建設工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

朱鳳波

【摘要】宏觀經(jīng)濟和建設產(chǎn)業(yè)政策的有效支撐，我國建設工程項目逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟速度高速發(fā)展，為建設工程項目提供更多的市場，現(xiàn)階段我國建筑工程項目競爭激烈，為在競爭中脫穎而出，項目工程企業(yè)應該重視整體工程質(zhì)量，提升工程質(zhì)量應該加大施工現(xiàn)場管理。本文通過對施工組織具體施工過程中的問題進行剖析，結(jié)合我國各工程項目的施工管理經(jīng)驗，提出施工現(xiàn)場管理辦法，并針對施工現(xiàn)場管理問題總結(jié)優(yōu)化措施，為未來建設工程項目施工過程提供依據(jù)，提高工程施工管理水平。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;施工管理;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.070

改革開放推動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定且高速發(fā)展，建設工程的大力發(fā)展在一定程度上促進我國建筑行業(yè)發(fā)展，建設工程管理的核心重要工作是施工管理，施工建設階段應該符合工程項目安排，保證工程建設速度和質(zhì)量。工程項目的現(xiàn)場施工作業(yè)階段，會有大量工人進行施工作業(yè)和大型機械設備施工作業(yè)，對工人有效的安全施工管理可以提升工人安全意識，在大型機械設備操作階段應該重視使用過程。傳統(tǒng)建設工程管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化高科技施工環(huán)境，工程施工管理人員應該在創(chuàng)新管理方法下進行高水平管理，解決施工現(xiàn)場的常見問題，保證工程建設完美竣工。

1、建設工程施工現(xiàn)場管理原則

1.1控制成本原則

在建設工程項目中提高收益應在施工過程中控制成本，施工控制成本理念不是違規(guī)使用不合格建材和縮減工人開銷，其控制成本是理由有效施工管理方法避免施工過程中的浪費現(xiàn)象。結(jié)合工程施工項目的具體投入資金，施工管理人員對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金利用效率，在滿足國家工程建筑標準的前提下，避免施工建材浪費。工程建設會大量使用焊接工藝進行施工，在焊接時提高焊絲使用率，在有效的管理手段下讓焊接工人使用完焊絲，可以在一定程度上節(jié)約工程成本，在焊接階段控制成本，可以利用剩余資金進行擴大機械設備使用，兩者有效結(jié)合既控制成本也提高了機械設備使用率。

1.2科學管理原則

建設工程施工現(xiàn)場管理時應該借鑒企業(yè)管理方法，提升管理效率，建設工程施工現(xiàn)場和管理過程都應重視科學管理。提升建設工程施工效率，在廣泛使用機械設備進行施工的基礎上，加大科學管理，提高機械設備利用率，滿足工程半自動化施工操作?？茖W有效的施工管理，可以在很大程度上促進建設工程循環(huán)發(fā)展，在工程項目管理中滲透科學發(fā)展觀念，推動我國工程機械整體發(fā)展。

1.3標準化原則

標注化管理是工程施工管理的重點要求，建設工程在地形勘測環(huán)節(jié)、工程測繪環(huán)節(jié)、圖紙設計環(huán)節(jié)、項目施工環(huán)節(jié)都應進行標準化衡量，工程項目各環(huán)節(jié)對數(shù)據(jù)和工藝要求嚴謹，標準化管理可以保證工程施工嚴謹度。施工現(xiàn)場標準化管理可以高效協(xié)調(diào)施工各部門，加快工程施工進展，在工程現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題，運用標準化管理克服工程突發(fā)事件的影響，工程施工現(xiàn)場管理應重視管理效率和標準化管理手段。

2、建設工程施工管理的重要意義

2.1提升建設工程質(zhì)量

經(jīng)濟社會發(fā)展，人們逐漸提升物質(zhì)追求，建設工程項目為人們提供更豐富的物質(zhì)基礎條件，建設工程科學有效的管理可以提升工程質(zhì)量，良好的工程質(zhì)量提升了人們生產(chǎn)生活的總體水平。在建設工程管理是應該運用科學管理方法，對工程設計部、工程施工部、工程驗收部門進行統(tǒng)一管理，在各部門的配合下為工程施工提供方面條件。工程質(zhì)量是現(xiàn)階段工程企業(yè)重點關注方向，在滿足國家建筑建設工程質(zhì)量標準的前提下，再次提升工程質(zhì)量，保證工程企業(yè)良性發(fā)展。

2.2提升機械設備使用率

機械自動化設備逐漸在建設工程中廣泛應用，已經(jīng)逐步提升工程效率，建設工程發(fā)展階段，逐漸由人工施工向機械施工轉(zhuǎn)變，利用有效的施工管理增大機械設備的使用率，這是工程施工的重要意義。我國大力發(fā)展科學技術，逐漸對機械設備進行研發(fā)，目的是為優(yōu)化建設工程施工方案，機械設備代替人工施工是未來發(fā)展方向，在工程施工管理時應重視提升施工人員意識，積極推廣機械設備使用率，滿足建設工程機械自動化操作發(fā)展。工程機械化的廣泛使用是我國未來建設工程的發(fā)展方向，各部門人員應該給予高度重視。

3、優(yōu)化建設施工管理的有效措施

3.1優(yōu)化施工工藝

在建設工程管理過程，提升施工管理效率應優(yōu)化施工技術，在傳統(tǒng)建設工程施工時主要應用人工進行墻體地基的壘砌，這已不符合現(xiàn)代工程的施工理念，應進行施工時應廣泛應用地基處理技術進程優(yōu)化工程項目。利用地基處理技術進行工程施工時，應注意工程地基的設計尺寸，滿足條件基礎上進行地基施工，優(yōu)化施工工藝可以提升工程效率，方便工程施工管理。高效且合理的施工管理體系，可以為工程項目提供質(zhì)量保障，針對不同工程項目制定相應的施工方案，在先進施工工藝的基礎上落實施工管理。具體如下，以腳手架工程施工為例，在腳手架施工過程中，應該利用電子自動化螺絲緊扣裝置進行腳手架施工，此舉縮減了人工時間，提高了腳手架穩(wěn)固性。

3.2優(yōu)化管理手段

管理者的管理方法影響工程施工人員的工作態(tài)度，作為一線工作人員，工作任務重且條件艱苦，在進行工程施工管理時應注意調(diào)動工作人員的工作意識，利用有效的管理手段進行管理，不進行強壓管理。管理人員進行現(xiàn)場施工管理時，應該落實規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制應在兩方面進行控制，其一控制建筑條件，影響工程建設的因素保持在可控范圍內(nèi)，對相應的設備進行定期檢修，在合理有效的管理方式下，逐漸提升施工現(xiàn)場的管理效果。

3.3落實施工安全管理

工程現(xiàn)場施工管理應該重視安全管理，工程企業(yè)的安全管理力度影響工程施工進度。安全管理應落實安全和應急計劃，并實施施工安全教育，工程項目在落實安全和應急計劃時應該以《工程安全生產(chǎn)準則》為基礎，在項目現(xiàn)場設立應急設備，工程出現(xiàn)電路故障時使用應急設備可以保證工作人員安全。進行施工安全教育時應該重視全員安全教育，管理人員和施工人員工程接受安全培訓，保證提升全體工程人員安全意識，合格且高效的安全教育帶動安全管理工作落實，工程的安全管理是施工現(xiàn)場重要的管理方向。

結(jié)語：

建設工程施工現(xiàn)場管理時應該借鑒企業(yè)管理方法，提升管理效率，建設工程施工現(xiàn)場和管理過程都應重視科學管理。工程項目的現(xiàn)場施工作業(yè)階段，會出現(xiàn)各工種工人和大型機械設備，對工人的有效安全施工管理可以提升工人安全意識，進行施工管理優(yōu)化過程中應該重視建設工程施工特點，并針對其特點進行管理優(yōu)化。

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