肖愛(ài)美
摘要:目的:探究無(wú)縫隙護(hù)理管理模式應(yīng)用于連續(xù)血液凈化患者的效果。方法:隨機(jī)選擇我院2020年1月至2020年12月期間行連續(xù)血液凈化的患者82例作為研究對(duì)象,隨機(jī)分為對(duì)照組(常規(guī)護(hù)理)與觀察組(無(wú)縫隙護(hù)理管理),每組分別為41例。對(duì)比兩組不良事件發(fā)生情況、護(hù)理滿意度。結(jié)果:觀察組不良事件發(fā)生率低于對(duì)照組;觀察組護(hù)理滿意度高于對(duì)照組。結(jié)論:無(wú)縫隙護(hù)理管理模式的有效應(yīng)用,能夠有效鞏固連續(xù)血液凈化治療效果,提升患者滿意度。
關(guān)鍵詞:連續(xù)血液凈化;無(wú)縫隙護(hù)理管理;滿意度
【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-9026(2021)08-269-01
連續(xù)血液凈化是臨床治療多器官功能衰竭、重癥腎衰等癥狀的一種治療方案,由于操作難度相對(duì)較高,且面臨諸多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素,護(hù)理人員不僅需要熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),同時(shí)還需要具備責(zé)任心,相互之間還需要進(jìn)行高效的配合,才能夠進(jìn)一步保障連續(xù)血液凈化的治療成果[1]。但從臨床傳統(tǒng)的護(hù)理工作來(lái)看,因?yàn)橄嗷ブg分工不夠細(xì)致、交接不夠清楚,極為容易發(fā)生不良事件[2]。針對(duì)上述問(wèn)題,本研究系統(tǒng)闡述了無(wú)縫隙護(hù)理管理應(yīng)用于連續(xù)血液凈化患者的具體措施,僅供參考與借鑒。
1資料與方法
1.1一般資料
隨機(jī)選擇我院2020年1月至2020年12月期間行連續(xù)血液凈化的患者82例作為研究對(duì)象,隨機(jī)分為對(duì)照組(常規(guī)護(hù)理)與觀察組(無(wú)縫隙護(hù)理管理),每組分別為41例。對(duì)照組中,男性28例,女性13例;年齡47~68歲,中位年齡(56.5±7.8)歲。觀察組中,男性29例,女性12例;年齡46~69歲,中位年齡(56.3±7.9)歲。
1.2護(hù)理方法
對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理模式,主要包含血液凈化指導(dǎo)、健康指導(dǎo)、用藥干預(yù)等。觀察組主要是針對(duì)傳統(tǒng)護(hù)理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,制定無(wú)縫隙護(hù)理管理模式:
1.2.1建立護(hù)理組織
為有效保障連續(xù)血液凈化護(hù)理工作的有效銜接,建立專門(mén)的護(hù)理組織,安排護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)主任共同建立組織,針對(duì)傳統(tǒng)護(hù)理工作進(jìn)行梳理,并圍繞問(wèn)題制定優(yōu)化措施,保障各個(gè)護(hù)理工作之間的有效銜接。
1.2.2規(guī)范護(hù)理流程
在監(jiān)護(hù)室安排專職醫(yī)生,護(hù)理人員全面統(tǒng)計(jì)患者實(shí)際情況,輔助醫(yī)師分析患者體征情況、凝血情況、生化指標(biāo)等,醫(yī)師還需要針對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),以便于了解問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1.2.3細(xì)化護(hù)理工作銜接
規(guī)范護(hù)理交接單內(nèi)容,針對(duì)護(hù)理人員交接班的具體事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)范,嚴(yán)格要求護(hù)理人員按照實(shí)際情況填寫(xiě)交接單,不僅需要備注患者基本信息,同時(shí)還需要全面記錄血管通路位置與類型、置換液配方、使用時(shí)間、治療狀態(tài)、治療方法等。
1.2.4建立三級(jí)質(zhì)控體系
一級(jí)質(zhì)控:護(hù)士長(zhǎng)每間隔4h針對(duì)病房開(kāi)展巡視工作,系統(tǒng)了解各個(gè)患者的實(shí)際情況,同時(shí)梳理臨床護(hù)理工作完成情況、護(hù)理交接單填寫(xiě)情況等。二級(jí)質(zhì)控:責(zé)任護(hù)士按照要求針對(duì)各項(xiàng)器械使用情況進(jìn)行核查,同時(shí)觀察患者基本情況,梳理護(hù)理工作暴露出來(lái)的問(wèn)題;三級(jí)質(zhì)控:病區(qū)主任每周組織護(hù)理組織總結(jié)護(hù)理工作開(kāi)展情況,分析護(hù)理工作暴露出來(lái)的問(wèn)題,圍繞問(wèn)題制定針對(duì)性的解決策略,動(dòng)態(tài)跟蹤護(hù)理人員執(zhí)行情況。
1.3臨床觀察指標(biāo)
臨床觀察指標(biāo)包含不良事件發(fā)生情況、護(hù)理滿意度。對(duì)于護(hù)理滿意度,選擇我院自制問(wèn)卷實(shí)施評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)選項(xiàng)涉及操作水平、舒適度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境干預(yù),每一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為100分。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
選擇SPSS22.0實(shí)施數(shù)據(jù)處理,護(hù)理滿意度選擇()表示,t檢驗(yàn),不良事件選擇%表示,x2檢驗(yàn)。
2結(jié)果
2.1不良事件情況
對(duì)照組不良事件發(fā)生率24.39%(低血壓7例,導(dǎo)管滑脫1例,體外循環(huán)凝血2例),觀察組不良事件發(fā)生率4.88%(導(dǎo)管滑脫1例,體外循環(huán)凝血1例),兩組具有顯著性差異(x2=4.783,P<0.05)。
2.2護(hù)理滿意度
根據(jù)表1所示護(hù)理滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果,觀察組評(píng)分均高于對(duì)照組。
3討論
無(wú)縫隙護(hù)理管理模式主要目的在于針對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量縫隙進(jìn)行有效的控制,使得護(hù)理工作能夠進(jìn)行無(wú)縫銜接,提升護(hù)理工作的質(zhì)量[3]。對(duì)于連續(xù)血液凈化患者來(lái)說(shuō),無(wú)縫隙護(hù)理管理模式主要是建立專門(mén)的組織,針對(duì)傳統(tǒng)護(hù)理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,在解決問(wèn)題的同時(shí),規(guī)范連續(xù)血液凈化護(hù)理工作,保障護(hù)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行高效銜接,通過(guò)完善細(xì)節(jié)來(lái)提升護(hù)理工作的整體質(zhì)量。
從本研究數(shù)據(jù)來(lái)看,觀察組不良事件發(fā)生率、護(hù)理滿意度均優(yōu)于對(duì)照組,充分肯定了無(wú)縫隙護(hù)理管理應(yīng)用于連續(xù)血液凈化的臨床效果,值得推廣應(yīng)用。
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