徐華磊

【摘? 要】為了從根本上保證建筑工程能夠按照施工計(jì)劃有序推進(jìn)，需要從多方面、多維度加大施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。這也是現(xiàn)階段建筑投資行業(yè)及大多數(shù)施工企業(yè)所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。論文結(jié)合工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中常見的施工進(jìn)度影響因素展開深入分析。根據(jù)實(shí)際建筑工程施工中存在的問(wèn)題與不足分析其根本成因，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的優(yōu)化和改善對(duì)策，通過(guò)強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制舉措，有的放矢地保證建筑工程的正常施工進(jìn)度。

【Abstract】In order to fundamentally ensure the orderly progress of construction projects according to the construction plan， it is necessary to strengthen the supervision of construction links from various aspects and dimensions. This is also the focus of the construction investment industry and most construction enterprises at this stage. Combined with the engineering project management experience， this paper makes an in-depth analysis of the common factors influencing the construction progress in the current construction projects. According to the problems and deficiencies existing in the actual construction， this paper analyzes the fundamental causes， and on this basis， gives the corresponding optimization and improvement countermeasures. Through strengthening the supervision and control measures of the construction， the normal construction progress of the construction project can be guaranteed reasonably.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管控舉措;影響因素

【Keywords】construction engineering; construction progress; control measures; influencing factors

【中圖分類號(hào)】TU722? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0143-03

1 引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中歷經(jīng)了多次大規(guī)模的管理模式創(chuàng)新與變革。而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理效率和覆蓋事項(xiàng)也需要適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的實(shí)際需求。為此，建筑施工企業(yè)紛紛將“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的工程管理理念根植到自身的企業(yè)文化中。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全方位的嚴(yán)密監(jiān)管來(lái)保證項(xiàng)目收益，同時(shí)幫助塑造建筑企業(yè)的良好社會(huì)形象與聲譽(yù)。這也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)資源配置戰(zhàn)役中爭(zhēng)得更好的優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)強(qiáng)化建筑施工過(guò)程的監(jiān)管手段，保障工程能夠按進(jìn)度如期高水平完成是建筑工程項(xiàng)目各參與方對(duì)于自身管理技能運(yùn)用和資源調(diào)度配置的最基本要求。同時(shí)，得益于高效的現(xiàn)代化管理體系和成熟控制手段，工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地在工期內(nèi)完成還可以有效提升項(xiàng)目的安全管理水平，并降低施工期間產(chǎn)生的各類管理成本。在為建筑企業(yè)贏得良好的行業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也節(jié)省了大量的開發(fā)成本和資金消耗。此外，建筑工程項(xiàng)目的如期投用也可減少施工期間的多項(xiàng)工程管理費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更加充沛的運(yùn)營(yíng)資本和更直觀的經(jīng)濟(jì)收益。為此，從管理效率、監(jiān)管舉措和成本控制等角度著手，推動(dòng)建筑施工進(jìn)度的管理效果持續(xù)優(yōu)化對(duì)于建筑施工企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑施工進(jìn)度的主要影響因素分析

2.1 建設(shè)方因素

結(jié)合以往的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的最常見因素來(lái)自于建設(shè)方的協(xié)調(diào)與管理方面。如果建設(shè)方在施工前期的合同簽訂階段未能提供明確的施工作業(yè)場(chǎng)地或項(xiàng)目所在地存在涉及拆遷征地糾紛等問(wèn)題時(shí)，都很可能延誤建筑工程的如期開展。又或者因建設(shè)場(chǎng)地未及時(shí)清空，將嚴(yán)重干擾正常的建筑施工進(jìn)度。同時(shí)，還可能出現(xiàn)建設(shè)方未提前按約定完成“三通一平”及場(chǎng)地平整的前期準(zhǔn)備工作，致使建筑項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，最終導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)無(wú)法如期開展。在常規(guī)的建筑工程項(xiàng)目中，建設(shè)方會(huì)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的水、電供應(yīng)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。如遇到協(xié)調(diào)不充分或溝通不暢等情況時(shí)很容易出現(xiàn)在用水用電高峰被強(qiáng)制停水限電的突發(fā)情況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)將導(dǎo)致工程無(wú)法正常開展，嚴(yán)重拖延了工作進(jìn)度。此外，由于建設(shè)方在預(yù)付款項(xiàng)的資金支付方面出現(xiàn)問(wèn)題，或者項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的成本增加，這些都會(huì)阻礙工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。最后，建設(shè)方還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因合同款項(xiàng)未及時(shí)支付、內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不靈或放款延后等問(wèn)題，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的資金斷流，建材斷供，從而不得不停工等待。

2.2 勘察設(shè)計(jì)方因素

在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工方案制定階段，需要依賴于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察數(shù)據(jù)權(quán)衡確定最優(yōu)的施工方案及預(yù)期效果最佳的施工工藝。但有時(shí)也會(huì)因?yàn)榭辈熵?zé)任單位的疏忽或設(shè)計(jì)不合理而造成施工環(huán)節(jié)的延誤?？辈熵?zé)任單位在接到建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查需求后，需要按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)有序開展實(shí)地勘察工作。但有時(shí)勘察單位為了提高項(xiàng)目的完成效率，會(huì)刻意加快各環(huán)節(jié)的推進(jìn)速度。這時(shí)就可能出現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文條件勘察不詳細(xì)、不全面的情況，相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)反映在勘察設(shè)計(jì)報(bào)告中時(shí)可能影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，最終導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在一定的不合理性。舉例來(lái)說(shuō)，由于施工前期勘察工作的內(nèi)容不全面，在施工環(huán)節(jié)，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導(dǎo)致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。此外，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還存在方案與施工可行性脫節(jié)的問(wèn)題。因設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境不熟悉，在前期制定施工方案及技術(shù)應(yīng)用方式時(shí)未充分考慮到后期施工的可行性，導(dǎo)致施工難度大幅增加或者設(shè)計(jì)方案無(wú)法落地實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。還有少部分由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能水平低或經(jīng)驗(yàn)不足造成的設(shè)計(jì)內(nèi)容粗糙、不合理，建筑項(xiàng)目所參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)匹配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這些技術(shù)層面的缺陷和漏洞不但會(huì)在后續(xù)的施工過(guò)程中逐漸暴露出來(lái)，而且出現(xiàn)的時(shí)間具有極大的隨機(jī)性，很容易造成建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的延誤。

2.3 施工方因素

施工方是建筑施工進(jìn)度的最主要決定者，來(lái)自于施工安排、調(diào)度和物資管理等因素的影響都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接作用。來(lái)自施工方物資準(zhǔn)備和供應(yīng)方面的原因主要是負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理物資的人員前期準(zhǔn)備工作不充分，或者對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度的跟蹤同步落實(shí)不力。在施工中需要使用某種建材時(shí)未運(yùn)送至施工場(chǎng)地，亦或是物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)出現(xiàn)紕漏，質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等與實(shí)際需求不符等情況，都降低了施工保障的實(shí)際效果，會(huì)在不同程度上拖慢施工進(jìn)度。

勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置安排和施工人員的統(tǒng)籌管理同樣與建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度密切相關(guān)。盡管目前大多數(shù)建筑施工單位都有自己的施工勞務(wù)隊(duì)伍，但面對(duì)來(lái)自行業(yè)和經(jīng)濟(jì)因素的雙重壓力，勞務(wù)群體始終存在一定的不穩(wěn)定性。因?yàn)樾劫Y待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、休假時(shí)間等客觀原因而引發(fā)的跳槽已經(jīng)成為勞務(wù)組織的最大缺口。持續(xù)性的勞動(dòng)力量縮減會(huì)對(duì)建筑工程施工的正常推進(jìn)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面作用。再加上建筑施工行業(yè)的勞務(wù)人員大多來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能有限，在工作中涉及需要協(xié)調(diào)配合的環(huán)節(jié)時(shí)往往效率較低，且容易形成施工拖拉的惡性循環(huán)，十分不利于施工環(huán)節(jié)的正常推進(jìn)。

建筑工程各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要按照施工計(jì)劃逐一明確，這就反映出了施工計(jì)劃的關(guān)鍵作用。而在施工計(jì)劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計(jì)劃編制的涵蓋內(nèi)容及項(xiàng)目容易出現(xiàn)缺、漏等問(wèn)題，再加上決策者對(duì)于施工進(jìn)度的影響因素考慮不充分，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)方案，很容易造成施工進(jìn)度延后。又如，施工方案和計(jì)劃中的內(nèi)容過(guò)于理想化。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境時(shí)實(shí)踐與理論脫節(jié)，就不得不被動(dòng)地臨時(shí)調(diào)整施工方式，間接地使工期延長(zhǎng)。即便施工環(huán)節(jié)能夠按計(jì)劃如期展開，但在推進(jìn)期間疏于管理或者對(duì)施工過(guò)程的工藝技術(shù)監(jiān)管措施不完善，就會(huì)形成施工管理過(guò)程的真空區(qū)域。久而久之會(huì)造成施工計(jì)劃失去施工監(jiān)督與調(diào)度安排的效力，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)陷入松散無(wú)秩序的困境，最終造成施工進(jìn)度的管理變?yōu)榧埳险劚?/p>

2.4 其他因素

除了上述的人為原因會(huì)延誤建筑施工進(jìn)度外，一些不可控因素也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重干擾。建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境基本以露天為主，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，單個(gè)項(xiàng)目的平均露天作業(yè)量可達(dá)施工總量的70%左右。因此，其對(duì)自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風(fēng)、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺(tái)風(fēng)、地震等不可控自然災(zāi)害都會(huì)對(duì)施工環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重影響。迫于安全因素和成本控制的角度，施工企業(yè)只能延緩?fù)七t工期。此外，來(lái)自社會(huì)層面的群眾行為也會(huì)干擾建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度。以較為常見的施工擾民投訴為例，如果建筑項(xiàng)目的施工方式及對(duì)周邊環(huán)境的影響確實(shí)存在問(wèn)題，則將面臨更為嚴(yán)重的停工整頓風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑施工進(jìn)度的管控舉措

3.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

為了保證建筑項(xiàng)目開工后的各階段推進(jìn)進(jìn)度，必須在施工前期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)更加完備的規(guī)劃方案與更具可行性的設(shè)計(jì)內(nèi)容從多個(gè)維度保證施工的如期進(jìn)展。具體來(lái)說(shuō)，包括但不限于建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案、“三通一平”準(zhǔn)備工作及臨時(shí)用水用電的需求溝通協(xié)調(diào)，盡可能覆蓋項(xiàng)目施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準(zhǔn)備不到位而導(dǎo)致的無(wú)法按時(shí)開工和施工推進(jìn)緩慢。另外，需要明確項(xiàng)目建設(shè)資金的來(lái)源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工規(guī)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所需要的建設(shè)物資總量及預(yù)期消耗速度。并在相應(yīng)的資金管理方案中對(duì)建設(shè)資金的需求進(jìn)行詳細(xì)羅列。提前與相關(guān)的物資供應(yīng)商和建設(shè)單位做好溝通銜接，避免突發(fā)的資金支付不及時(shí)或資金鏈意外斷裂給項(xiàng)目施工造成的連帶影響。

3.2 注重勘察設(shè)計(jì)的審查過(guò)程

在建筑施工之前的準(zhǔn)備階段，需要充分認(rèn)識(shí)勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進(jìn)行密切的溝通和協(xié)商之外，還需要提交明確的勘察設(shè)計(jì)委托書。其中，對(duì)于建筑項(xiàng)目所需要的勘察內(nèi)容及數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的說(shuō)明，以此保障在勘察設(shè)計(jì)階段所獲得的勘察內(nèi)容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數(shù)據(jù)和資料的不準(zhǔn)確而導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)陸續(xù)出現(xiàn)的意外狀況，使施工方案變更、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象都能顯著獲得改善。而為了規(guī)避建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度延誤或工期延長(zhǎng)現(xiàn)象，在建筑項(xiàng)目的正式開工前，牽頭單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案及勘察設(shè)計(jì)層面的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估。針對(duì)勘察后所獲得的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及環(huán)境資料仔細(xì)排查設(shè)計(jì)方案中是否存在不合理或可行性較差的細(xì)節(jié)內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)存在則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，避免因規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不合理因素而引發(fā)的后續(xù)施工進(jìn)度減緩。防止設(shè)計(jì)中存在不合理的建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容以及缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況，同時(shí)盡量保證最終實(shí)施過(guò)程的建設(shè)工程總量與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的理論施工量基本一致。同時(shí)，著重加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的審查力度。此舉也能夠避免因設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的建筑施工數(shù)據(jù)和圖紙頻繁變更的問(wèn)題。減少設(shè)計(jì)的變更次數(shù)，進(jìn)而保障現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的連續(xù)性。

3.3 完善施工進(jìn)度管控措施

在施工進(jìn)度的監(jiān)管過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)一步完善施工使用物資的用量計(jì)劃。目前的大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在建筑材料的來(lái)源上除了大部分自供料之外，還存在一部分甲方特供料。二者的供需關(guān)系都需要通過(guò)詳細(xì)的物資需求計(jì)劃來(lái)作為計(jì)算物資用量的依據(jù)。而對(duì)于甲方供料的部分，建筑項(xiàng)目部要預(yù)先向建設(shè)單位提交物資用料的計(jì)劃，以此保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。自供料部分也要按照相關(guān)的規(guī)范和要求嚴(yán)格執(zhí)行物資用料計(jì)劃，并且與物資管控部門人員溝通，密切監(jiān)督物資數(shù)量的變化情況，對(duì)各類物資的數(shù)量、種類及預(yù)期的使用時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，以具有時(shí)效性和客觀性的物資用量計(jì)劃保證建筑項(xiàng)目施工推進(jìn)過(guò)程中的整體效率。

其次，在勞務(wù)總量的維持層面，施工方需要負(fù)責(zé)為建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇專業(yè)技能水平過(guò)硬，綜合素質(zhì)突出的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)并將其勞務(wù)輸出總量與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求量進(jìn)行匹配。而為了最大程度地激發(fā)勞務(wù)人員的工作效率，減輕勞務(wù)不穩(wěn)定因素，施工方可制定專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，即通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善節(jié)假日的福利待遇等方式，以物質(zhì)和獎(jiǎng)金的雙重激勵(lì)體系避免在節(jié)假日期間發(fā)生勞務(wù)資源短缺的問(wèn)題。另外，在勞務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，階段性地報(bào)告和匯總各作業(yè)班組的施工完成量，從項(xiàng)目整體的角度展開協(xié)調(diào)，對(duì)施工計(jì)劃安排重新調(diào)整。通過(guò)施工進(jìn)度每周例會(huì)等形式對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，避免因勞務(wù)因素而引發(fā)的施工進(jìn)度延后。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控措施。施工前期根據(jù)施工方案及圖紙羅列詳細(xì)的施工推進(jìn)計(jì)劃，避免因建設(shè)施工項(xiàng)目的缺、漏而導(dǎo)致的進(jìn)度異常變化。讓各階段的進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際進(jìn)展密切關(guān)聯(lián)，并且始終保持較高的可行性。為防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工方案或圖紙的臨時(shí)變更，在項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的確定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施推進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行模塊化的劃分，逐一確定階段性施工目標(biāo)，針對(duì)不同時(shí)間長(zhǎng)度的劃分方式將各周期內(nèi)的施工內(nèi)容拆解細(xì)化。以日為單位進(jìn)行小目標(biāo)的確定，全面保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠得到有效落實(shí)。對(duì)于因突發(fā)因素所造成的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的偏差，需要準(zhǔn)確分析偏差的根本產(chǎn)生原因并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的作業(yè)進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗氖┕?nèi)容較為繁雜且操作周期較長(zhǎng)，并且關(guān)聯(lián)的施工單位數(shù)量較多等原因，在施工進(jìn)度的管控上存在著諸多不確定性因素。因此，在對(duì)這些可能影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的過(guò)程中，必須充分考慮到各類潛在的直接、間接作用因素，從而有針對(duì)性強(qiáng)化管控措施，持續(xù)完善施工前期勘察設(shè)計(jì)的合理性。通過(guò)可行性評(píng)估等方式避免在施工環(huán)節(jié)開展后出現(xiàn)因設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題而導(dǎo)致的施工暫停情況等。對(duì)于施工方、勞務(wù)隊(duì)伍及物資供應(yīng)商的管理貫徹精細(xì)化的管理思想，制定明確且詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度周期計(jì)劃表。與相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切的溝通協(xié)商，以科學(xué)的調(diào)度和控制方式保證建筑項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，從而在控制施工成本的同時(shí)，保證建筑項(xiàng)目能夠以高效的建設(shè)方式保質(zhì)保量的如期完成。

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