王海濱 唐勇

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化生產(chǎn)水平的不斷提升，對能源的需求也急劇增長，使得世界能源開發(fā)規(guī)模持續(xù)擴大。海洋石油開發(fā)目前已經(jīng)成為了世界石油開發(fā)的重要突進領(lǐng)域，然而海洋石油開發(fā)項目整體難度較高，而且建設(shè)周期長、投資規(guī)模巨大。為此，海洋石油開發(fā)項目工程必須要能夠做好項目管理，重視項目管理能力的提升，如此才能夠確保海洋石油工程項目運營效率。本文對提高海洋石油工程項目管理能力的重要性做出分析，并提出海洋石油工程項目管理的難點，針對如何有效提高海洋石油工程項目管理能力提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;項目管理;管理能力

全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展，世界各國對能源的需求與日俱增，這也為能源的開發(fā)提出了新的要求，使得能源消費成為世界各國必須重視和面對的一項重大問題。能源的生產(chǎn)和供應(yīng)直接決定了國計民生和經(jīng)濟建設(shè)，而海洋石油工程目的在于針對海洋中的石油資源進行開采和利用。

全球海洋面積占整個地球的71%，海洋蘊藏著巨大的能源與資源，通過對海洋能源的開發(fā)能夠有效緩解世界能源緊缺的局面。然而海洋石油開發(fā)工程自身具有高風(fēng)險、高投入，且整體環(huán)境較為復(fù)雜，技術(shù)難度高，易受諸多因素干擾和影響，這就需要重視對海洋石油開發(fā)工程項目的全過程風(fēng)險管控，認真做好項目的管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險和損失，以實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。

一、提高海洋石油工程項目管理能力的重要性

海洋石油工程項目是伴隨著現(xiàn)代科技水平不斷提升和機械制造業(yè)、工業(yè)迅速發(fā)展推動下所進行的石油開采項目，海洋石油工程項目位于茫茫大海中，距離陸地較遠，且環(huán)境較為復(fù)雜特殊，為海洋石油的開發(fā)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其對石油開采所使用的機械設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備的維護與維修以及設(shè)備人員管理有著極高的標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

海洋石油工程項目的設(shè)立和選址以及設(shè)備的采購、安裝、運行、維護、都有著其自身獨特的標(biāo)準(zhǔn)，任何一個環(huán)節(jié)都極為重要，一旦出現(xiàn)故障或受到其他因素影響而導(dǎo)致出現(xiàn)突發(fā)事件，必然會產(chǎn)生巨大的損失，因此對海洋石油工程項目各階段管理都必須給予高度重視，如此才能保證海洋石油工程項目正常運轉(zhuǎn)，開采出更多的石油資源，為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和科技的進步提供有力的支持。

二、海洋石油工程項目管理的難點

首先，海洋石油工程項目所處環(huán)境較為復(fù)雜。

由于海洋石油工程項目所處海洋深處環(huán)境，整體環(huán)境條件較為復(fù)雜，特別是一些深海石油開采作業(yè)，無論從海洋環(huán)境還是海底的地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境都十分復(fù)雜，對整體的技術(shù)水平要求極高。

其次，對海洋石油開采機械設(shè)備要求較高。

海洋石油工程項目，由于其處于特殊的生產(chǎn)運營環(huán)境進行石油開采和生產(chǎn)，開發(fā)過程中對使用的機械設(shè)備性能要求極高，因此在進行相關(guān)機械設(shè)備的采購過程中，需要具備經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能水平高的人才，如此才能夠保證機械設(shè)備的質(zhì)量和性能，都能夠滿足海洋環(huán)境下進行石油的開采和生產(chǎn)。而設(shè)備的安裝和維修維護都需要具備較高專業(yè)技術(shù)水平的人員，才能確保設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行質(zhì)量和維護的效果[2]。

最后，管理的風(fēng)險較高且難度較大。

海洋石油工程項目所處地理位置較為特殊，所涉及的人員、設(shè)備供給等多項管理內(nèi)容，也有著較高的復(fù)雜程度和難度，尤其項目的立項和前置管理、組織計劃、項目實施、跟蹤管理、項目后期運營管理，每一個階段、每一個步驟都有著很大的風(fēng)險，需要作出多項預(yù)案，并結(jié)合實際條件和項目實際情況進行最優(yōu)選擇，即便如此，仍然會存在很多突發(fā)狀況和不良因素影響，整體的管理風(fēng)險較大，管控難度較高[3]。

三、提高海洋石油工程項目管理能力的措施建議

（一）不斷科學(xué)完善海洋石油管理項目的制度體系

要想有效提升海洋石油工程項目管理能力，就必須建立科學(xué)合理的規(guī)章制度和管理體系。海洋石油工程項目管理部門要能夠以現(xiàn)有國家法律法規(guī)為前提，結(jié)合海洋石油工程項目自身所具有的獨特性，借鑒國際上通用的制度和法規(guī)，制定出科學(xué)健全且符合海洋石油工程項目行業(yè)特殊性的制度體系，真正做到每一個崗位職責(zé)的明確。

首先，要建立嚴格的工程項目立項機制和審核機制以及規(guī)程的設(shè)計，嚴格把控工程項目實施之前的每一項準(zhǔn)備工作。

其次，要構(gòu)建出健全的工程項目設(shè)備采購、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備運行、設(shè)備維護相關(guān)操作詳細規(guī)程，并配備充足的高水平、高職業(yè)素質(zhì)的專業(yè)管理團隊。

最后，要重視對安全管理制度的改進，尤其海洋石油工程項目有著極高的風(fēng)險，這就需要能夠建立完善的安全管控制度，針對項目運行風(fēng)險、項目投資風(fēng)險、項目經(jīng)濟核算風(fēng)險以及安全操作風(fēng)險進行針對性的制度建設(shè)[4]。

（二）掌握先進的管理模式和管理方法并敢于創(chuàng)新

海洋石油工程項目管理是一項具有較高復(fù)雜性、系統(tǒng)性要求且充滿挑戰(zhàn)的工作，國際上發(fā)達國家在海洋石油工程項目管理過程當(dāng)中已總結(jié)出了一些良好的管理模式，我們要積極借鑒西方發(fā)達國家先進的管理方法和管理模式，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，并善于進行經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合我國國情和海洋石油工程項目開展過程中所體現(xiàn)出的實際情況，不斷進行現(xiàn)有管理模式和管理方法的改進和創(chuàng)新，逐漸形成符合我國實際國情和特點的管理方式，并切實做好海洋石油工程項目管理，針對其所具有的特殊性和突發(fā)性特點，做到實事求是、因地制宜，以提高各項管理能力和管理水平[5]。

（三）增強海洋石油工程項目管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)

任何管理工作的載體都是人，要想提高海洋石油工程項目管理能力，就必須要增強對項目管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提升，尤其海洋石油工程項目所具有的規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高等特點，需要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)好、思想覺悟高、工作責(zé)任心強的管理團隊，要充分發(fā)揮優(yōu)秀管理人才的專業(yè)特長，幫助其積累豐富的工作經(jīng)驗，要使每一個管理人員都能夠?qū)＞陨淼膷徫荒芰?，以從項目的立項、設(shè)計、施工、運行進行全方位的人才支持[6]。

結(jié)束語：

結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，海洋石油工程項目屬于投資大、規(guī)模大、風(fēng)險高、周期長、技術(shù)難度高且環(huán)境復(fù)雜的能源開發(fā)工程。而這種大規(guī)模的開發(fā)項目往往需要優(yōu)質(zhì)的管理來提供支持，如此才能夠降低實際運營的風(fēng)險，提高運行的效率。因此，海洋石油工程項目管理部門要重視對自身管理能力的提升，制定并不斷改進相關(guān)管理制度，掌握先進的管理模式和管理方法，積極提高海洋石油工程項目管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，如此才能夠真正確保海洋石油工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]鄭菁苗，李晨.關(guān)于提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，03（461）：56-57.

[2]黃圣然.關(guān)于提高海洋石油工程項目管理能力的探討[J].中國化工貿(mào)易，2019，11（011）：33.

[3]盧桂蘭.淺析海洋石油工程項目管理的新模式[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，506（24）：86-87.

[4]魏坤.加強分包管理在海洋石油工程項目中的重要性[J].商品與質(zhì)量，2018，000（004）：190.

[5]周莘然.海洋石油工程項目管理模式的選擇與應(yīng)用探析[J].中國化工貿(mào)易，2018，010（002）：42.

[6]吳勇，于澤強.提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的措施[J].化工管理，2019，000（028）：195-196.