葛曉丹

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開(kāi)始對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的一項(xiàng)重要任務(wù)，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;對(duì)應(yīng)措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域來(lái)看，建筑業(yè)占據(jù)較為重要地位，但在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)開(kāi)始逐步增強(qiáng)，需要把建筑工程質(zhì)量放在重要位置，提升工程質(zhì)量。必須優(yōu)化好施工管理各項(xiàng)工作，改進(jìn)施工效果，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

1、建筑工程施工管理的重要性

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)，在落實(shí)安全管理理念的情況下能夠在整個(gè)工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對(duì)整個(gè)工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個(gè)方面，而且質(zhì)量和造價(jià)成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)境這幾個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程施工管理影響因素分析

2.1缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

管理部門屬于建筑企業(yè)相對(duì)重要部門，其不僅能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估，而且能采取相應(yīng)的管理防控手段。一般情況下，管理機(jī)制關(guān)鍵職責(zé)是對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中的某些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估，然后采取管理手段。但現(xiàn)階段，有的企業(yè)忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，也沒(méi)有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)機(jī)制，一旦缺少這些機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，將無(wú)法做出及時(shí)反應(yīng)，從而造成經(jīng)濟(jì)層面的損失。在新時(shí)期，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極具加大，特別是在建筑領(lǐng)域中，無(wú)論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不但會(huì)讓施工受到影響，還會(huì)增加工程爛尾風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工管理時(shí)，有的企業(yè)無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別，比如，在招投標(biāo)活動(dòng)中就有巨大風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)沒(méi)能對(duì)工程系統(tǒng)性評(píng)估，導(dǎo)致后續(xù)施工麻煩的出現(xiàn)。

2.2施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預(yù)見(jiàn)性和不可控性，其主要?jiǎng)澐譃樽匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過(guò)程中，為了滿足施工進(jìn)度的需要或控制工程項(xiàng)目的各方面成本，一些施工單位會(huì)選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。其次，社會(huì)環(huán)境中對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要影響是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境。由于施工作業(yè)的需要，會(huì)有各種設(shè)備儀器進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)以及四周會(huì)布置一些線路管網(wǎng)等，這些都會(huì)對(duì)周邊地區(qū)和所在城市的發(fā)展有一定的影響。為了降低影響，如何科學(xué)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為了有待解決的問(wèn)題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，特別是一些大型項(xiàng)目或者國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等，設(shè)計(jì)人員更多考察的是項(xiàng)目本身的可行性和獲益性，與當(dāng)?shù)氐奈幕诤戏矫娴目紤]相對(duì)較少，現(xiàn)場(chǎng)人員需要采用有效手段來(lái)解決施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境碰撞產(chǎn)生的摩擦等問(wèn)題。

2.3設(shè)備因素

建筑工程作業(yè)期間需要使用到各種類型的施工設(shè)備，如挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、起重機(jī)、鉆機(jī)等，而設(shè)備因素對(duì)于建筑工程施工管理的影響途徑如下：（1）施工設(shè)備擺放位置的合理性。部分施工設(shè)備的體積較大，其擺放位置如果不恰當(dāng)，那么也將影響到其他施工活動(dòng)的順利進(jìn)行;（2）施工設(shè)備操作的規(guī)范性。施工設(shè)備在使用過(guò)程中，需要遵循相應(yīng)的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導(dǎo)致一些誤操作的情況，不僅會(huì)干擾到作業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且會(huì)威脅現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全。

3、建筑工程施工管理的對(duì)應(yīng)措施

3.1完善管理制度

建筑工程每一環(huán)節(jié)作業(yè)都必須依靠施工人員，為了讓建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要給施工人員制定相應(yīng)制度，對(duì)其科學(xué)管理。在這個(gè)過(guò)程中，需要各部門進(jìn)行相互團(tuán)結(jié)，保持合作關(guān)系，這樣既能減少施工事故，還能增進(jìn)工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)的，更是對(duì)各部門予以規(guī)范，讓其相互配合，如果管理制度相對(duì)而言比較完善，一方面能讓各部門間達(dá)成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認(rèn)清自己職責(zé)，從而對(duì)自身工作予以負(fù)責(zé)，推動(dòng)建筑工程進(jìn)行。另外，還應(yīng)搭建起管理體系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于建筑施工而言，這是其重要基礎(chǔ)，只有確保管理體系網(wǎng)絡(luò)較為完善，才能讓內(nèi)部以及外部進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對(duì)各環(huán)節(jié)或者施工作業(yè)加以監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全管理人員在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理之前，需要事先將現(xiàn)場(chǎng)主要人員的職責(zé)充分落實(shí)，保證工程順利開(kāi)展，保證工程在施工階段，一旦出現(xiàn)安全事故，或是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程中存在安全隱患，能夠及時(shí)尋找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，以保證整個(gè)工程的安全和質(zhì)量。安全管理人員需要明確知曉自身的主要職責(zé)，并且做到恪盡職守。安全員的工作是貫穿整個(gè)建筑工程，從工程開(kāi)工建立工程安全制度開(kāi)始，到工程竣工的安全檢查，都需要安全員的參與。也就是說(shuō)，安全員不僅需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并且在此期間需要做好相應(yīng)的記錄，還需要積極組織工程中所有施工人員的安全教育工作，以及對(duì)出現(xiàn)操作不當(dāng)與不按規(guī)章制度施工的人員，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并及時(shí)讓其整改。在工程上一施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，管理人員需要對(duì)工程上一環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，并反思在此期間是否存在操作不當(dāng)?shù)惹闆r，之后對(duì)后期的施工進(jìn)行相應(yīng)的安排，以保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

3.3做好設(shè)備管理工作

通過(guò)做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，從而提升施工環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的工作過(guò)程中，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行分類，分類標(biāo)準(zhǔn)參考工作環(huán)境復(fù)雜度、工作負(fù)荷情況等內(nèi)容，根據(jù)分類情況來(lái)擬定對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理制度，并且對(duì)于制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使參與人員明確相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保設(shè)備管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。對(duì)于設(shè)備管理過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容也需要做好記錄，定期進(jìn)行內(nèi)容整理，尋找能夠繼續(xù)改進(jìn)的地方，加快相關(guān)工作有序進(jìn)行。

3.4提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，很大程度上依賴于現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開(kāi)展，加強(qiáng)管理人員的能力是十分必要的。通過(guò)將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料到人員，從單項(xiàng)工程到整個(gè)工程，保證建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的有效開(kāi)展。其次，通過(guò)更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時(shí)加強(qiáng)素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，達(dá)到安全施工的目的。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項(xiàng)目的施工管理作用，以保證施工的整體質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，綜合考慮時(shí)代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項(xiàng)目的管理體系，提高施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

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