蘇筱楠

摘要：水泥生產始終是推動建筑工程經濟的重要基礎，在整個社會經濟發(fā)展中所起的作用都是無可替代的。正因為如此，本文也將以水泥生產為切入點，從企業(yè)自身出發(fā)，分析水泥工程建設的特殊性，并探討水泥生產企業(yè)構建安全文化的方法和措施，希望能夠給相關管理者帶來一定的參考和啟示，塑造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，維護現場的操作安全和人身安全，僅作拋磚引玉之用。

關鍵詞：水泥生產;企業(yè)安全文化;工程特點;構建方法

引言：

安全生產在企業(yè)發(fā)展中的地位是基礎性的，安全文化也是企業(yè)文化的重要組成部分。這里所說的安全文化，是在特定的安全生產活動引導下，各種精神，觀念以及行為的總和，既體現了企業(yè)自身傳遞的安全管理思想和理念，同時也為企業(yè)的實際操作提供了重要的方法論參考，能夠引導員工約束自己的思想和行為，端正生產心態(tài)，形成更加積極向上的生產風氣和環(huán)境。也就是說，安全生產文化的塑造不僅僅是企業(yè)管理的必經之路，也是實現健康發(fā)展的正確選擇。

一、分析水泥工程建設的特殊性

具體來講，水泥廠的地理位置大多都遠離熱鬧的市中心，處于相對偏遠的地方，面臨的客觀條件比較惡劣，無論是交通還是供電，抑或是通信和網絡，都有所不足。部分水泥廠也需要面臨著嚴峻的地質條件，甚至會在生產的過程中遇到滑坡和泥石流等地質災害。另外，水泥廠內也安放各種類型的大宗設備，建筑構件的類型十分豐富，例如大型的圓庫和長皮帶廊，既有單一的混凝土結構，也有過于復雜的鋼結構。同時，水泥廠項目的建設并不是簡單的前后疊加，大多都是以多種工種同時進行的模式為主，部分設備和機械都長時間處于交叉作業(yè)的狀態(tài)中，在多個時段都肩負著較為沉重的任務。還有，水泥廠的建設本身就涉及到一些危險系數較高，難度較大的特殊工程，所以需要依靠特種作業(yè)人員的力量。除此之外，部分施工單位并沒有構建現代化的工作隊伍，施工人員往往不熟悉水泥廠的建設流程和步驟，而且隊伍自身不夠穩(wěn)定，一些員工在尚未接受正常的培訓之后就立刻上崗作業(yè)，這就大大增加了現場的安全風險，埋下了嚴重的隱患。而且，對于規(guī)模較大的工程來講，許多施工人員都在同一時間內展開協同作業(yè)，所以風險也是多種多樣的。以庫體滑模施工為例，部分情況下甚至有100多人同時操作，要兼顧到混凝土澆筑，滑膜等不同類型的高危任務。即便是在回轉窯筒體吊裝的時候，吊裝和安裝工作也需要借助多人的力量。以上這些也足以說明，水泥廠會在各種主客觀因素的限制下，遇到更多的管理挑戰(zhàn)和風險。

二、分析水泥生產企業(yè)構建安全文化的方法和措施

1.構建安全生產管理體系

企業(yè)必須要把管理當作一系列實踐活動的起始點，要充分利用現代化的管理機制和體系，把安全風險和隱患管控在合理的范圍內，推動各項生產工具的有效落實。在這里，企業(yè)必須要完善自身的安全生產管理體系，要出臺系統(tǒng)性的安全生產規(guī)章制度，只有這樣才可以為員工的實際操作提供有效的保障和參考，提高制度的執(zhí)行力和權威性。就企業(yè)管理層來講，必須要嚴格落實一崗雙責機制，既要領導本單位的各項生產工作，實現橫向和縱向的交叉滲透，構建層層遞進的管理體系，同時也需要引領基層員工約束自身的思想和行為。企業(yè)員工必須要認真遵守各項安全規(guī)程，要提高自己的安全意識和危機意識，按照宏觀上的各項標準來執(zhí)行自己的任務，主動維護現場的操作安全。

2.塑造積極向上的安全文化氛圍

企業(yè)必須要推動安全文化的全方位滲透，只有這樣才可以真正激發(fā)出員工的主動性。具體來講，企業(yè)應當利用現有的資源，實現形式和內容上的拓展，傳播安全文化，塑造積極向上的安全文化氛圍。例如，企業(yè)可以把安全生產月當作切入點，設計出多種類型的安全文化活動，提高員工的參與度，讓員工能夠感受到特定的安全管理氛圍，從而達到集中強化與短期培訓的目的。同時，企業(yè)也應當通過講座，現場培訓，實際演練等多種形式，引導員工積累更多的實踐經驗和技巧，豐富員工的安全知識框架和體系，讓員工能夠增強自我防護意識。在這里，企業(yè)應當嚴厲杜絕員工的違章行為和違規(guī)行為，輔之以必要的獎懲機制。除此之外，企業(yè)應當定期開展安全知識競賽，針對特定的生產班組進行評選，這樣可以進一步激發(fā)出員工的參與意識，塑造更加有安全感的人文環(huán)境。并且，宣傳欄和板報也是塑造安全氛圍的重要形式，企業(yè)可以充分利用各種線上和線下平臺，及時更新安全知識的前沿動態(tài)，讓員工能夠隨時了解最新的資訊，在潛移默化中接受思想上的熏陶和感染，加深自己對安全理念的印象和理解[1]。

3.展開多元教育培訓

盡管水泥廠面臨的安全風險涉及到特定的客觀環(huán)境，但從本質上來講，安全事故之所以發(fā)生，依舊與人為活動存在密不可分的關系。所以，企業(yè)也應當加大教育和培訓的力度，必須要約束員工的不安全行為，讓員工能夠充分接受外界的安全信息和數據，提高自身的安全生產操作水平。在這里，教育培訓不僅僅要傳遞特定的崗位操作技能，更是要滲透企業(yè)的安全理念和文化思想。員工也應當做好技術交底工作，要按照正確的使用方法對待各種勞動防護用品在正式開始操作之前，要認真檢查設備是否存在問題，及時排查潛在的風險和隱患。員工也要掌握一定的施救方法，懂得基本的避險措施。另外，企業(yè)也可以邀請一些經驗較為豐富的專業(yè)人士，針對員工進行急救知識教育，展開特定的實地演練，對于那些危險系數較高的項目，應當讓員工接受崗位化的專項演習，提高員工的臨場反應能力和應變能力。同時，企業(yè)必須要堅持以人為本的原則，這是安全文化滲透的核心。這就意味著，企業(yè)必須要最大限度的關照員工自身的生命安全和身心健康，必須要號召全體員工積極響應文化建設，凸顯出自身安全文化的特色和風格，要逐步形成全體員工都一致認同的安全生產核心價值觀，構建更加現代化的操作隊伍[2]。

三、結束語

綜上所述，持續(xù)性推動水泥生產企業(yè)安全文化的塑造是合理且必要的舉動，這是提高企業(yè)生產質量的應有之策，也是維護隊伍安全的有效措施。本文通過體系的完善，氛圍的塑造，教育培訓力度的加大，這三個角度論述了安全文化構建的方法，充分結合了水泥生產企業(yè)自身的特點，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為企業(yè)的參考依據。在未來，企業(yè)應當進一步強化現場施工的安全控制，關注生產的細節(jié)性問題。

參考文獻：

[1] 陳永強. 關于開展施工企業(yè)安全文化建設的幾點思考[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019， No.346（05）：202-203.

[2] 常立鵬. 關于水泥生產企業(yè)構建安全文化的思考[J]. 四川水泥， 2020（10）.

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