房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及措施

曲丞寰

摘要：眾所周知，建筑行業(yè)在人們?nèi)粘９ぷ魃钪姓紦?jù)著關(guān)鍵性的位置，決定著人們?nèi)粘５乃脚c質(zhì)量;不過(guò)，由于建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量不同領(lǐng)域與專(zhuān)業(yè)，極易受到不良因素影響而產(chǎn)生某些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程施工及后期運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響;為此，施工單位及人員需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的調(diào)查了解，明確施工及管理等方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用，提高施工管理水平，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代房屋建筑工程正常穩(wěn)定的施工下去，為建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面主要對(duì)現(xiàn)代房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理問(wèn)題;解決措施

1 房屋建筑施工管理的具體作用

1.1 保障施工進(jìn)度

通常情況下，在現(xiàn)代房屋建筑施工過(guò)程中，施工進(jìn)度決定著施工整體的水平與質(zhì)量，同時(shí)影響著工程后期運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的水平;因此，在實(shí)際施工時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行規(guī)范管理，使其根據(jù)設(shè)計(jì)方案與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常施工，同時(shí)還可以促使施工人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，借助現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用，提高施工效率，縮短施工周期，促進(jìn)工程整體施工質(zhì)量的有效提高[1]。

1.2 保障施工質(zhì)量

同時(shí)，施工質(zhì)量在任何一項(xiàng)工程施工過(guò)程中都占據(jù)著關(guān)鍵核心的位置，決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及使用壽命等，而在現(xiàn)代房屋建筑工程施工時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工管理工作的開(kāi)展，施工單位及人員需要對(duì)施工觀念材料、技術(shù)、設(shè)備及流程等方面進(jìn)行全面的規(guī)范管理，確保其符合施工規(guī)范與內(nèi)容的要求，同時(shí)還可以對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理與解決，避免其對(duì)人員設(shè)備的安全性造成威脅，進(jìn)一步促進(jìn)工程自身的健康發(fā)展。

1.3 保障施工的經(jīng)濟(jì)效益

在過(guò)去，由于思想觀念與技術(shù)水平等因素的影響，施工單位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重施工效率與進(jìn)度的提高，對(duì)管理工作缺乏足夠的了解與重視，由此導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)會(huì)消耗大量的成本資源，同時(shí)產(chǎn)生大量建筑垃圾與固體廢棄物，對(duì)自然環(huán)境造成一定危害;為了改變這一現(xiàn)狀，施工單位需要積極開(kāi)展房屋建筑施工管理工作，對(duì)施工材料與資源嚴(yán)格規(guī)范的管控，提高資源利用率，避免浪費(fèi)與過(guò)度消耗等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效節(jié)省了施工單位的成本支出，并在另一方面促進(jìn)了房屋建筑工程自身及施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 現(xiàn)代房屋建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 施工材料質(zhì)量管理存在缺陷

研究表明，施工材料作為現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，決定著實(shí)際施工的水平與質(zhì)量，同時(shí)影響著工程自身的使用壽命與經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范管理，確保其質(zhì)量符合施工需要;不過(guò)，在部分工程施工時(shí)，由于單位管理人員受傳統(tǒng)思想觀念的影響較深，對(duì)材料質(zhì)量缺乏重視，且部分人員為了節(jié)省成本支出，會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量不足而價(jià)格低廉的材料，由此導(dǎo)致實(shí)際施工水平與質(zhì)量不足，極易造成質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。

2.2 缺乏完善的管理體系

通常，為了確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行下去，相關(guān)單位及人員需要事先創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，結(jié)合相應(yīng)的制度規(guī)范等，避免施工過(guò)程出現(xiàn)不良問(wèn)題;而在部分房屋建筑工程施工時(shí)，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，相當(dāng)一部分施工單位對(duì)施工管理工作缺乏足夠的了解與重視，日常施工時(shí)缺乏完善的管理體系，同時(shí)，部分單位內(nèi)部雖然制定了一定的管理制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)，缺乏有效的落實(shí)，實(shí)際管理水平較低，無(wú)法對(duì)施工人員等進(jìn)行規(guī)范管理，由此而影響著工程后期的施工及運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平不足

眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀人才與專(zhuān)業(yè)人員對(duì)任何一項(xiàng)工作都有著極大地影響，決定著實(shí)際工作的水平與質(zhì)量;因此，相關(guān)單位需要在實(shí)際工作之前為其配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員，借助相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備，保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行;不過(guò)，在部分房屋建筑工程施工管理過(guò)程中，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其存在忽視，相關(guān)管理體系存在缺陷，現(xiàn)有的管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力不足，對(duì)管理工作的實(shí)際內(nèi)容缺乏了解與掌握，對(duì)施工管理工作的正常進(jìn)行造成較大阻礙，并在另一方面影響著現(xiàn)代房屋建筑工程整體的健康發(fā)展。

2.4 缺乏有效的成本管理

此外，在現(xiàn)代房屋建筑施工管理的過(guò)程中，施工成本對(duì)工程自身經(jīng)濟(jì)效益有著極大地影響;而由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)等人員對(duì)其缺乏重視，由此導(dǎo)致施工成本未被及時(shí)核算與管理，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算支出等現(xiàn)象，極易造成項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，影響著工程自身及施工單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

3 加強(qiáng)房屋建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)材料質(zhì)量的規(guī)范管理

當(dāng)前時(shí)期，為了對(duì)房屋建筑施工管理問(wèn)題進(jìn)行解決處理，保障施工水平與質(zhì)量，施工單位及人員首先需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保障施工材料的質(zhì)量;在這一過(guò)程中，材料采購(gòu)人員需要嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與合同內(nèi)容的要求，并結(jié)合建筑自身用途與特點(diǎn)等，確保所選材料的質(zhì)量符合施工需要，有效避免傳統(tǒng)施工問(wèn)題的出現(xiàn)，保障工程整體施工水平與質(zhì)量，以此來(lái)促進(jìn)房屋建筑工程自身的健康發(fā)展[3]。

3.2 加強(qiáng)施工管理體系的完善

通常情況下，管理體系的規(guī)范與完善在很大程度上影響著房屋建筑施工管理的水平，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，并根據(jù)有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，結(jié)合施工管理工作的具體特點(diǎn)，以此來(lái)創(chuàng)建完善有效的施工管理體系;同時(shí)，施工單位還需要為期制定質(zhì)量責(zé)任落實(shí)機(jī)制，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)安排專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，定期對(duì)其進(jìn)行抽查與考核，確保施工管理工作正常穩(wěn)定的進(jìn)行下去，為工程施工及后期發(fā)展等方面提供充分保障。

3.3 加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

在過(guò)去，由于思想觀念等因素的影響，施工管理工作得不到有效的重視，在實(shí)際管理過(guò)程缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人員，大多以其他部門(mén)人員兼任管理工作，其對(duì)日常工作內(nèi)容缺乏了解，極易造成管理問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)整體施工過(guò)程造成影響;為了改變這一現(xiàn)狀，施工單位領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)施工管理工作的重視，積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行充分且全面的培養(yǎng)教育，提高其自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，并借助現(xiàn)代化管理技術(shù)方式與設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用，保障施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)成本管理水平的提高

除了以上措施之外，為了加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作的開(kāi)展，并解決相關(guān)問(wèn)題，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員還需要加強(qiáng)成本管理水平的提高;為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員首先需要對(duì)施工過(guò)程的材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等成本進(jìn)行充分了解，并根據(jù)節(jié)能環(huán)保等理念的要求，加強(qiáng)對(duì)成本的管控，減少成本消耗，保障工程自身及施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保房屋建筑工程能夠正常穩(wěn)定的施工及運(yùn)轉(zhuǎn)下去[4]。

4 總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著極為重要的作用，對(duì)后期施工運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展都有著極大的影響;因此，在對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，并根據(jù)工程自身特點(diǎn)、施工規(guī)劃方案等，科學(xué)選擇管理方式，同時(shí)，單位需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)的建立，借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備設(shè)施等，提高施工管理水平，同時(shí)對(duì)房屋建筑自身質(zhì)量提供保障，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代建筑行業(yè)及社會(huì)整體的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳九陽(yáng).房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析和處理辦法[J].幸福生活指南，2019（28）：1.

[2]朱翠云.新時(shí)期房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施初探[J].現(xiàn)代物業(yè)，2020（1）：127.

[3]潘杰，楊輝.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（22）：234-235.

[4]黃儉潔.房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析和處理辦法研究[J].百科論壇電子雜志，2020（4）：716-717.