刁婷

四川天堃工程項(xiàng)目管理有限公司，中國(guó)·四川 成都 610100

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，使得建筑工程施工要求越來越嚴(yán)格，以至于增加了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的難度，只有依據(jù)實(shí)際情況展開合理的分析，才能對(duì)癥下藥，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題得以解決，強(qiáng)化建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本地位[1]。結(jié)合目前情況綜合分析，在多種因素的影響下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理不到位，加之相應(yīng)的體系以及機(jī)制不夠完善，直接影響到監(jiān)理管理的成效，這對(duì)于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了明顯的阻礙。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的意義

城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快的今天，建筑工程面對(duì)的要求更為嚴(yán)苛，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理也突出了自身的價(jià)值，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以影響到工程質(zhì)量，與施工人員的安全和企業(yè)形象等均有著直接的聯(lián)系[2]。

2.1 為項(xiàng)目質(zhì)量提供保證

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能夠?qū)?xiàng)目實(shí)際所需的材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，通過分析其具體的質(zhì)量情況，制定出可靠地對(duì)策，讓設(shè)備和材料更好地滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能夠控制誤差問題，避免因微小誤差的存在，直接影響到項(xiàng)目整體，規(guī)避一些基本的質(zhì)量問題，促使著建筑項(xiàng)目建成之后的使用質(zhì)量得以維護(hù)，降低因監(jiān)管不力造成的損壞程度，避免威脅到人身安全。

2.2 為人員生命安全提供保障

建筑項(xiàng)目施工階段，人員是最重要的支撐條件，其具體的工作成效關(guān)系到項(xiàng)目整體情況。因?yàn)椴糠謫T工在施工時(shí)并未嚴(yán)格的遵循著相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以對(duì)員工的具體行為加以規(guī)范，確保施工人員可以更好地重視自身安全，同時(shí)還能主動(dòng)地承擔(dān)起重任，確保建筑項(xiàng)目施工成果更加的顯著，達(dá)到理想化的水平。在監(jiān)理管理中，施工人員可以保證材料配比符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量以及安裝等細(xì)節(jié)問題也可符合相應(yīng)規(guī)范。

2.3 對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的重要保障

建筑工程堅(jiān)持著為人民服務(wù)的基本原則，若是因?yàn)楸O(jiān)理管理不到位，造成了諸多的質(zhì)量問題，勢(shì)必影響到建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也會(huì)降低人們心中的好感度。無論是出于普通民眾的利益還是建筑企業(yè)的利益，均應(yīng)該積極的關(guān)注監(jiān)理管理細(xì)節(jié)，采取適宜的方案優(yōu)化相應(yīng)的監(jiān)理管理對(duì)策，按照?qǐng)D1的監(jiān)理管理流程，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理符合預(yù)期。

圖1 監(jiān)理管理流程圖

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的體系

結(jié)合目前實(shí)際來看，國(guó)家的各施工單位以及企業(yè)中缺乏相對(duì)完善與可靠的管理體系，這對(duì)于建立管理工作的開展產(chǎn)生了負(fù)面影響，難以有效的進(jìn)行規(guī)范，使得監(jiān)理管理工作備受阻礙。很多施工單位及企業(yè)監(jiān)理僅依照自身管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過程進(jìn)行分析，缺乏對(duì)施工過程相關(guān)安全問題的分析，管理人員很多都是臨時(shí)決定與安排，導(dǎo)致安全問題的防范無法達(dá)到預(yù)期[3]。

3.2 缺乏監(jiān)理管理意識(shí)

監(jiān)理部門屬于施工現(xiàn)場(chǎng)最為重要的單位，若是未能穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)的監(jiān)理工作，將會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的建設(shè)成果，也無法保證后續(xù)工作的順利開展。諸多建筑企業(yè)未能將監(jiān)理部門的職責(zé)劃分清晰，監(jiān)理部門并不了解自身承擔(dān)的重?fù)?dān)，因此出現(xiàn)了很多違規(guī)操作的情況，人員的生命安全受到威脅，施工中的安全管理也缺乏及時(shí)有效的監(jiān)理。

3.3 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

建筑工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)需要使用多種多樣的設(shè)備，機(jī)械設(shè)施和型號(hào)較多，特別是同類別的機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)各種型號(hào)，若是未能進(jìn)行有效的管理，將會(huì)影響到工作的順利開展，還會(huì)造成混亂的局面。目前，項(xiàng)目監(jiān)理不到位的問題突出，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出混亂的狀態(tài)，難以順利的落實(shí)施工任務(wù)，安全隱患較多。

3.4 監(jiān)理人員素質(zhì)低

對(duì)于建筑工程基本質(zhì)量提供可靠保障的前提之一就是規(guī)范施工隊(duì)伍，但是真正具備規(guī)范化管理模式的施工隊(duì)伍屈指可數(shù)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的施工隊(duì)伍多是中小型團(tuán)體，且缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)劃，最為重要的安全意識(shí)也處于缺失狀態(tài)。施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人對(duì)于利益追求更高，所以造成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理上的松懈，直接影響到后續(xù)活動(dòng)的開展。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的對(duì)策

4.1 建立監(jiān)理管理體系

建筑工程施工階段，監(jiān)理管理體系具有非常重要的作用，其可以讓施工建設(shè)的效率明顯提升，同時(shí)還能強(qiáng)化建筑企業(yè)綜合實(shí)力，確保相關(guān)工作的開展擁有可靠的支撐條件。施工單位應(yīng)該積極的注重監(jiān)理管理體系的構(gòu)建與完善，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)理部門，針對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，分析施工技術(shù)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步理解監(jiān)理管理的重要性，切實(shí)有效地落實(shí)監(jiān)理制度，將項(xiàng)目部作為重要的單位，成立專門的管理隊(duì)伍，使得工程施工順利進(jìn)行。

4.2 提升監(jiān)理人員素質(zhì)

建筑工程施工階段，監(jiān)理管理工作中的人員素質(zhì)問題備受關(guān)注，應(yīng)該重視監(jiān)理管理人員的具體情況，了解其基本的素質(zhì)水平，讓其更好地為監(jiān)理管理的質(zhì)量提供支持。積極的做好監(jiān)理人員培訓(xùn)，穩(wěn)步提升專業(yè)基礎(chǔ)和管理技能，讓其基礎(chǔ)知識(shí)與管理技能上升至新的高度。監(jiān)理人員還應(yīng)該科學(xué)的掌控基礎(chǔ)流程，體現(xiàn)出管理協(xié)調(diào)及溝通的能力，重視對(duì)監(jiān)管人才的合理引進(jìn)，完善監(jiān)理管理辦法，使得監(jiān)理管理的整體成效穩(wěn)步提升，確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平更加理想。

4.3 強(qiáng)化部門的配合程度

優(yōu)化監(jiān)理規(guī)范管理體系，除了能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)外，還能更好地規(guī)范建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作。為了更好地收獲圓滿的監(jiān)理管理成效，需要對(duì)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)加以考量，另外，還需重視與其他部門的配合程度，確保各個(gè)主體相互協(xié)調(diào)，真正的依照項(xiàng)目工程特征做好有效調(diào)配，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的基本需求及時(shí)滿足。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理

4.4.1 不同階段的監(jiān)理管理

施工前，監(jiān)理人員應(yīng)該仔細(xì)分析圖紙，需要對(duì)整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，在施工階段，監(jiān)理人員必須仔細(xì)檢查項(xiàng)目施工部位及所需材料，發(fā)現(xiàn)超出既定要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)該交由相關(guān)部門加以整改，針對(duì)嚴(yán)重的問題，應(yīng)該強(qiáng)制禁止施工。當(dāng)施工完成后，需要根據(jù)國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，通過細(xì)致的分析，維護(hù)項(xiàng)目基本質(zhì)量，使其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)不同階段的不合理問題進(jìn)行總結(jié)，明確問題出現(xiàn)的根本原因，以免下次施工的時(shí)候出現(xiàn)同種情況。監(jiān)理人員還應(yīng)該落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作，把握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要點(diǎn)。

4.4.2 重點(diǎn)部位的監(jiān)理管理

監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工重點(diǎn)內(nèi)容展開分析，對(duì)于極易出現(xiàn)病害的部位重點(diǎn)查看，通過定期的檢驗(yàn)，規(guī)避一些隱患問題，還需及時(shí)的交由施工單位加以整修，避免因一些細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致施工暫停。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，應(yīng)該定期舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，讓其具備基本的安全知識(shí)，使其擁有專業(yè)的操作技能，更好的參與到相應(yīng)的監(jiān)理管理中。

4.4.3 科學(xué)控制建筑工程造價(jià)

監(jiān)理管理時(shí)，應(yīng)該積極的彰顯出自身的主觀能動(dòng)性，將資金以及成本加以清算，進(jìn)行設(shè)備以及材料的采購時(shí)，還需將價(jià)格控制于科學(xué)的范圍，使得相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以便達(dá)到最為理想的造價(jià)范圍。監(jiān)理管理貫穿于細(xì)枝末節(jié)，確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，也要保證建筑工程的監(jiān)理信息以及管理資料真實(shí)與可靠。監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)的將工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的多種信息和事項(xiàng)準(zhǔn)確的記錄，避免出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)信息的情況。監(jiān)理管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況加以分析，將此作為重要的依據(jù)，確定好項(xiàng)目的基本進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目指標(biāo)。

5 結(jié)語

監(jiān)理管理屬于項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要的內(nèi)容，在開展相關(guān)的監(jiān)理管理工作時(shí)，應(yīng)該遵循著相應(yīng)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)監(jiān)理工作，促使項(xiàng)目建設(shè)成果更盡如人意，達(dá)到理想化的成效，滿足現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作需求。通過論文的概述，旨在為廣大的同行業(yè)者提供參考，使之在開展工作的時(shí)候，真正地意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。