李敬

【摘? 要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運營過程中必要的過程，而這兩項內(nèi)容需要通過會計這一崗位進行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會計這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會計工作可以分為財務(wù)會計和管理會計，是兩個獨立的部門，但是這樣的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財務(wù)會計與管理會計的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【Abstract】Accounting and capital turnover are necessary processes for enterprise operating， and these two contents need to be carried out through the accounting. In the development process of enterprise， many departments need financial data as assistance， and enterprises also attach great importance to accounting. The traditional accounting work can be separated into financial accounting and management accounting， which are two independent departments， but such financial management mode has gradually been not applicable to enterprise development. In order to strengthen the efficiency of enterprise management， we should explore a more suitable enterprise management mode. This paper takes the integration strategy of financial accounting and management accounting as the main content to carry out the research.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財務(wù)會計;管理會計

【Keywords】enterprise management; financial accounting; management accounting

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0007-02

1 引言

財務(wù)會計和管理會計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務(wù)的管理，包括制定財務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟狀況等。而財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務(wù)報表，為企業(yè)實施決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進行融合，能夠有效促進企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。

2 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指在符合企業(yè)相關(guān)財務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財務(wù)報表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運作上能夠達到戰(zhàn)略性目標。

3 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財務(wù)是較為重要的管理模塊。而財務(wù)會計和管理會計都屬于會計這一專業(yè)，管理者遇到任何財務(wù)方面的問題，可以尋求財務(wù)會計的幫助，而管理會計能夠進行財務(wù)信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運營提供寶貴的意見[1]。 財務(wù)會計和管理會計融合的必要性可以從兩方面進行分析，分別為理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。

3.1理論基礎(chǔ)

財務(wù)會計和管理會計所依據(jù)的資料一致，財務(wù)會計是對已發(fā)生的財務(wù)交易所進行的確認、計量、審核和報告。管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)事件進行的評價，對公司未發(fā)生的財務(wù)事件進行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進行財務(wù)決策時，不僅需要歷史的財務(wù)信息，還需要公司未來的財務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財務(wù)會計和管理會計依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)利益最大化。

3.2 實踐基礎(chǔ)

時代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財務(wù)會計和管理會計的融合更為必要，因為財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計劃、采購計劃等信息的處理，需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運作。而管理會計需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟信息。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，增強企業(yè)的向心力，對內(nèi)集約成本，擴大自身優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

在財務(wù)會計與管理會計融合當中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財務(wù)會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務(wù)工作。而且，大部分群眾認為會計的主要工作就是進行賬目的核算和出具財務(wù)報表等內(nèi)容，對于會計這一工作的認知較為片面化。實際上會計的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進行財務(wù)的預(yù)算。在落實財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，如果財務(wù)會計不了解管理會計的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務(wù)會計和管理會計之前，應(yīng)當意識到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)工作人員對會計工作內(nèi)容的認知。

4 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合策略

4.1 加強對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計進行融合，旨在讓會計工作者明白財務(wù)會計和管理會計都是會計的工作范疇，不管是這兩者哪個部門開展財務(wù)工作時，應(yīng)當有意識地將兩者結(jié)合在一起進行思考和分析，從而加強企業(yè)的財務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財務(wù)會計和管理會計人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會計工作人員能力的同時，也能促進兩者的融合。

例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作會議，使得財務(wù)和管理會計能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會計人員去學(xué)習(xí)和體驗會計所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會計人員對不同的會計工作更為熟悉，在進行會計工作時，能夠有效協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計之間的工作，并朝著共同的目標而努力，為企業(yè)提供更好的財務(wù)幫助。同時，在會計人員進行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計人員的能力，對于會計人員的綜合素養(yǎng)也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會計人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)對財務(wù)人員的要求，在進行財務(wù)工作時，不僅掌握更為全面的會計知識，同時也能以正確的人生價值觀念投身于企業(yè)的財務(wù)工作。

4.2 建立完善的管理制度

在對相關(guān)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)之后，在實際進行財務(wù)工作時，需要有完善的財務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會計部門需要結(jié)合財務(wù)會計和管理會計工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點和理念，制定出完善的財務(wù)管理制度，從而有效實現(xiàn)財務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會計部門的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進。

例如，財務(wù)會計和管理會計進行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進行財務(wù)信息的管控。財務(wù)工作人員在核算好財務(wù)信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會計的電腦系統(tǒng)中，管理會計能夠根據(jù)財務(wù)信息進行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財務(wù)會計能夠為管理會計提供各種財務(wù)信息，幫助管理會計實施財務(wù)預(yù)測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。通過建立完善的財務(wù)管理制度將兩者進行融合，才能使企業(yè)資金的管理進入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對于企業(yè)項目做出貢獻的財務(wù)部門部分員工或整個財務(wù)部門給予獎勵，以此來激勵每個財務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財務(wù)人員，也會受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風險，提升資金利用率，以此來促進企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

4.3 堅持循序漸進的融合原則

通過財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當遵循著循序漸進的管理原則。循序漸進的原則主要是從會計工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財務(wù)會計與管理會計適應(yīng)財務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進的融合當中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利、有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應(yīng)的時間，保證會計人員在獨立完成任務(wù)的同時，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財務(wù)會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達到融合的目的。

例如，企業(yè)財務(wù)會計的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會計信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進融合原則推進財務(wù)會計和管理會計的融合進程時，財務(wù)人員可以將會計憑證、賬簿重新進行設(shè)計，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會計結(jié)合的要求，便于管理會計通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財務(wù)會計與管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)共享。在財務(wù)會計和管理會計融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行財務(wù)會計和管理會計相互融合的過程中，應(yīng)當加強相關(guān)會計人員的培訓(xùn)，包括財務(wù)知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計管理制度，以循序漸進的融合原則，達到財務(wù)會計和管理會計的融合，使企業(yè)的管理進一步加強。

【參考文獻】

【1】汪梅芳.管理會計與財務(wù)會計的融合探究[J].大眾標準化，2021（02）：201-202.