人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系探究

易華麗

摘要：從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的角度來講，人力資源管理的各項基本舉措應當貫穿于企事業(yè)單位的日常管理與運行過程中。企事業(yè)單位能否達到優(yōu)良的人力資源素養(yǎng)與水準，決定了相關領域的經(jīng)濟發(fā)展程度及可持續(xù)性。在激烈的企事業(yè)單位市場競爭氛圍下，人力資源管理必須得到更大范圍的重視，充分體現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與人才素養(yǎng)提升之間的內在聯(lián)系，運用優(yōu)質人才來推進可持續(xù)的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展良好環(huán)境氛圍。

關鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展;策略探討

引言

在當前社會市場競爭如此激烈的時代，人力資源管理的重要性越來越突顯出來，因為當前的市場競爭就是關于人才的競爭，無論是什么單位，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要重視人才管理的規(guī)劃與配置，這樣才能不被社會所淘汰。而事業(yè)單位是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其人力資源管理工作更為重要，事業(yè)單位想要獲得長遠發(fā)展，就需要重視人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系，確保兩者之間的相互作用與影響。由此可見，在當前新時期社會背景下，深入研究人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，具有十分深遠的指導意義。

1人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系

1.1人力資源管理給經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，財務保持一個高速穩(wěn)定增長的狀態(tài)，從而實現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應該充分認識到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢，按照合理的人才分配策略做出細致的規(guī)劃，進而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動具有更加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關注勞動素質，按照相關的法律法規(guī)對人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進而推動了各項經(jīng)濟改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持。

1.2促進產(chǎn)業(yè)結構逐步實現(xiàn)優(yōu)化

經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構是否達到較為合理的程度，決定了整體的經(jīng)濟發(fā)展速度與發(fā)展水準。因此，促進各領域的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化具有重要的實踐意義。近年來，改進與調整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的舉措正在逐步趨向于深入，而人力資源要素構成了產(chǎn)業(yè)結構全面實現(xiàn)優(yōu)化的重要支撐動力。從可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)調整以及經(jīng)濟轉型角度來講，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化過程重點涉及產(chǎn)業(yè)資源要素、人力資源要素及產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素，進而體現(xiàn)了人力資源要素在帶動產(chǎn)業(yè)結構轉型層面上的意義與價值。

1.3經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎是人力資源管理

對于企業(yè)來說，人的因素是至關重要的。特別是在整個經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，按照員工的整體能力做出崗位的調整，只有這樣才能夠發(fā)揮各自的潛能，進而優(yōu)化當前的管理結構，推動企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

1.4提升行業(yè)產(chǎn)出并且降低經(jīng)濟發(fā)展成本

人力資源在降低經(jīng)濟發(fā)展成本以及提升經(jīng)濟產(chǎn)出值的過程中具有促進效果，優(yōu)質的人力資源可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位的降耗與節(jié)能目標，提供行業(yè)轉型中的支撐作用力。近年來，效益型、集約型與質量型的經(jīng)濟發(fā)展模式迅速獲得了推廣，上述的經(jīng)濟轉型模式只有依賴優(yōu)質的人力資源才能得以實現(xiàn)。這是由于，人才要素具有帶動行業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)全面轉型的重要實踐價值，企事業(yè)單位對人才培養(yǎng)成本應當給予必要的增加，進而實現(xiàn)降低經(jīng)濟發(fā)展總體成本投入的目標，優(yōu)化企業(yè)的競爭實力。

2人力資源促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的措施

2.1建立人力資源的客觀評價體系

在以往的人力資源管理工作中，存在嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就會導致失業(yè)率的增加，還會造成商品市場占有問題，對于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，為了促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要建立人力資源的客觀評價體系，為人才供求雙方提供一個相對平等的平臺，減少信息不對稱的情況。比如，事業(yè)單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正;在對人員進行優(yōu)化配置時，還可以采取堆積崗位對號入座的形式，以便更好地發(fā)揮人才的真正價值;另外，還應當制定信用化評估制度，以確保事業(yè)單位的誠信價值，避免信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理理念的改善

在一般情況下，經(jīng)濟的可持續(xù)性主要指的是企業(yè)內部的低碳經(jīng)濟。涵蓋了生態(tài)環(huán)保等方面的內容，是當前的一種科學的發(fā)展理念。在這種理念的作用下，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性有了更加明確的目標和方向。所以，企業(yè)要基于原有的模式進行制度創(chuàng)新，按照整體的發(fā)展順序作出資源調整，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，進而提升員工的責任意識，調動整體的工作積極性和創(chuàng)造性，消除不穩(wěn)定性因素的影響。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷升級，人們的工作也有了更加明確的規(guī)范。特別是企業(yè)領導人和員工之間的關系緩和，為可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。在日常的工作培訓過程中，務必要突破傳統(tǒng)模式的束縛，借助民主科學的管理模式，大膽創(chuàng)新管理方法，只有這樣才能夠改變原有的管理意識。在這個環(huán)節(jié)中，可以借助不同的人員優(yōu)勢做出工作方案的調整，按照體系化的更新流程推動各項專業(yè)化技能，只有這樣才能夠服務于后期的人力資源管理，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.3合理分配人才管理的資源

人力資源管理的環(huán)節(jié)與過程具有復雜性，而且涉及多個相關的管理負責部門。為了實現(xiàn)合理分配人才管理資源的效果，那么最關鍵的前提就在于人力資源管理層面上的資源優(yōu)化分配，確保人力資源管理的良好實施效果得以展現(xiàn)。人力資源管理涵蓋多個不同的角度與內容，因此只有做到了優(yōu)化分配人才培訓資源與人才日常管理的資源，才能實現(xiàn)人力資源的最大化管理實施效果。各個管理負責部門及管理人員有必要明確自身職責，對于現(xiàn)有的管理資源進行靈活的優(yōu)化分配，運用較低的人力資源管理資金與資源成本來實現(xiàn)優(yōu)良的人力資源培訓與管理效果。

2.4規(guī)范人才資源市場的管理體系

當前我國社會的整體經(jīng)濟都得到了顯著提升，但是區(qū)域經(jīng)濟的差異性還是比較明顯，也就是存在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡的情況，這就對人力資源管理提出了更高的要求。想要使人力資源管理更好地促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，則還需要規(guī)范人才資源市場的管理體系，只有通過標準化的制度體系建設，才能有效規(guī)范與監(jiān)督人力資源管理的各項工作，從而應對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡的狀況。在具體的實踐過程中，應當加強人才的供需平衡，對于發(fā)展中的城市，政府應當建立科學合理的人才市場管理體系，對人力資源流動性給予正確指導，以便更好地保障各地區(qū)經(jīng)濟之間的平衡發(fā)展。除此之外，還需要創(chuàng)設公平公正的人才市場環(huán)境，以及建立合適的人力資源市場價格，以便更好地滿足社會對人才的需求，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

結束語

綜合以上分析可知，經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關聯(lián)。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動企業(yè)內部的經(jīng)濟發(fā)展，進而促進各項政策的調整。當前，應該明確人力資源管理項目的核心內容，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵的競爭中得到有序的發(fā)展。

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