李建英

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各行各業(yè)都發(fā)生了非常大的變化，在事業(yè)單位管理中，財(cái)務(wù)管理工作屬于非常重要的內(nèi)容，也是影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。所以想要更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況，還需要事業(yè)單位更加重視單位管理工作的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而更好的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。本文首先分析了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，然后探究基于內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理工作

在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的，從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，事業(yè)單位也需要更加重視結(jié)合內(nèi)部控制來(lái)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)內(nèi)部控制視角，更好的改革事業(yè)單位管理制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)將新制度有效的落實(shí)下去，結(jié)合新制度內(nèi)容，更好的改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，引入更多新型管理理念和管理方式，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

1.當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

想要更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就需要充分了解當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，具體包括：1）數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，在各行各業(yè)也得到了很好的運(yùn)用，當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始走向信息化，但是我國(guó)信息化管理建設(shè)時(shí)間相對(duì)比較短，在這種情況下，維護(hù)信息安全的專業(yè)技術(shù)人員也相對(duì)比較少，導(dǎo)致信息化管理中，存在很大的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，如果事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到病毒感染，很容易被不不法分子盜用，從而帶來(lái)安全隱患。2）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控體系的完善是非常重要的，但是當(dāng)前很多事業(yè)單位并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，導(dǎo)致很多內(nèi)控目標(biāo)難以及時(shí)落實(shí)下去，加上事業(yè)單位部分存在人員與崗位職責(zé)不相符的情況，在這種情況下，缺乏有效的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理效果也會(huì)受到影響。3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員綜合素質(zhì)不高。除了完善的管理體系之外，工作人員的綜合素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要因素之一，但是當(dāng)前很多事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理工作的人員并沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，也沒(méi)有充分掌握內(nèi)控知識(shí)，管理能力相對(duì)不足，綜合素質(zhì)也普遍比較低下，加上事業(yè)單位沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，更不利于財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和發(fā)展。

2.基于內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的意義

財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制存在很大的關(guān)聯(lián)性，所以在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，事業(yè)單位還需要基于內(nèi)部控制視角，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以下針對(duì)基于內(nèi)部視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的意義進(jìn)行具體分析：1）能夠完善財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息的管理屬于非常重要的內(nèi)容，也是影響財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，將內(nèi)部控制視角引入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中后，能夠通過(guò)有效的內(nèi)部控制，更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，企業(yè)管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息更好的進(jìn)行決策判斷，決策準(zhǔn)確性更高。2）能夠降低單位資金風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作涉及到的因素有很多，而保證資金的安全性是財(cái)務(wù)管理工作主要內(nèi)容之一，引入內(nèi)部控制之后，財(cái)務(wù)管理工作人員可以很好的把控資金的流動(dòng)性，完善資金利用流程，同時(shí)還能對(duì)財(cái)務(wù)人員有很好的制約效果，提高資金安全性。3）能夠建立健全工作制度。在內(nèi)部控制視角下，管理人員對(duì)單位情況更為了解，各個(gè)部門之間關(guān)聯(lián)更加緊密，從而更有利于建立完全、健全的工作制度，當(dāng)某個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，也能很好的促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

3.基于內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體策略

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要更好的促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展，還需要在內(nèi)部控制視角下，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以下針對(duì)具體的實(shí)施策略進(jìn)行分析：1）重視提高財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)。在影響財(cái)務(wù)管理工作的因素當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)屬于主要因素之一，當(dāng)前雖然推行了信息化管理，但是很多關(guān)鍵性的工作依然需要人工來(lái)完成，從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，也會(huì)影響信息化建設(shè)進(jìn)程。因此，基于內(nèi)部控制視角下，事業(yè)單位還需要更加重視提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的重要性，結(jié)合市場(chǎng)的需求，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和完善的人才管理制度，從而更好的提升工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。此外，還需要加強(qiáng)工作人員的思想道德教育，讓工作人員能夠端正態(tài)度，重視財(cái)務(wù)管理制度，在平時(shí)的過(guò)程中，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，不銷毀、隱藏、變更、偽造財(cái)務(wù)憑證，不收受賄賂，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)技能培訓(xùn)，保證工作人員能夠很好的接受新型財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。最后，事業(yè)單位還需要建立完整的考核制度，通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量，配上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度后，還能激發(fā)員工工作熱情與積極性。2）做好信息化系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、安全管理。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，都已經(jīng)開(kāi)始利用信息技術(shù)進(jìn)行工作。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，信息安全、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)等都是非常重要的工作，因此基于內(nèi)部控制視角下，想要更好的加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，一方面需要建立完善的責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行清晰劃分，同時(shí)讓工作人員了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)與責(zé)任，建立信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，要求所有財(cái)務(wù)管理工作人員都不能擅自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果工作人員發(fā)生變動(dòng)，則需要及時(shí)更換系統(tǒng)的操作密碼，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露情況。另一方面，需要建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理以及數(shù)據(jù)保密工作，減少數(shù)據(jù)泄露，同時(shí)工作人員還需對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免出現(xiàn)意外導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)性非常大，同時(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)效性的要求也越來(lái)越高，而很多工作人員并沒(méi)有具備財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意識(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制的重視和了解度不夠，在這種情況下，很難將內(nèi)部控制融入到財(cái)務(wù)管理工作中。所以財(cái)務(wù)管理人員還需要注意強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，并且嘗試將內(nèi)部控制權(quán)限詳細(xì)的劃分出來(lái)，落實(shí)崗位職責(zé)和責(zé)任到人制度，要求所有財(cái)務(wù)人員做好自己分內(nèi)事，不能一人多職。同時(shí)，邀請(qǐng)一些專家來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠很好的了解內(nèi)部控制，并且更愿意積極配合落實(shí)內(nèi)部控制，事業(yè)單位再建立完善的內(nèi)部控制制度，能夠通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效的提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，因此事業(yè)單位管理人員還需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過(guò)重視提高財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，做好信息化系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、安全管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)等方式，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理融合，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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