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      工程造價信息化建設存在的問題及對策

      2021-09-10 00:43:32趙子峰
      家園·建筑與設計 2021年6期
      關(guān)鍵詞:信息化建設工程造價問題

      趙子峰

      摘要:工程項目由質(zhì)量、工期、造價管理和控制等方面構(gòu)成。造價管理是確保項目經(jīng)濟收益的前提,需要在各個階段完成計價工作,突出造價控制有效性和計算精準性,屬于逐漸細化、深化、反復的工作。因此,有必要引入信息化建設,借助該信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)、信息進行處理和提煉,為工程全過程造價管理提供技術(shù)支持?;诖耍酒恼聦こ淘靸r信息化建設存在的問題及對策進行研究,以供參考。

      關(guān)鍵詞:工程造價;信息化建設;問題;對策

      引言

      工程造價信息化模式應用在企業(yè)之中,取得了不錯的成效,但是由于我國工程造價信息化模式起步較晚,尚與發(fā)達國家之間存在一定差距,需要結(jié)合我國工程造價信息化模式發(fā)展的實際情況,深入分析,找出工程造價信息化發(fā)展中存在的問題,具有針對性地提出有效解決措施,以實現(xiàn)不斷優(yōu)化工程造價信息管理體系的作用,推動工程造價朝著信息化的方向不斷深入發(fā)展。

      一、工程造價管理信息化發(fā)展的必要性

      (一)信息化技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展基礎

      工程造價管理想要長遠發(fā)展,需要不斷創(chuàng)新,與時俱進,有效利用信息技術(shù),把握互聯(lián)網(wǎng)時代科學技術(shù)飛速發(fā)展的重要機遇,使工程造價管理實現(xiàn)全面升級,從內(nèi)容、效率、形式、計算、功能等方面不斷完善,保障工程造價管理的可持續(xù)發(fā)展。

      (二)信息化發(fā)展是拓展國際市場的重要保障

      從國際市場角度來看,工程建設領(lǐng)域在科學技術(shù)的加持下不斷改革創(chuàng)新,信息化已經(jīng)成為國際建設工程市場發(fā)展的趨勢。在此背景下,工程造價管理信息化建設和發(fā)展決定了是否能夠向國際市場開拓。工程造價管理信息化是實現(xiàn)行業(yè)市場化、國際化的重要保障。

      二、建設項目工程造價信息化建設中的問題

      (一)信息化管理系統(tǒng)功能不全面

      我國當前建筑項目工程造價領(lǐng)域的信息化管理方面存在的一個典型問題就是功能不夠全面,其技術(shù)水平僅限于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)抓取,而成熟的系統(tǒng)資源開發(fā)定制與使用尚未大規(guī)模地實施,這就導致工程造價工作在進行時容易遇到缺乏統(tǒng)一規(guī)則編碼的問題,以及缺乏智能化數(shù)據(jù)庫或者即使有數(shù)據(jù)庫也難以運用于工程造價清單計價模式實施中??偟膩碚f,信息化管理系統(tǒng)功能不足以支撐工程造價的準確性與效率的進一步提高,無助于工程招投標的進行。

      (二)工程造價管理人員不能適應信息化的要求

      隨著建筑工程項目的要求及技術(shù)水平的不斷提升,工程造價信息系統(tǒng)需要承載的功能也越來越多,相應其編制要求也越來越專業(yè)化和智能化。信息系統(tǒng)在建設好后并不是一成不變的,后續(xù)系統(tǒng)功能仍然需要不斷拓展完善,其數(shù)據(jù)庫也需要不斷更新。而在建筑項目過程中,一方面專業(yè)的信息技術(shù)人員缺乏工程造價相應的知識,另一方面工程造價人員又缺乏信息技術(shù)知識。工程造價人員往往也不可能同時掌握信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)及維護技術(shù),這也是信息技術(shù)系統(tǒng)不能及時更新,難以滿足實際需求的根本原因。

      (三)工程造價數(shù)據(jù)庫自身存在問題

      工程造價數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是工程造價信息化平臺建設的重要組成部分。但是,大多數(shù)的企業(yè)在數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建上存在嚴重問題,直接影響造價精準性。在工程預算結(jié)算,需要對工程數(shù)據(jù)與相關(guān)工程數(shù)據(jù)進行深入的分析,以得出工程預期經(jīng)濟效益獲取,制定工程造價成本。但實際上數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,不夠完善,覆蓋面較窄,需要改善。同時數(shù)據(jù)庫能夠被造價管理人員準確操作,但是在企業(yè)其他管理人員進行數(shù)據(jù)庫查閱時,容易出現(xiàn)問題,應不斷完善工程造價數(shù)據(jù)庫的體系的構(gòu)建,實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)全面、具體而精準的目標。

      三、優(yōu)化工程造價信息化建設的相關(guān)對策

      (一)工程數(shù)據(jù)信息庫的建立

      互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展和普及,工程造價管理方式也在潛移默化發(fā)生著改變,計算機技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)的應用,使工程造價管理更加高效。工程造價行業(yè)協(xié)會或主管部門需要盡快建立統(tǒng)一的編碼、分類、規(guī)劃方案,同時提升對于信息的分類、整理、分析能力,實現(xiàn)業(yè)內(nèi)信息資源共享,區(qū)域化標準、規(guī)范、資料共享能力的提升。對于建筑企業(yè)而言,需要建立工程數(shù)據(jù)信息庫,以工程數(shù)據(jù)信息庫為依托,實現(xiàn)工程信息、工程材料市場價格、定額信息、價格指數(shù)的有效匯總,同時將工程數(shù)據(jù)信息庫進行分類建立子庫。保證工程數(shù)據(jù)信息庫信息準確度的同時,也能夠使工程造價管理工作更加便捷、高效、嚴明。

      (二)建立完善的工程造價管理信息的工作機制

      要保證工程造價管理系統(tǒng)能夠具有充分的實用性,從而能在工程項目中起到應有的作用,首先,其信息分類必須要全面,數(shù)據(jù)來源必須要可靠以及數(shù)據(jù)必須要準確。同時,還需要設置高度專業(yè)化的信息監(jiān)管系統(tǒng),對工作中的細節(jié)的落實情況進行監(jiān)督管理,盡早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。相關(guān)單位必須要培養(yǎng)一批既懂得信息化技術(shù)也懂得造價知識的專業(yè)技術(shù)人員來對系統(tǒng)予以不斷完善,確保系統(tǒng)始終能夠跟上時代與行業(yè)的發(fā)展。

      (三)增強造價管理人員的意識

      要想確保工程造價信息化建設工作的順利、高效實施,應注重提升造價管理人員的信息化意識,轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作模式,充分認識到信息化應用在工程造價中的重要性,樹立管理人員工程造價信息化觀念意識。首先,作為工程造價管理人員,作為一名21世紀的現(xiàn)代化員工,應認識到信息化已經(jīng)是社會發(fā)展趨勢,信息化發(fā)展不僅僅是時代發(fā)展的結(jié)果,更是一個不斷優(yōu)化的動態(tài)發(fā)展過程。所以,在構(gòu)建工程造價信息化平臺時,應不斷優(yōu)化信息化平臺的軟件,實現(xiàn)軟件兼容,為工程造價信息化平臺的構(gòu)建提供強有力保障。

      (四)強化預算信息化管控

      預算是工程造價的重要組成部分,加強預算信息化平臺管理,不斷完善預算信息化平臺構(gòu)建是確保工程信息化建設的重要保障。加強預算信息化管控主要從以下幾個方面入手:首先,積極構(gòu)建完善的預算信息化平臺,從根本上確定預算的準確性;其次,對各種工程數(shù)據(jù)進行深入、全面的分析,為編制工程造價成本提供準確數(shù)據(jù)支持,預算信息化體制的不斷深入發(fā)展,加快了工程造價信息化建設的腳步。

      結(jié)束語

      強化工程造價管理工作不但能夠切實保障工程各項環(huán)節(jié)得到合理控制,而且可以有效降低工程建設成本,提升工程經(jīng)濟效益,傳統(tǒng)工程造價管理中存在諸多缺陷以及問題,已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展要求以及工程建設需求,所以工程造價數(shù)據(jù)信息化管理已是大勢所趨,它不僅能夠提高整個行業(yè)的技術(shù)水平,同時還能起到監(jiān)督管理作用,有序加強企業(yè)的文化管理。以信息數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐,把搜索引擎、動態(tài)資信、云計算服務等應用到行業(yè)信息化平臺中去,適應數(shù)字化時代浪潮,為行業(yè)內(nèi)工程造價管理工作更準、更快、更強地發(fā)展奠定堅實的基礎。

      參考文獻:

      [1]孫金華.基于大數(shù)據(jù)的工程造價信息管理平臺構(gòu)建分析[J].四川建材,2019,45(12):213-215.

      [2]陳彪.探析工程造價信息化建設存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2019(19):159-160.

      [3]黃旭東.建筑施工企業(yè)工程造價信息化建設問題與對策研究[J].黑龍江科學,2014,5(08):45.

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