建筑工程預(yù)決算審核中常見的問題及對策分析

王穎

【摘要】對于建筑工程企業(yè)而言，預(yù)決算審核工作是十分重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評價(jià)體系。預(yù)決算的審核結(jié)果不僅關(guān)乎到建筑工程的實(shí)際價(jià)值，同時(shí)還能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文通過分析建筑工程預(yù)決算審核階段中所存在的主要問題，基于當(dāng)前的行業(yè)實(shí)際給出了幾點(diǎn)改進(jìn)對策，供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)決算審核;問題對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、前言

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)決算審核工作中，由于受到諸多客觀條件的影響，存在著很多現(xiàn)實(shí)問題，具體包括計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、合同管理不完善、材料管理不規(guī)范以及審核人員專業(yè)素質(zhì)水平較低等等。為了能夠充分發(fā)揮出預(yù)決算審核工作的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)出發(fā)來完善各項(xiàng)工作，全面提高預(yù)決算編制的真實(shí)性和可靠性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2、建筑工程預(yù)決算審核中的常見問題

2.1工程量計(jì)算失誤

目前，很多施工單位由于缺乏對預(yù)決算審核工作的重視度，因此在計(jì)算過程中十分容易出現(xiàn)多估、冒算的問題，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：首先，缺乏統(tǒng)一化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)決算的編制結(jié)果存在較大誤差。由于不具備相應(yīng)的約束措施，在誤差產(chǎn)生之后不能夠有效解決;其次，施工單位中的審核人員專業(yè)水平較差，頻繁出現(xiàn)人為失誤，在實(shí)際的預(yù)算工作中存在著相互推諉、胡算倒算的問題，直接影響到了報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性;最后，建設(shè)單位的審查力度不夠，導(dǎo)致部分施工單位存在鉆空子的心理，造成工程量虛高。

2.2合同管理不完善

合同管理工作關(guān)乎到工程預(yù)決算的審核結(jié)果，但在合同雙方進(jìn)行合同簽署和合同制定的相關(guān)工作中，由于缺乏完善的管理方案，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)少算或多算現(xiàn)象。此外，部分施工單位沒有明確制定出合同管理的輻射范圍，大幅度增加了管理工作的開展難度，存在明顯的管理漏洞。

2.3材料價(jià)格管理不規(guī)范

現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，各個地方上的建材市場也得到了更多地發(fā)展機(jī)遇。但不容忽視的是，市場環(huán)境中的競爭壓力也在逐步加大，這在無形當(dāng)中提高了價(jià)格管理工作的執(zhí)行難度。通過深入了解可知，很多建材市場都存在著十分嚴(yán)重的價(jià)格失控問題，由于建筑材料的采購價(jià)格在工程造價(jià)體系中的所占份額較大，因此必須要予以高度重視。

2.4工作人員專業(yè)水平較低

在開展建筑工程預(yù)決算的審核工作時(shí)，由于各項(xiàng)管理流程均要由相關(guān)負(fù)責(zé)人來實(shí)現(xiàn)，因此其專業(yè)水平的高低與否將會決定最終的預(yù)決算工作效率。在工作實(shí)際中，設(shè)計(jì)水平如果達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，會直接影響設(shè)計(jì)深度，使得最終的設(shè)計(jì)結(jié)果無法達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的施工要求。在正式進(jìn)入到建設(shè)環(huán)節(jié)后，勢必要對施工方案做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，從而在無形當(dāng)中增加建設(shè)成本。針對這一現(xiàn)象，如果相關(guān)的負(fù)責(zé)人原定沒有全面且深入的審核設(shè)計(jì)方案，在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中存在著較大的設(shè)計(jì)改動，將會對建筑單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、改進(jìn)對策

3.1提高對預(yù)算審核工作的重視度

首先，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位必須要盡快改變工作觀念，全面提高預(yù)提算工作的重要地位，根據(jù)整個行業(yè)的發(fā)展需求和自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來構(gòu)建出具有可行性的預(yù)算審核方案。建設(shè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)加大對審核團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，面向社會來廣泛吸收高素質(zhì)的審核人員，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上強(qiáng)化審核人員的專業(yè)技能，進(jìn)而對后續(xù)預(yù)決算審核工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。

3.2明確預(yù)決算審核原則

上文中已經(jīng)明確認(rèn)識到了影響建筑工程預(yù)決算審核工作的主要原因，為了能夠更好地解決上述問題，建設(shè)單位的審核人員需要進(jìn)一步明確預(yù)決算審核原則，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)來全面提高自身的專業(yè)水平，保證后續(xù)審核工作的科學(xué)性與合理性。首先，審核人員要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，了解預(yù)決算編制體系中的計(jì)價(jià)原則。其次，所有參與到預(yù)決算審核工作中的人員都要具體掌握施工圖紙的內(nèi)容，并配合審核人員核對好圖紙細(xì)節(jié)，保證與建筑工程的實(shí)際情況相吻合。最后，相關(guān)工作者要透徹理解工程招投標(biāo)文件的內(nèi)容，全方位地掌握各個施工環(huán)節(jié)中所要應(yīng)用到的人力與物力資源費(fèi)用支出，在此基礎(chǔ)之上來與當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r進(jìn)行核對。

3.3加強(qiáng)施工合同管理

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，招投標(biāo)雙方在正式簽訂合同之前，應(yīng)當(dāng)聘請具有資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)單位來共同了解設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)按照國家政府所制定的政策規(guī)定來分析業(yè)主要求，保證圖紙表現(xiàn)形式的規(guī)范性。其中包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等各項(xiàng)參數(shù)，以此來避免在后續(xù)的建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。需要強(qiáng)調(diào)的是，針對運(yùn)用固定單價(jià)合同的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，甲乙雙方則要在簽訂合同之前，明確固定單價(jià)所對應(yīng)的施工材料與施工技術(shù)，以此來為后續(xù)的審核結(jié)算工作提供參考依據(jù)。

3.4合理控制材料差價(jià)

由于建筑工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性、多樣性以及持續(xù)性的特點(diǎn)。因此在建設(shè)過程中，建筑材料的價(jià)格可能會隨著市場環(huán)境而出現(xiàn)明顯的變動，為了能夠更好地解決預(yù)決算工作中所存在的材料差價(jià)問題，審計(jì)人員則需要深入到當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，通過各種各樣的渠道來隨時(shí)獲取建筑材料的價(jià)格信息變化，進(jìn)而在審核決算階段時(shí)做到心中有數(shù)，避免因材料調(diào)差過大而帶來經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建設(shè)單位也要構(gòu)建出專門的審核部門，在日常的工作中采用全審、抽審相結(jié)合的方式，面向各個建設(shè)階段中所產(chǎn)生的人力與物力資源進(jìn)行逐一審核，嚴(yán)格遵循實(shí)事求是的原則來逐步完善制約機(jī)制。

3.5加強(qiáng)技能培訓(xùn)

除去上文中所提到的幾項(xiàng)工作環(huán)節(jié)以外，建筑工程建設(shè)單位還要加大對預(yù)算審核人員的培訓(xùn)力度。在傳統(tǒng)的預(yù)決算審核工作中，審核人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑行業(yè)背景下，企業(yè)一定要盡快創(chuàng)新管理理念，在原有的管理模式中注入新元素。首先，在全面提高預(yù)決算審核工作重要地位的同時(shí)，積極開展審核團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織系統(tǒng)化、科學(xué)化的專業(yè)技能學(xué)習(xí)活動，將最新的預(yù)決算技術(shù)和管理方法傳授給審核工作人員。其次，要在培訓(xùn)教育活動中加入道德教育和崗位責(zé)任教育，使得每一位參與預(yù)決算工作的審核人員都能夠明確自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，全身心地投入到后續(xù)的審核工作中。最后，要制定出行之有效地評價(jià)與獎懲制度，針對在工作崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀且工作態(tài)度端正的審核人員給予物質(zhì)和精神獎勵，同時(shí)為他們提供走出企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會，以此來擴(kuò)大他們的晉升空間。而對于存在徇私舞弊行為的審核人員則要予以適當(dāng)?shù)膽土P，必要時(shí)將其剔除出審核團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：

綜上所述，時(shí)代的快速發(fā)展衍生出了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為了能夠更好地順應(yīng)建筑市場的發(fā)展態(tài)勢，務(wù)必要進(jìn)一步加大對建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作的重視度，施工企業(yè)要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，整合以往的預(yù)結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)，共同分析和總結(jié)當(dāng)前審核模式中所存在的問題，通過加強(qiáng)管理手段、完善審核標(biāo)準(zhǔn)等方式，將預(yù)決算審核工作的真正價(jià)值淋漓盡致地發(fā)揮出來。

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