淺談企業(yè)如何強(qiáng)化政工工作

摘要：企業(yè)政工工作對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重政工工作的開展，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在開展政工工作方面，仍然存在諸多不足亟待解決，本文主要通過通過分析現(xiàn)階段企業(yè)開展政工工作存在的問題，以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)政工工作的方法和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;存在不足;強(qiáng)化策略

1我國企業(yè)開展政工工作過程中存在的不足

1.1企業(yè)的管理模式尚不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭壓力增大，很多企業(yè)開始單純追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，而忽視企業(yè)的政工工作，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作的重視程度不夠，很多企業(yè)開展政工工作沒有設(shè)置專門的政工部門，而是采用了兼職的方式，員工要在開展業(yè)務(wù)工作的同時兼職政工工作，其精力必然會受到很大的牽制，這樣一來會直接影響企業(yè)政工工作的發(fā)展與建設(shè)。

1.2企業(yè)政工隊(duì)伍仍有待進(jìn)一步完善

政工干部在開展工作的過程中，會遇到各種各樣不同的問題，因此對政工干部的素質(zhì)也提出了較高的要求，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的政工干部或者采取兼職的方式，或者任命一些無法勝任業(yè)務(wù)工作的人在政工崗位，再加上企業(yè)沒有重視政工干部的培訓(xùn)工作，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)開展政工工作的人員素質(zhì)參差不齊，無法解決其實(shí)際工作中遇到的困難，甚至很多企業(yè)員工認(rèn)為政工工作就是只動口不動手的工作，對政工工作產(chǎn)生了較大的誤解，如此一來會嚴(yán)重影響企業(yè)政工工作的開展，不利于企業(yè)思想政治教育工作的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，企業(yè)對政工工作的價值沒有進(jìn)行充分的肯定和認(rèn)可，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作的忽視，使得很多單位的政工部門都處于邊緣化地位，政工干部也呈現(xiàn)出老齡化的態(tài)勢，他們必然無法勝任新時代下的政工工作的要求，從而無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，讓很多員工認(rèn)為政工工作是一個可有可無的崗位，企業(yè)從上到下認(rèn)識不到政工工作的價值，也會使得政工干部喪失對工作的積極性，形成惡性循環(huán)，長期以往不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

1.3政工的管理和制度保障問題

領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，政工干部邊緣化，導(dǎo)致了很多企業(yè)并沒有對政工干部進(jìn)行相應(yīng)的考核，對政工工作進(jìn)行管理。很多企業(yè)更多注重的是其業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為對業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)管理和考核，能夠直接帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而政工部門的工作則處于邊緣化狀態(tài)。重效益輕管理的管理方式會使得企業(yè)政工工作處于缺失狀態(tài)，很多員工的思想動態(tài)不能得到及時關(guān)注，問題無法及時解決，會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

2強(qiáng)化企業(yè)政工工作的策略

2.1了解員工動態(tài)，及時展開政工工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，人們了解信息的渠道越來越多，思想愈發(fā)多元化，這也給企業(yè)員工的管理工作提出了新的要求。企業(yè)政工干部要密切關(guān)注員工的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助員工解決問題，急員工之所急，想員工之所想，運(yùn)用自身的工作，切實(shí)為員工謀福利。通過積極主動開展政工工作，讓員工意識到企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，讓員工能夠?qū)⑷σ愿按龠M(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展為目標(biāo)，呈現(xiàn)出員工朝向一致，勁兒往一處使的良好工作氛圍，從而有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2切實(shí)提高政工干部的專業(yè)素養(yǎng)

政工干部是企業(yè)開展政工工作的主體，因此要強(qiáng)化企業(yè)政工工作，我們必須要提升政工干部的專業(yè)素養(yǎng)，只有政工干部自身具有良好的專業(yè)知識和能力，才能幫助企業(yè)在開展政工工作時得心應(yīng)手。企業(yè)應(yīng)該提高對政工工作的重視程度，一方面強(qiáng)化企業(yè)政工干部的準(zhǔn)入門檻，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)的政工部門中去。另一方面也要注重政工干部知識的更新，定期為政工干部開展一定的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核方式，幫助政工干部了解自身能力的優(yōu)勢和薄弱的地方，從而進(jìn)行重點(diǎn)性的、強(qiáng)化性的學(xué)習(xí)。通過一系列的學(xué)習(xí)和考核，挖掘不同政工干部的潛質(zhì)，培養(yǎng)出更加具有發(fā)展前景的復(fù)合型的政工人才。

2.3完善企業(yè)工作機(jī)制

由于政工工作的特性，很多單位的政工干部工作積極性不高，存在安于現(xiàn)狀的問題，企業(yè)要注重強(qiáng)化管理完善企業(yè)工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范政工干部的工作任務(wù)和目標(biāo)，將工作內(nèi)容落實(shí)到人，定期對政工干部開展考核評價工作，對工作完成后的政工干部給予一定獎勵，對工作未按要求完成工作的政工干部采取一定的懲罰措施，通過這樣的獎懲機(jī)制，倒逼政工干部落實(shí)企業(yè)的工作任務(wù)和工作要求。

2.4改善企業(yè)文化

隨著市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的競爭，在一個復(fù)雜多變的社會大環(huán)境下，企業(yè)得以生存和發(fā)展，離不開企業(yè)文化的重要支撐。企業(yè)文化不僅彰顯了一個企業(yè)的凝聚力，更代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向，而通過強(qiáng)化政工工作能夠幫助企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)發(fā)展有更強(qiáng)的歸屬感，將自身工作與企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步掛鉤，更容易讓員工對其工作產(chǎn)生自豪感，從而推動員工更加積極努力工作，不斷提升自身技能，服務(wù)于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。在多媒體應(yīng)用不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)開展文化建設(shè)，強(qiáng)化政工工作，也要注重積極利用新的媒介和載體，打破傳統(tǒng)的管理模式，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)搭建學(xué)習(xí)平臺，政工干部通過企業(yè)官網(wǎng)，微信公眾號，微博以及微信群聊等多種方式分享國家的大政方針政策，員工也可以打破時間地域的限制，隨時隨地了解企業(yè)的發(fā)展建設(shè)情況，還可以建立一定的溝通平臺，由政工干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為員工答疑解惑，在大家交流的過程中互相監(jiān)督，更好的完成各自的工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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[2]戴冰冰，新時期提高企業(yè)政工干部素養(yǎng)的方法研究，[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2018年11月。

作者簡介：姓名：張宏亮，（出生年：1972年5月）性別：男，民族：漢，籍貫（河南省漯河市），單位全稱：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠，現(xiàn)有職稱：助理政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：政工研究方向。