我國中小企業(yè)“新冠綜合征”的“診斷與治療”

郭煜銳

本文以湖南省中小型制造企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查的形式從產(chǎn)能、供應鏈、投資、疫情防控措施以及資金等方面了解新冠肺炎疫情給中小制造企業(yè)的影響，從而推出符合實際的建議助推中小企業(yè)復工復產(chǎn)。

調(diào)查設計

調(diào)查對象

本次調(diào)查對象為湖南省中小型制造企業(yè)，選取150家湖南省中小型制造企業(yè)作為主要的調(diào)查對象，通過調(diào)查問卷的形式了解中小型制造型企業(yè)受到新冠肺炎疫情影響的具體情況。調(diào)查共發(fā)放問卷150份，回收148份，問卷有效率98.6%。

調(diào)查問卷設計

為了更好地了解疫情對于企業(yè)日常經(jīng)營的影響，調(diào)查問卷的設計針對企業(yè)的供應鏈、產(chǎn)能、資金、疫情應對、投資等五個方面。通過五個方面的調(diào)查與分析了解新冠肺炎疫情對于中小制造企業(yè)的影響，從而提出相應的建議助推企業(yè)復工復產(chǎn)。

調(diào)查結果分析

1.供應鏈方面

企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的產(chǎn)品訂購單，企業(yè)訂單多少影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，94家企業(yè)的訂單量僅能夠維持企業(yè)一個月的生產(chǎn)量，占比在63.5%。四成的制造企業(yè)訂單量可以維持企業(yè)3個月的生產(chǎn)量，僅有7家制造企業(yè)的訂單量可以維持企業(yè)半年生產(chǎn)。由此可見大部分企業(yè)的訂單量較少。除此之外許多企業(yè)表示原材料上漲要超過企業(yè)產(chǎn)品上漲，原料上漲的幅度一般情況都在5%內(nèi)，部分緊缺原料上漲超過了10%。

2.產(chǎn)能方面

企業(yè)設備的實際產(chǎn)能與滿負荷運行時產(chǎn)能的比值構成了企業(yè)設備生產(chǎn)能力利用率，這也是企業(yè)產(chǎn)能利用效率的直接展示。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前超過67%的制造企業(yè)產(chǎn)能利用率超過了70%。但是仍然有17%的企業(yè)產(chǎn)能利用率尚未恢復到疫情暴發(fā)前的一半，可見新冠疫情的爆發(fā)對于制造企業(yè)的產(chǎn)量產(chǎn)生了深遠的影響。

僅有12.8%的企業(yè)生產(chǎn)恢復到疫情暴發(fā)之前，四成的企業(yè)能夠在三個月內(nèi)恢復到疫情暴發(fā)前的生產(chǎn)水平。148家制造企業(yè)中，有146家制造企業(yè)可以在一年左右的時間恢復到新冠肺炎疫情暴發(fā)之前的生產(chǎn)水平，新冠疫情的爆發(fā)還是對企業(yè)的復工復產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響，僅有2家企業(yè)表示無法恢復到疫情暴發(fā)前的生產(chǎn)狀態(tài)。

3.資金方面

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開企業(yè)資金的順利周轉，流動資金的多少直接關系到了制造企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力，新冠疫情的爆發(fā)導致企業(yè)的經(jīng)營遇到了突發(fā)的風險，許多中小制造企業(yè)都出現(xiàn)了資金問題。根據(jù)調(diào)查，32.4%的企業(yè)尚未遇到資金問題，35.1%的企業(yè)存在資金缺口，19.6%制造企業(yè)存在資金緊張的問題，12.9%的中小制造企業(yè)存在嚴重的資金緊張問題，可能存在資金斷裂的風險。

4.投資方面

經(jīng)濟的發(fā)展離不開投資，企業(yè)投資可以體現(xiàn)市場對自身的判斷與預測，也能很好地激發(fā)市場個體的主觀能動性。表2展示出了企業(yè)受到新冠疫情影響所產(chǎn)生的投資計劃變更，36.49%的制造企業(yè)決定縮減2020年的投資計劃，應對企業(yè)可能遇到的經(jīng)營風險；23.65%的企業(yè)不會變更投資計劃，認為新冠疫情也是企業(yè)發(fā)展的機遇。40%的企業(yè)選擇暫停與延遲投資計劃。

5.疫情應對方面

經(jīng)營風險到來時，制造企業(yè)要充分發(fā)揮自身能力，尋求發(fā)展的機遇。表3中展示了疫情防控期間中小型制造企業(yè)采取的具體應對措施。接近90%的制造企業(yè)選擇通過優(yōu)化自身產(chǎn)品應對發(fā)展困境，超過半數(shù)企業(yè)選擇通過做好客戶維護，優(yōu)化生產(chǎn)工藝實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的提速。43.9%的企業(yè)選擇完善網(wǎng)絡營銷體系完善自身營銷網(wǎng)絡，積極開拓產(chǎn)品市場。僅有7.43的企業(yè)選擇裁員減薪的形式來應對疫情所引發(fā)的經(jīng)營風險。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的應對態(tài)度較為積極，應對途徑較多。

湖南中小制造企業(yè)應對新冠疫情沖擊的對策

政府方面

1.減免稅收

為了更好地幫助中小型制造企業(yè)快速復工復產(chǎn)，湖南各級政府可以從減免稅收入手，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。也可以為企業(yè)提供延期納稅的服務，通過放寬納稅期限為企業(yè)提供周轉資金，助推企業(yè)復工復產(chǎn)。出臺納稅的優(yōu)惠政策，對于高新技術、醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)提供納稅優(yōu)惠政策，鼓勵湖南省的中小制造企業(yè)加大自身技術轉型，增加產(chǎn)品的科技含量，帶動中小制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.加大財政扶持

對于受到疫情影響較大的企業(yè)可以選擇增加財政扶持，保證企業(yè)的資金能夠正常周轉，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營活動不受影響。也可以設立專項財政資金，政府為在復工復產(chǎn)期間存在資金困難的制造企業(yè)提供資金幫助，幫助復工復產(chǎn)期間存在資金困難的制造企業(yè)順利渡過難關。

企業(yè)方面

1.銷售方面

為了更好地復工復產(chǎn)，中小型制造企業(yè)應積極開拓產(chǎn)品市場，突出產(chǎn)品柔性化營銷。以人為本是柔性化營銷的主要內(nèi)容，也就是企業(yè)的產(chǎn)品要不斷隨著市場、客戶需求的變化而變化，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，用戶需求才是關鍵，從客戶需求入手實現(xiàn)新品的研發(fā)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場認可度。

2.生產(chǎn)方面

中小型制造企業(yè)要不斷加速自身科技研發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結構，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。通過科技與技術的投入實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，提升產(chǎn)品的科技含量，實現(xiàn)產(chǎn)品市場競爭力的有效提升?？萍纪度胍部梢詼p少企業(yè)生產(chǎn)對于人工的依賴，節(jié)約人工成本，緩解疫情所造成的人員短缺問題，這對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要意義。技術研發(fā)也帶來了產(chǎn)品的創(chuàng)新，也是企業(yè)核心競爭力構成的主要部分，產(chǎn)品創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地滿足市場需求，拓展了市場范圍。

3.投資方面

強化企業(yè)的風險管理尤其是在資金方面，結合疫情防控形勢實現(xiàn)企業(yè)成本的嚴格管控，強化現(xiàn)金管理。對于投資項目做好相關計劃，尤其是注重現(xiàn)金的合理使用與規(guī)劃，防止企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，讓企業(yè)陷入經(jīng)營風險之中。為了更好地應對疫情所帶來的困難，企業(yè)要做好資金的預留，防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險。

結 語

新冠肺炎疫情對于我國中下型制造企業(yè)而言不單單是發(fā)展的阻礙也是發(fā)展的機遇。借助疫情對于制造業(yè)發(fā)展的影響，尋求自身生產(chǎn)能力的提升，加快自身轉型發(fā)展，加大技術研發(fā)力度，提升自身市場競爭力，建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系，改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)我國中小型制造企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（南華大學）

參考文獻：

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