余昆

摘要：建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術管理、質(zhì)量管理等方面。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

1. 進度管理

1.1概述。

建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。

1.2進度管理的措施。

1.2.1制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。

1.2.2規(guī)范操作，科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。建立了團隊后，必須制定各項規(guī)章制度，實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后，注意對成員進行適當?shù)募畲胧?。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

1.2.3及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。

2. 建筑項目現(xiàn)場管理

2.1概述。

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。

2.2施工現(xiàn)場管理的措施及建議。

2.2.1編制科學施工設計施工現(xiàn)場設計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現(xiàn)場的實際，認真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧?/p>

2.2.2實施項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

2.2.3提高認識，建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業(yè)務水平，同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗，充分調(diào)動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

3. 建筑施工質(zhì)量管理

3.1概述。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴格按照國家相關規(guī)定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質(zhì)量保證體系。建筑施工企業(yè)應該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，嚴把“材料驗收關、施工質(zhì)量關、工程合格關、安全生產(chǎn)關”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

3.2.2提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

3.2.3確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。

3.2.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

4. 結語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。

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