胡亮 楊光 馬杰 楊明擘 熊志浩
[摘 ? ? ? ? ? 要] ?PDCA循環(huán)是管理學(xué)上的一種理論分析模型,將此模型引入電站電氣系統(tǒng)原理與維修課程的教學(xué)過程中,通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)循環(huán)反復(fù)的環(huán)節(jié),對(duì)該課程的教學(xué)過程進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)階梯形、螺旋式的攀升,對(duì)改善新形勢(shì)下院校士官教育質(zhì)量和效果有一定的實(shí)踐意義。
[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?PDCA循環(huán);院校;士官教育
[中圖分類號(hào)] ?G712 ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ? ? [文章編號(hào)] ?2096-0603(2021)29-0212-02
一、PDCA循環(huán)理論的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
PDCA循環(huán)理論最早由休·哈特提出,后續(xù)由戴明博士再度挖掘并廣泛宣傳和運(yùn)用,因此又被稱為“戴明環(huán)”。 PDCA循環(huán)主要包括計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)四個(gè)階段,如圖1所示。計(jì)劃(Plan)包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制訂。實(shí)施(Do)就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。檢查(Check)就是要檢查執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,哪些對(duì)了、哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題。處理(Action)就是對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定、標(biāo)準(zhǔn)化,便于在以后工作時(shí)遵循;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重現(xiàn);對(duì)沒有解決的問題,提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。
以上四個(gè)階段不是只運(yùn)行一次就結(jié)束,而是周而復(fù)始地循環(huán)。一個(gè)循環(huán)結(jié)束,解決一些問題,未解決的問題就進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),階梯式上升。因此,在質(zhì)量管理中,也有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。
PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束,質(zhì)量就會(huì)提高一步,然后再進(jìn)行下一個(gè)循環(huán),再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高,不斷運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高,如圖2所示。推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是處理(Action)階段,因?yàn)樘幚黼A段是解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。
二、PDCA循環(huán)理論在教學(xué)過程中的應(yīng)用實(shí)踐
電站電氣系統(tǒng)原理與維修課程是我校發(fā)電與供電專業(yè)(大專士官職業(yè)技術(shù)教育)教學(xué)大綱的主干課程,是人才培養(yǎng)方案任職專業(yè)階段的專業(yè)課程,重在培養(yǎng)學(xué)員在電站電氣系統(tǒng)方面提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、鑒別問題及解決問題的方法和能力,對(duì)本專業(yè)人才培養(yǎng)具有支撐作用。將PDCA循環(huán)運(yùn)用于該課程的教學(xué)過程中,一輪循環(huán)結(jié)束后,將成功的經(jīng)驗(yàn)作為制度固定下來,將需要改進(jìn)的地方在下一輪的課程教學(xué)中加以改進(jìn)和完善,如此循環(huán)反復(fù),不斷提升。
(一) 計(jì)劃(Plan)階段:教學(xué)計(jì)劃制訂
任課教員通過參加部隊(duì)的崗位練兵比武競(jìng)賽、到部隊(duì)進(jìn)行電站裝備巡修、搜集本專業(yè)畢業(yè)學(xué)員在部隊(duì)的裝備維修情況以及對(duì)來我校參加晉級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員問卷調(diào)查等形式,了解部隊(duì)現(xiàn)有電站裝備以及崗位對(duì)電站技師維修保障能力的要求。在此基礎(chǔ)上,合理設(shè)計(jì)本課程的教學(xué)內(nèi)容,按照由基礎(chǔ)知識(shí)到專業(yè)知識(shí)、由熟悉結(jié)構(gòu)到理解原理、由安裝更換到檢查調(diào)整、由日常維護(hù)到分解裝配、由基本操作到故障分析、由部分電路到總體電路、由簡(jiǎn)單故障到綜合故障的過程劃分學(xué)習(xí)階段,構(gòu)建如表1所示的課程內(nèi)容體系。
(二)實(shí)施(Do)階段:教學(xué)過程實(shí)施
課程每個(gè)課次的教學(xué)過程均分為課前準(zhǔn)備、課堂實(shí)施和課后拓展三個(gè)階段。課前,教員通過軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的教學(xué)任務(wù),提供與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的學(xué)習(xí)資料,讓學(xué)員提前預(yù)習(xí),并收集學(xué)員在預(yù)習(xí)過程中遇到的問題等信息,供教員備課參考;課上,嚴(yán)格按照課程教學(xué)計(jì)劃實(shí)施,并重點(diǎn)對(duì)學(xué)員在預(yù)習(xí)過程中遇到的難點(diǎn)問題,進(jìn)行針對(duì)性的講解和演示;課后,通過軍隊(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)提供故障案例、微課視頻等資料,便于學(xué)員復(fù)習(xí)鞏固和拓展提高。
課程教學(xué)主要采用“理實(shí)一體”和“實(shí)裝案例”兩種教學(xué)法。
1.“理實(shí)一體”教學(xué)法
針對(duì)教學(xué)目標(biāo)和學(xué)情特點(diǎn),課程教學(xué)設(shè)計(jì)的總體思路是“理實(shí)一體”,即采用理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的一體化教學(xué)模式。原理教學(xué)緊密結(jié)合裝備和部隊(duì)實(shí)際,實(shí)踐教學(xué)又反過來有機(jī)融合,穿插理論知識(shí),通過“理論—實(shí)踐—理論”的認(rèn)知過程,促進(jìn)學(xué)員能力和素質(zhì)提升。教學(xué)過程緊貼裝備、緊扣實(shí)踐,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣,使其從被動(dòng)地“學(xué)”變?yōu)橹鲃?dòng)地“做”。通過“做中學(xué)、學(xué)中做”,加速理論向?qū)嵺`延伸、知識(shí)向技能轉(zhuǎn)移,從而保證了“現(xiàn)在學(xué)”和“將來用”的無縫對(duì)接。
2.“實(shí)裝案例”教學(xué)法
電站裝備的故障分析與排除是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容,也是學(xué)員裝備維修實(shí)戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。為此,我們創(chuàng)設(shè)了“實(shí)裝案例”教學(xué)法,其基本設(shè)計(jì)思想是以部隊(duì)真實(shí)案例為背景,直接將課堂設(shè)置在裝備現(xiàn)場(chǎng),通過實(shí)裝實(shí)訓(xùn)真實(shí)還原部隊(duì)真實(shí)故障的分析和排除過程。以解決案例問題為主軸線,讓學(xué)員在排除故障的過程中鞏固理論知識(shí),提升實(shí)踐技能?!皩?shí)裝案例”教學(xué)的目的就是聚焦實(shí)戰(zhàn)、靠攏部隊(duì),最大限度拉近課堂與戰(zhàn)場(chǎng)的距離,營造強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)氛圍,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣,在典型任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)課堂與戰(zhàn)場(chǎng)的“零距離”、教學(xué)訓(xùn)練與部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的“零距離”,在實(shí)踐中完成知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,提升學(xué)員電站裝備維修的實(shí)戰(zhàn)能力。
(三)檢查(Check)階段:教學(xué)效果評(píng)估
本階段是為了檢測(cè)教學(xué)的實(shí)際效果,為下一階段的行動(dòng)提供方向,從而在新一輪的PDCA循環(huán)中進(jìn)行改進(jìn),使課程教學(xué)質(zhì)量呈現(xiàn)階梯形攀升,主要采用教學(xué)督導(dǎo)專家評(píng)價(jià)、學(xué)員評(píng)價(jià)和課程考核等方式進(jìn)行。