張維軍

因為工作需要，我經(jīng)常接觸一線的煤礦工人。在我采訪過的眾多煤礦工人里，有一個人讓我難以忘懷，他就是龍煤七礦公司龍湖煤礦東一采區(qū)701采煤隊班長、曾榮獲2020年“全國勞動模范”稱號的楊會軍。

一開始看到他的個人情況材料，我就覺得很有震撼力——“任班長十幾年來，楊會軍始終奮戰(zhàn)在采場一線，月月出滿勤，天天干滿點(diǎn)，用自己的一言一行、一舉一動帶動著一班人，無怨無悔地扎根煤海，奮戰(zhàn)一線盯現(xiàn)場、抓安全、帶班組，所在班組連續(xù)31年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，月月超產(chǎn)超量完成采煤任務(wù)。楊會軍的小班是龍湖煤礦出了名的‘能打善拼、無堅不克的金牌班組?！?/p>

隨著接觸的不斷深入，我漸漸意識到，楊會軍的事跡遠(yuǎn)比紙面更震撼——龍湖煤礦的開采條件十分艱苦，平均采高不足一米，有時就需要蹲著、半躺著甚至跪著在工作面作業(yè)，“跪著采煤、站著做人”精神在龍湖煤礦成了真實寫照。作為“兵頭將尾”的楊會軍，就是在這樣艱苦的環(huán)境下，每天帶領(lǐng)小班工人挖掘出一塊塊“黑金”。

平日里不顯眼，一進(jìn)入工作面，楊會軍就變得精神飽滿。每天開工前，他的第一項任務(wù)是先帶領(lǐng)幾個業(yè)務(wù)精湛的工人，在200多米長的工作面爬上一趟，看看哪里有危險跡象，標(biāo)注好作業(yè)時需要特別注意的地方。只有確保采場安全，他才讓小班的工人們進(jìn)入工作面作業(yè);只有這樣，他才能把心放進(jìn)肚子里。

每當(dāng)工作面出現(xiàn)跳面過斷層等危險情況時，他總是第一個沖上去;凡是有危險、有不把握的地方，總能看到楊會軍的身影。用小班工人們的話說：“楊班長腿勤快、業(yè)務(wù)精，跟著他干安全有保障、心里有底兒。”

有人形象地將煤礦井下比喻為“三塊石頭夾塊肉”。在這樣的嚴(yán)苛環(huán)境下，作為一名采煤班班長，楊會軍深知肩上所扛的重任，既要保證全班每一個人的安全，又要完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)，沒有過硬的本領(lǐng)是擔(dān)不起這一重任的。

2019年6月的一天，67片的工作面發(fā)生險情——為了搶產(chǎn)量搶效益，幾個工人在險情尚未完全排除的情況下就要割煤。楊會軍發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他們的違章行為，自己帶領(lǐng)兩名經(jīng)驗豐富、身強(qiáng)體壯的工人，從別處運(yùn)來4根200多斤重的支柱，進(jìn)行了臨時支護(hù)、安上了鋼梁，直到檢查工作面狀態(tài)安全了，才讓大家繼續(xù)割煤。就算這樣，他還是不放心，始終盯在作業(yè)區(qū)，直至安全渡過險情，這次當(dāng)班最終割煤45節(jié)槽。

除了工作一絲不茍以外，楊會軍最突出的特點(diǎn)，就是很能“算計”。

管理班組跟管理家庭一樣，只有精打細(xì)算才會有余糧。在小班的材料消耗上，楊會軍是“摳門”到家了：所有零件、配件，不到徹底報廢的程度誰也不準(zhǔn)領(lǐng)新品，能修復(fù)再用的全部修復(fù)再用，在工作面里即使看到一顆螺絲釘，他也會撿起來備用。

楊會軍還建立了“包機(jī)制”，因此設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，開機(jī)率比別的小班都高。他嚴(yán)抓浮煤管理，做到“顆粒歸倉”，同等條件下，一個小班就比別的班組多出“一盒煤”，一個月下來就能多出6噸多煤。2020年12月，他的小班創(chuàng)下全月割煤1650節(jié)槽的紀(jì)錄，小班平均割煤每班55節(jié)槽，連續(xù)三個月攻下小班高限目標(biāo)。由于楊會軍的“算計”，他的小班效益在全礦最好，工人的月工資平均達(dá)到7500元，出滿勤的工人月薪都突破一萬元。

在煤礦一線的摸爬滾打，讓楊會軍最懂礦工，也發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)礦工。他總說：“人心都是肉長的。作為班長，只有時時處處為他們著想，把礦工的利益裝在心里，這樣的隊伍才會有戰(zhàn)斗力。”無論班里誰家有個大事小情，楊會軍都會到場，能出錢的出錢，能出力的出力，把小班的每個人都當(dāng)作親兄弟看待。

楊會軍認(rèn)為，把班組帶強(qiáng)，除了關(guān)心，更要讓班組有規(guī)矩，嚴(yán)管就是厚愛。他常講，寧可讓大家平日流淚，也不讓一個人在井下流血，我們小班決不出帶血的煤。為了加強(qiáng)管理，他推廣了“三三三”工作法——

首先是抓住“三個”環(huán)節(jié)。班前安全排查環(huán)節(jié)，行為狀態(tài)異常的一律不準(zhǔn)入井;班中跟蹤環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)管對規(guī)作業(yè);收班驗收環(huán)節(jié)，手遞手交接班，任務(wù)責(zé)任必須交接清。

其次是堅守“三嚴(yán)”原則。嚴(yán)紀(jì)律，遲到早退一律罰款20元，和月底獎金掛鉤;嚴(yán)管理，只要違反“三程一標(biāo)”要求，工程質(zhì)量就定不上級;嚴(yán)獎罰，工作有創(chuàng)新當(dāng)班就獎，違反規(guī)定則逐條扣罰。

最后是保持“三勤”習(xí)慣。腿勤，上班、收班必爬一遍采場;嘴勤，采場安全注意事項挨個人告訴一遍;手勤，只要哪個環(huán)節(jié)人手不足，他就是全班第一替補(bǔ)。

在此基礎(chǔ)上，楊會軍又在小班建起“三學(xué)三提升”機(jī)制：學(xué)文化，提升文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng);學(xué)政治，提升思想素質(zhì)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力;學(xué)業(yè)務(wù)，提升技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)干標(biāo)準(zhǔn)活兒的能力。

2020年11月21日，七煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)京參加全國勞模表彰大會的楊會軍送行。集團(tuán)董事長張長山握著楊會軍的手說：“礦工偉大！你在井下一線工作非常辛苦，是七煤的楷模、‘劉金奇精神的踐行者，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，值得全公司干部職工尊重，全公司干部職工都要向你學(xué)習(xí)……”

楊會軍不好意思地笑了：“我會更加努力工作的。”

（作者單位：七臺河日報社）