影響建筑工程管理的因素分析以及對(duì)策

【摘要】本文以建筑工程管理為研究切入點(diǎn)，詳實(shí)闡述做好建筑工程管理工作的重要意義，深入剖析建筑工程管理過(guò)程中所需考慮的因素，并嘗試從多個(gè)角度提出提高建筑工程管理成效的有效策略，以期可以為建筑工程管理提供些許有益思考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;重要意義;影響因素;有效策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

建筑工程管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接影響著工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率。建筑工程管理涉及很多因素，除了客觀因素影響之外，還會(huì)受到人為因素的制約，此類因素除了影響工程項(xiàng)目效益之外，還會(huì)給企業(yè)管理造成巨大阻礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理非常重要，通過(guò)采用適切的管理手段提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，這樣才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，穩(wěn)步提升企業(yè)的效益，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。

1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要作用

建筑工程是一項(xiàng)非常龐雜、又具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，同時(shí)，需要形成較為健全的控制機(jī)制。就建筑工程控制機(jī)制而言，整套體系既包括技術(shù)、組織等管理制度，也涉及經(jīng)濟(jì)、合同方面的內(nèi)容，既需要加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)，也要做好技術(shù)監(jiān)管，只有各個(gè)部門共同協(xié)作，才能有效提升管理成效。建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，既要對(duì)工程施工前進(jìn)行預(yù)防控制，科學(xué)地預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，也要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，這樣才能確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建筑工程管理可以有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)止損，避免問(wèn)題擴(kuò)大化而影響了工程項(xiàng)目的整體效益，同時(shí)，保障項(xiàng)目順利開展，切實(shí)提升建筑工程施工成效。企業(yè)只有做好建筑工程管理工作，才能確保施工成效，進(jìn)而有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程管理的影響因素剖析

2.1人員因素

在建筑工程中，人員因素產(chǎn)生的影響非常大，人是建筑工程推進(jìn)的重要主體，人的行為直接影響建筑工程質(zhì)量。就建筑工程施工全過(guò)程而言，人在此過(guò)程中發(fā)揮著重要的組織、指導(dǎo)、決策作用，既可以通過(guò)直接參與的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，也可以通過(guò)間接參與的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。無(wú)論是建筑工程推進(jìn)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開人的指揮。由此可見，人的管理能力對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量具有決定性作用。

2.2材料因素

施工材料是建筑工程順利開展的重要保障性因素，建筑施工材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量影響極大，入場(chǎng)所使用的材料不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保以及其它使用功效產(chǎn)生重要影響。施工材料入場(chǎng)前的抽樣監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量與性能方面的監(jiān)測(cè)，確保入場(chǎng)的施工材料達(dá)標(biāo)，才能為提升建筑工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3管理因素

現(xiàn)階段，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視管理因素的重要作用，很多建筑企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的管理方式，搭乘信息化發(fā)展契機(jī)，對(duì)管理體系進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，形成了信息化管理模式。但是，仍有很多小企業(yè)還未高度重視管理要素，陳舊落后的建筑工程管理模式亟待轉(zhuǎn)變，在工程設(shè)計(jì)上仍然無(wú)法契合實(shí)際施工現(xiàn)狀，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾硎韬龆霈F(xiàn)質(zhì)檢不達(dá)標(biāo)的不良現(xiàn)象。

3、提高建筑工程管理成效的有效策略

3.1加大協(xié)調(diào)管理力度

建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目涉及很多內(nèi)容，此類工作內(nèi)容需要不同的部門共同完成，只有每一個(gè)部門相互協(xié)作，才能共同提升工程項(xiàng)目的整體成效。相比于其它項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目具有自身的特殊性，分包是建筑工程管理的重要工作之一。以墻體保溫和防水工作為例，建筑企業(yè)往往會(huì)對(duì)此兩部分工作內(nèi)容進(jìn)行外包處理，這就需要管理者做好整體的協(xié)調(diào)工作，合理處理好每一道工序之間存在的銜接問(wèn)題，將施工責(zé)任分解后落實(shí)在每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人頭上。與此同時(shí)，管理者要積極承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督的責(zé)任，尤其是做好重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管工作，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.2提高精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理逐漸成為建筑工程企業(yè)的重要管理方向，既順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，也非常契合建筑工程管理理念。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善管理模式，采用民主的方式鼓勵(lì)員工積極參與管理，構(gòu)建一種有效的全員參與管理模式，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，而且有助于提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平。建筑企業(yè)應(yīng)深入了解自身的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)，緊密結(jié)合建筑工程的工期、參與人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在管理過(guò)程中始終堅(jiān)持預(yù)防和治理兩手都要抓的重要理念，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立健全工程管理制度

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的工作，只有充分結(jié)合工程進(jìn)展的現(xiàn)實(shí)情況，不斷調(diào)整管理對(duì)策，進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理流程，建立健全工程管理制度，這樣才能為建筑工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。其一，不斷完善建筑工程監(jiān)理制度。通過(guò)完善監(jiān)理制度，有效約束施工行為，將施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，最大限度消除存在的安全隱患;其二，打造信息化管理平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析和指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整;其三，健全各項(xiàng)管理制度，其中，包含施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程成本控制以及人員協(xié)調(diào)等方面，將每一個(gè)方面的管理策略形成制度性措施，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)性作用，以此確保工程管理質(zhì)量。

3.4 積極做好工程項(xiàng)目培訓(xùn)工作

開展工程項(xiàng)目培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工工作理念、提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑，各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，形成與自身發(fā)展相適切的培訓(xùn)制度，定期開展與工程項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工有所收獲，完善自身的知識(shí)體系，逐漸提升業(yè)務(wù)能力，尤其是不斷增長(zhǎng)職業(yè)技能。建筑企業(yè)既要給員工提供提升自我綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，也要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)成效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，利用技能考核的方式檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，在確保員工各有所獲的同時(shí)，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

結(jié)論：

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程在大眾生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。大眾對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高，為了確保建筑工程成效，亟需做好建筑工程管理工作。加強(qiáng)建筑工程管理，需要深入剖析影響建筑工程管理的重要因素，這樣才能探尋到具有針對(duì)性的、精準(zhǔn)的策略。

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作者簡(jiǎn)介：

滕玉明，1988年10月出生，男，漢族，山東昌樂(lè)，碩士研究生，工程管理，規(guī)劃方案研編。