影響因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的主要因素的控制，采取有針對(duì)性的措施，將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從一定程度上提高施工企業(yè)的成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】成本控制;材料控制;機(jī)械成本

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、施工準(zhǔn)備階段成本控制

1.1人工成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、規(guī)模等因素，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，安全管理制度等，并確保制度的落實(shí)，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，提高項(xiàng)目的管理水平。為實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比，算出節(jié)約或超值的百分比，例如：在進(jìn)行砌體工程施工中，應(yīng)考慮建筑材料的運(yùn)輸距離，在施工定額中，運(yùn)距一般按50m進(jìn)行考慮;通常在計(jì)價(jià)定額中主要考慮材料、半成品的超運(yùn)距用工。同時(shí)，計(jì)價(jià)定額的人工消耗還考慮了施工定額中為包括，而在一般正常情況必須考慮的一些零星用工因素，如土建施工各工序質(zhì)檢搭接所需要的停歇的時(shí)間，因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收而影響工人操作的時(shí)間。

在合理的定額內(nèi)選擇用工及產(chǎn)生的定額外用工，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的綜合管理，嚴(yán)格控制總量，在施工過(guò)程中根據(jù)進(jìn)度情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式，提高工作效率。根據(jù)建立的成本目標(biāo)，把成本層層分解，逐步落實(shí)到具體人的人工成本控制責(zé)任體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開(kāi)支科目，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的管控，確保成本得到有效控制。

1.2材料成本控制

大量的實(shí)踐表明，材料費(fèi)占工程總費(fèi)用的比例的較大，一般可達(dá)到工程成本的60%以上。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，達(dá)到節(jié)約成本的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在施工前，物資采購(gòu)人員比較熟悉項(xiàng)目所需的材料的種類、類型、數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)。在確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制材料量的消耗。

在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)項(xiàng)目的特征和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行材料成本控制，如在建筑工程中的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，可以施工班組為對(duì)象進(jìn)行材料成本控制;如按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，則可以施工專業(yè)為對(duì)象進(jìn)行材料成本控制。

1.3機(jī)械施工費(fèi)控制

施工前，根據(jù)工程量和施工組織設(shè)計(jì)選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等參數(shù)指標(biāo)。在高層建筑施工中，不但要考慮地面以上機(jī)械費(fèi)用所占的比例，而且還要考慮機(jī)械設(shè)備施工中輔助費(fèi)用，根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高層建筑工程施工中，一般垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占總費(fèi)用的7%-95%。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，合理的調(diào)配各種類型的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到最佳，在保證工期和質(zhì)量前提下，將機(jī)械施工費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。

2、施工階段成本控制

2.1人工成本控制

加強(qiáng)對(duì)人工成本控制，并加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額有效管理，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，在一定程度上降低人工成本的目的。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量及安全目標(biāo)與定額管理結(jié)合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

提高施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理能力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)配置各工種人員的數(shù)量，減少或避免無(wú)效勞動(dòng)。合理調(diào)節(jié)各工序人員安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，盡量做好技術(shù)人員不做普通工的工種，高級(jí)工不做低級(jí)工的工種，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，這樣做既加快了項(xiàng)目的進(jìn)度，又節(jié)約了人工費(fèi)用。

由于在不同的階段，對(duì)人員的數(shù)量和工種不同，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行彈性需求勞務(wù)管理，對(duì)短期需要的施工力量，應(yīng)提前做好預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理，施工企業(yè)可適時(shí)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑，嚴(yán)格做好項(xiàng)目部的人員隨工程進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行彈性管理，提高勞動(dòng)力的利用效率。

2.2材料成本控制

在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。在限額領(lǐng)料執(zhí)行中，由于受到眾多因素的影響，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)變更、外界環(huán)境變化等。材料主管部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)對(duì)材料用量情況進(jìn)行調(diào)整。

物資采購(gòu)部門采購(gòu)前，必須按照相關(guān)的物資管理程序，深入市場(chǎng)對(duì)材料相關(guān)性能、價(jià)格等進(jìn)行調(diào)查，綜合考慮各種影響因素對(duì)材料的影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的控制，對(duì)大宗物資可采用招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，同時(shí)保證材料質(zhì)量。

在建筑工程施工過(guò)程中，即使是同一道工序，由于其施工方法選擇不同，對(duì)材料的成本影響效果也就不同，例如，鋼筋是建筑工程上比較常見(jiàn)的建筑材料，在進(jìn)行鋼筋連接時(shí)，對(duì)于柱的豎向鋼筋，在直徑≥14時(shí)，一般采用電渣焊，主要是因?yàn)楹附咏宇^的成本比搭接接頭的成本低，且省去許多加密箍筋。

在實(shí)際施工中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保護(hù)層厚度的控制，如在施工中，施工人員粗心大意，保護(hù)層的厚度不滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，可能造成箍筋的保費(fèi)，造成施工成本的增加;還有在暗梁箍筋保護(hù)層施工時(shí)，如保護(hù)層厚度不滿足要求，不僅對(duì)梁的截面尺寸存在一定的影響，還有對(duì)標(biāo)高產(chǎn)生影響，最終造成返工，施工成本增加。

為了確保梁的施工質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)，控制水平段投影長(zhǎng)度在0.4la以上，垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)，其能保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度要求，故根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，必須滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)，造成成本費(fèi)用增加。

2.3機(jī)械成本控制

機(jī)械是建筑工程重要的生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的機(jī)械配置計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械配置計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

在生產(chǎn)過(guò)程中，確保機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班，核定設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率額利用率，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程中影響施工成本的因素比較多，人工、材料、機(jī)械施工費(fèi)作為影響成本的三大基本費(fèi)用，在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合高層建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方案等進(jìn)行合理的配置。成本控制的管理水平，在一定程度上反應(yīng)了施工企業(yè)的管理水平，通過(guò)對(duì)施工成本的有效控制，有利于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，有效提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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