激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析

牙韓司

【摘? 要】隨著社會環(huán)境的不斷變化，國家對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)重視，企業(yè)中的人才競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)如果想提高自身競爭優(yōu)勢，必須把人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)人力資源工作的重點。企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，制定科學(xué)合理的激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

【Abstract】With the constant change of the social environment， the country has paid more and more attention to the development of innovative industries， and the competition for talents in enterprises has become more and more intense. If enterprises want to improve their own competitive advantage， they must take the construction of talent echelon as the focus of their human resources work. Enterprises should conform to the development of market economy， formulate scientific and reasonable incentive system， fully mobilize the enthusiasm of employees， improve work efficiency， and further create greater value for enterprises.

【關(guān)鍵詞】激勵理論; 現(xiàn)代企業(yè); 企業(yè)管理

【Keywords】incentive theory; modern enterprise; enterprise management

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0032-02

1 激勵理論概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前社會競爭的主體是企業(yè)人才競爭。激勵理論的出現(xiàn)無疑為企業(yè)帶來了積極的影響，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展，合理利用激勵理論，通過各種措施對員工加以引導(dǎo)、規(guī)范，進(jìn)而提高員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

激勵理論的主要類型包含內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論。其中，內(nèi)容型激勵理論的主要研究對象是激發(fā)動機(jī)誘因，實際運用到企業(yè)中可這樣操作，針對員工自身發(fā)展制定不同的激勵政策，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎勵，滿足員工需求，從而激發(fā)其工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率。過程型激勵理論主要是預(yù)測人的行為，根據(jù)員工的心理狀態(tài)制定相應(yīng)的激勵政策，企業(yè)人力資源相關(guān)人員要從員工期望出發(fā)，最終通過激勵措施使得員工期望目標(biāo)得以實現(xiàn)，進(jìn)而激發(fā)工作積極性。最后，行為改造型激勵理論，主要是通過激勵政策改變員工的心理和行為，通過獎勵、制度等正向行為調(diào)動員工積極性，通過諸如懲罰等方式改造規(guī)范員工行為，最終實現(xiàn)企業(yè)正向發(fā)展。

2 激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用價值

2.1 深挖員工內(nèi)在潛力

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，一個企業(yè)想要全面健康地發(fā)展，一定要注重人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)一定要注重激勵理論的應(yīng)用，關(guān)注每個員工的實際需求，將企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的實際所需，不斷推動企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵制度，關(guān)注員工心理建設(shè)，了解員工需求，設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵。通過獎勵刺激，無疑能激發(fā)員工工作的積極性，充分挖掘員工潛能，讓員工樂于工作并主動努力工作，不斷提升自己業(yè)務(wù)能力，更好地回報企業(yè)，最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.2 促進(jìn)企業(yè)、人才共同發(fā)展

企業(yè)合理運用激勵理論，尋找企業(yè)與員工之間最佳的平衡點，最大限度調(diào)動員工工作主動性，滿足員工需求的同時實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。未來企業(yè)應(yīng)將激勵理論放到企業(yè)管理的重要位置，主動站在員工角度靈活運用激勵措施，最終使得員工物質(zhì)和精神生活得到豐富，企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展。

2.3 降低人才流失率

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一定要把人才放到重要位置，重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)，不斷完善相應(yīng)的人才管理制度，設(shè)置科學(xué)合理的激勵政策，不遺余力挽留優(yōu)秀人才，推動企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)特別注重完善高端人才的激勵政策，關(guān)注員工工作和生活狀態(tài)，多種激勵政策靈活運用，盡企業(yè)之力滿足員工需求。提高人才對企業(yè)的認(rèn)同感，全身心投入企業(yè)工作，全力推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用原則

3.1 物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合

當(dāng)代企業(yè)員工需要靈活運用激勵理論，深入員工內(nèi)部了解員工實際需求，有針對性地給予相應(yīng)獎勵政策，不僅要充分考慮員工的物質(zhì)需求，還要適當(dāng)將精神激勵政策考慮進(jìn)去，真正滿足員工內(nèi)心所想，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

3.2 外在激勵和內(nèi)在激勵相結(jié)合

外在激勵即通過外部力量，給予員工相應(yīng)物質(zhì)或精神獎勵，使得員工內(nèi)心獲得某些必要滿足;內(nèi)在激勵主要是企業(yè)運用多種政策，從員工內(nèi)心滿足員工需要，滿足員工自尊和自我實現(xiàn)。當(dāng)前，過度使用外在激勵，對企業(yè)無疑會造成成本負(fù)擔(dān)，而且不宜長期使用，所以企業(yè)在實際運用激勵理論時，一定要將外在激勵和內(nèi)在激勵有機(jī)結(jié)合起來。

3.3 保證公平、公正

激勵政策的公平、公正性，直接影響員工工作的積極性。企業(yè)在實際推動激勵政策實施過程中，需要事先了解員工的真實想法，針對員工需求對擬推行激勵制度不斷進(jìn)行優(yōu)化。制度的公平性使激勵制度得以順利實施的重要前提，激勵機(jī)制需要設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)，實際執(zhí)行過程中切忌操作隨意，絕對不能出現(xiàn)任何帶有私人感情的偏袒行為，堅決反對平均主義等錯誤做法，一定要將激勵政策用到真正需要的人員身上，保證激勵理論推廣的最終效果。

4 激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用建議

4.1 充分了解員工需求

企業(yè)運用激勵理論時，一定要事先深入了解員工實際需求，要站在員工立場考慮問題。針對不同員工需求制定差異化激勵政策，如新員工需求點可能主要是薪資待遇，那企業(yè)就要有針對性地對此類員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，從而調(diào)動其工作熱情;老員工可能更需要在職場有所進(jìn)步和提升，這類員工的激勵就需要薪酬獎勵與精神獎勵并存，有針對性地組織員工培訓(xùn)，提高員工技能，使員工獲得幸福感和滿足感。如果企業(yè)不能正確科學(xué)地運用激勵制度，不僅不能達(dá)到激勵效果，還有可能會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

4.2 合理利用物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工工作激情

當(dāng)代企業(yè)最直接有效的激勵方式，首推物質(zhì)獎勵。直接提高薪酬，從外在激勵激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)工作效率。具體來說，企業(yè)可以增設(shè)各項節(jié)日福利、年終獎金、工齡獎、股權(quán)獎勵等，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工主人翁意識，員工勞有所得，付出就有匯報，在工作中自然會多關(guān)注企業(yè)的集體利益，將個人利益與企業(yè)集體利益看得同等重要，最終提高工作效率，努力完成企業(yè)目標(biāo)。

4.3 建立多元化激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的建立需要進(jìn)行多方考量，真正了解員工內(nèi)心想法后，不斷優(yōu)化現(xiàn)有激勵機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工除了物質(zhì)需求還有非物質(zhì)需求，企業(yè)要制定差異化的激勵措施，將員工個人訴求與企業(yè)發(fā)展緊密連接，提供普通員工參與企業(yè)管理的機(jī)會，方便開展工作，進(jìn)一步推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

企業(yè)在激勵手段、激勵模式的基礎(chǔ)上注重多元化發(fā)展，除了傳統(tǒng)的薪酬激勵外，也有順應(yīng)時代發(fā)展，考慮員工晉升需求、能力提升期許等。企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部的考核體系，摒棄傳統(tǒng)的單一績效考核辦法，不斷優(yōu)化企業(yè)的績效管理辦法，重視多元化考核辦法的推廣，提高員工評價的有效性。企業(yè)制定的激勵政策，不僅能滿足員工的物質(zhì)、精神需求，還能滿足員工學(xué)習(xí)等需求。

4.4 保證激勵制度的公平性

激勵機(jī)制能否在企業(yè)員工之間推行順暢的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是制度公平性。企業(yè)管理中，必須始終堅持公平公正的發(fā)展原則。企業(yè)設(shè)置明確的激勵標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)造公平的工作環(huán)境，使所有員工獲得平等的發(fā)展機(jī)會。在評價員工能力方面，采用多元化評價方法，真正保障付出辛苦勞動員工的個人利益。企業(yè)不斷完善激勵機(jī)制，創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境，提供良好的工作氛圍，很大程度上降低員工的負(fù)面工作情緒，激發(fā)其工作激情，無疑對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動意義。

企業(yè)要不斷優(yōu)化晉升機(jī)制，為所有員工提供公平透明的競爭機(jī)會。企業(yè)人力資源管理中心要注重員工培養(yǎng)和晉升。針對不同崗位、不同級別的員工，提供各有側(cè)重的職業(yè)晉升渠道，使員工在企業(yè)內(nèi)部都能實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)探索，增強(qiáng)個人專業(yè)素養(yǎng)。合理、公平的晉升激勵政策，幫助人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動，使所有員工都有機(jī)會實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.5 注重激勵制度推行的時機(jī)

企業(yè)引入激勵機(jī)制的主要目的是激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，對員工激勵的時間、節(jié)點也是非常重要的。企業(yè)一定要注重激勵機(jī)制實施的及時性，人力資源管理部門要關(guān)注員工的心態(tài)變化，了解員工需求，在適當(dāng)?shù)臅r候給予激勵政策，為企業(yè)注入全新的活力，在員工出現(xiàn)消極負(fù)面心態(tài)時，有針對性地及時進(jìn)行激勵，讓員工提高精神狀態(tài)，重新激發(fā)工作激情。

5 結(jié)語

隨著國家對創(chuàng)新發(fā)展的重視度越來越高，企業(yè)如果想要擁有源源不斷的發(fā)展動力，一定要將人才隊伍的建設(shè)放到關(guān)鍵的位置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的付出，人才無疑是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)長久發(fā)展的重要推動力。在企業(yè)中運用科學(xué)合理的激勵措施，充分調(diào)動員工工作的積極性，建立高效合理的人才隊伍，才能進(jìn)一步提升整個團(tuán)隊的工作效率，保證企業(yè)能長久發(fā)展和運行。人才管理看似簡單，實際需要企業(yè)投入較大的人力、物力等支出。企業(yè)通過推行激勵政策，使員工獲得足夠的工作匯報，內(nèi)心需求得到切實滿足，將個人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，充滿熱情地投身工作，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】商麗莉.探析激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用效果[J].時代金融，2017（30）：113.