后浪出版的圖書品牌建設(shè)探析

摘要：通過對后浪出版品牌的發(fā)展歷程分析，發(fā)現(xiàn)后浪出版的圖書品牌建設(shè)是以電影與攝影類圖書為長線發(fā)展，兼顧綜合類圖書出版彌補空缺，同時以童書與圖像小說來塑造品牌形象為特色。后浪出版在圖書品牌建設(shè)中存在缺乏大眾市場，營銷方式混亂，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足等問題，可以通過打造人才隊伍以提升圖書質(zhì)量、整合營銷方式以提升運營能力、注重數(shù)字化以提供增值服務(wù)等策略提升品牌形象。

關(guān)鍵詞：后浪出版 圖書品牌 企業(yè)經(jīng)營

一、后浪出版品牌發(fā)展概述

后浪出版咨詢（北京）有限責(zé)任公司（以下簡稱后浪出版）于2006年成立，經(jīng)由吳興元、杜英洲夫婦二人之手，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)從初出茅廬到發(fā)展成一家具有完整的體質(zhì)機構(gòu)與出版框架的公司，無論是從基礎(chǔ)的圖書編輯校對、裝幀設(shè)計、印刷出版，還是到圖書進入市場后的營銷宣傳都能夠整體化地運營操作。后浪出版在成立之初，并沒有投入大眾圖書的生產(chǎn)市場，而是投入了人文社科與電影藝術(shù)這兩個小眾市場，但到目前為止，后浪出版已出版圖書2000多種，涵蓋學(xué)術(shù)文化、文藝、公共生活、經(jīng)濟商業(yè)、兒童閱讀等10多個領(lǐng)域，拓展了專業(yè)培訓(xùn)、電子音頻閱讀、知識支付、新型綜合文化服務(wù)等文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

二、后浪出版的圖書品牌特色

后浪出版已出版“大學(xué)堂”“汗青堂”“智慧宮”“小學(xué)堂”“電影學(xué)院”“攝影學(xué)院”“秘密花園涂繪學(xué)院”七個系列叢書，出版品類包括科學(xué)、醫(yī)學(xué)、運動、大眾、經(jīng)管、心理、閱讀與寫作、生活、電影、戲劇、攝影、藝術(shù)、文學(xué)、傳統(tǒng)文化等，還有“后浪漫”與“浪花朵朵”兩個文化子品牌。電影類圖書在后浪出版成立第二年就被引進，同時這類圖書在業(yè)界大受好評。2007年后浪出版引進《認(rèn)識電影》，出版后獲得由中國圖書期刊發(fā)行業(yè)協(xié)會授予的“全行業(yè)最暢銷產(chǎn)品”稱號，并且在當(dāng)當(dāng)藝術(shù)類圖書排行榜中占據(jù)第83位，在京東企業(yè)自營藝術(shù)類電子圖書的排行榜中排名第18。

后浪出版的綜合類圖書也體現(xiàn)著品牌特色，例如后浪文學(xué)主要分為三條支線，一是外國文學(xué)，出版的作品有諾貝爾文學(xué)獎得主、波蘭國寶級作家托卡爾丘克的《白天的房子，夜晚的房子》等，赫爾岑的《往事與隨想》，洛特雷阿蒙《馬爾多羅之歌》等;二是華語文學(xué)，后浪文學(xué)的主編朱岳認(rèn)為，華語文學(xué)已經(jīng)發(fā)生了一場爆炸，卻因為處于大陸以外比較邊緣的地帶，幾近無聲。而后浪通過出版香港、臺灣、馬來西亞等地的文學(xué)作品，調(diào)整華語文學(xué)的經(jīng)緯度，讓華語文學(xué)的爆炸能夠波及更廣，獲得更多的讀者。例如袁哲生《寂寞的游戲》、童偉格《王考》、黃錦樹《雨》、張貴興《猴杯》等都等到了良好的評價。三是本土原創(chuàng)文學(xué)，挖掘本土作家，出版了如李盆《羊呆住了》、東來《大河深處》、陸源《祖先的愛情》等一系列極具活力的作品。

三、后浪出版的圖書品牌發(fā)展存在的問題

2020年虛構(gòu)類暢銷書的年度榜單上，經(jīng)典文學(xué)中羅光斌與楊益言的《紅巖》、余華的《活著》、路遙的《平凡的世界》等，這些市場反響良好作品被實力雄厚的出版社收入麾下。另一方面在非虛構(gòu)類榜單上，有以《國家安全知識百問》類的主題出版、《半小時漫畫中國史》類的趣味歷史類圖書，通過時事熱點觸及大眾心理需求打造出特色圖書。而后浪出版由于作者資源的缺失，并不能僅僅依靠超級熱銷書的出現(xiàn)而獲得發(fā)展，但這也同時使得后浪出版無法獲得超級暢銷書在圖書市場帶來的天然競爭力。

后浪出版在社交運營也是有著詳細的布局，主要分布在微博、微信和豆瓣這三個網(wǎng)站上。例如，在微博上有10個賬號，豆瓣上有9個豆瓣主頁，眾多的賬號在運營中卻并不能保證每個賬號的運營質(zhì)量，在這些賬號的運營期都或多或少出現(xiàn)過內(nèi)容生產(chǎn)中斷，且不能與讀者的保持有觀點的交流互動。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，目前后浪出版主要的業(yè)務(wù)還是集中在圖書傳統(tǒng)的編輯制作與推廣營銷方面，既沒有搭建一個專門的數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)的移動終端，也少有與其他閱讀類APP的圖書版權(quán)的合作，無法有效地服務(wù)讀者數(shù)字化時代的閱讀需求。

四、后浪出版的品牌提升對策

后浪出版在利用優(yōu)秀的作者資源方面，一方面，需要深入挖掘現(xiàn)有的資源，以“后浪文學(xué)”為例，要對現(xiàn)有的作者資源進行形象包裝，也要發(fā)掘新的作者資源，建立起資源庫。另一方面，重視編輯團隊的人員素質(zhì)提升。以日本集英社為例，在《周刊少年JUMP》的制作中就形成了獨特的編創(chuàng)協(xié)同合作模式，一個編輯負責(zé)一個作者，編輯在相當(dāng)大的程度上決定著漫畫的質(zhì)量。通過對作家與編輯兩方面人才的打造，才能夠從根本上保證圖書的質(zhì)量，提升讀者對品牌的信賴。

在社交平臺上進行圖書推廣是后浪出版最主要的圖書營銷方式，因此了解不同社交平臺的特點，精簡運營賬號，以提升運營影響力為主，針對性地展開整合性營銷。在數(shù)字化方面，后浪出版可以根據(jù)自身的圖書資源，搭建數(shù)字化移動終端，將圖書中的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者。例如早在幾年前蘭登書屋通過在線視頻的方式介紹圖書寫作和出版過程，將烹飪類等實用性強的圖書制作成網(wǎng)上教程，兒童圖書制作成動畫短片，還將《神奇樹屋》改編為在線游戲，使圖書的形象更加豐富。

參考文獻

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（陳怡童，女，1998-01-20，山東省煙臺市，漢族，青島科技大學(xué)傳媒學(xué)院碩士研究生）