永吉縣“四個結(jié)合”暢通年輕干部成長快車道

永吉縣通過在“選育管用”全鏈條中堅持“四個結(jié)合”，有效縮短了年輕干部成長成才周期。

創(chuàng)新“選”的途徑，做到數(shù)量充足與質(zhì)量優(yōu)良相結(jié)合。采取部門推薦和組織審核相結(jié)合，確定優(yōu)秀年輕干部初步人選，通過開展“兩測試、一比選”活動，精準考察識別優(yōu)秀年輕干部，將表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野。

暢通“育”的渠道，做到自身努力與組織培養(yǎng)相結(jié)合。打破行業(yè)部門壁壘和身份界限，設置12個專業(yè)類別，建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫，將年輕干部教育培訓納入全縣干部培訓總體規(guī)劃，通過開展政治理論大班制培訓、專業(yè)知識小班制培訓等形式，不斷強化優(yōu)秀年輕干部理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。

豐富“管”的方式，做到長期監(jiān)督與動態(tài)管理相結(jié)合。建立年輕干部“成長檔案”，對工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，擇優(yōu)納入全縣后備干部隊伍培養(yǎng)，并適時提拔使用;對不敢擔當、不愿作為的，調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部隊伍，并及時進行補充。建立組織部門與年輕干部定期談心談話工作機制，通過了解思想動態(tài)、工作狀況，引導年輕干部正確樹立“三觀”。

加大“用”的力度，做到遵循規(guī)律與大膽使用相結(jié)合。選派一批優(yōu)秀年輕干部到復雜環(huán)境、重要崗位和關鍵部門掛職鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部到村、社區(qū)和非公企業(yè)擔任黨建工作指導員，進一步提升優(yōu)秀年輕干部處理復雜矛盾和解決實際問題的能力。著眼鎮(zhèn)村換屆需要，注重從事業(yè)編制人員、駐村扶貧干部以及大學生村官中選拔年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。

（永吉縣委組織部? ?金勝楠）

責任編輯/隋幸真