淺談裝修工程成本控制管理

摘要：以裝修工程成本控制為基礎(chǔ)，介紹了在室內(nèi)裝飾工程各種成本控制管理措施。同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件與合同約定，對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、綜合管線布置、共用支架等精裝修過程中的成本控制流程、措施和技巧進(jìn)行了初步探討，在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，有效控制了工程的施工成本。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾;深化設(shè)計(jì);成本控制管理;綜合管線布置;共用支架;對(duì)標(biāo)管理

我國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，已逐漸走向成熟，近年來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，室內(nèi)裝飾項(xiàng)目越來越精細(xì)化，承包方式也越來越多;在工程招標(biāo)和施工管理方面，業(yè)主對(duì)室內(nèi)裝飾工程成本控制的要求也越來越高。

滿庭春雅苑，位于上海閔行區(qū)，滬金高速出口南3km，交大附中南側(cè)，閔行公園東側(cè)?；貣|至滄源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路。總用地面積46200.6平方米，總建筑面積129371.03㎡，公區(qū)全部精裝修，部分樓棟室內(nèi)精裝修，精裝修合計(jì)16742m2，精裝修造價(jià)3500萬(wàn)元。接下來，從如下幾個(gè)方面介紹滿庭春雅苑精裝修成本控制管理。

1招標(biāo)前對(duì)精裝修圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

目前設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的精裝修圖紙都比較理想化、通用型，作為大型的房地產(chǎn)企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)對(duì)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的原則是不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能并確保工程質(zhì)量，控制成本，通過深化設(shè)計(jì)把“好鋼用在刀刃上”達(dá)到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)設(shè)計(jì)，為此，在招標(biāo)階段，成立項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)小組，以精裝修設(shè)計(jì)圖紙為主線結(jié)合建筑圖、結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行套圖深化，對(duì)比樣本房的優(yōu)略，以戶型為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

比如各樓棟一樓大堂因出入人次頻繁，吊頂采用石膏板造型吊頂，墻面貼磚，地面人造拼花大理石，可增加入戶大堂的檔次，而樓梯間及公共道可用格柵吊頂，墻面外墻涂料、地面貼瓷磚，既滿足了使用功能要求，又降低造價(jià)。墻紙怕水，且極易損壞、污染，取消室內(nèi)墻面大面墻紙，只保留電視背景墻局部墻紙。層高2.9米，取消大面造型吊頂，滿足通風(fēng)、管線遮擋即可。廚柜、衛(wèi)生潔具、房間門套、窗套等采用統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一型號(hào)，盡量工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

通過以上深化設(shè)計(jì)，原室內(nèi)精裝修投資估價(jià)為5000萬(wàn)，最終定標(biāo)價(jià)僅為3500萬(wàn)元。

2 綜合管線布置優(yōu)化及共用支架利用

隨著社會(huì)的發(fā)展，人民對(duì)建筑的安全性、智能化、舒適性提出了更高的要求，設(shè)備曾多，管線規(guī)格、種類也相應(yīng)增多，精裝修項(xiàng)目大多都涉及到機(jī)電安裝工程中的設(shè)備、管線，一般包括：空調(diào)送回風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)、空調(diào)供冷供熱水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、生活給排水系統(tǒng)、消防噴淋和消火栓給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、樓宇自控一系列的智能化控制專業(yè)的管線。為了達(dá)到合理布置管線，降低裝修成本，根據(jù)以上各種專業(yè)的施工圖紙，在不改變所設(shè)計(jì)的各系統(tǒng)的設(shè)備、材料、規(guī)格、型號(hào)，又不改變?cè)惺褂霉δ艿那疤嵯?，將建筑物中的通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)水管、給排水及消防水管、強(qiáng)弱電橋架等所有占據(jù)頂部空間的大型管線進(jìn)行合理布局，重新布置設(shè)備的管路、路線系統(tǒng)或?qū)⑵湮恢玫囊苿?dòng)，使之更趨合理。為此，我們?cè)谑┕で?，召集?xiàng)目各部門、監(jiān)理工程師及各施工單位主要管理人員進(jìn)行集中審圖，根據(jù)小管讓大管，分支管讓主支管，有壓管讓無壓管，金屬管讓非金屬管的原則，進(jìn)行綜合管線優(yōu)化布置。材料成本占總成本較大，通過綜合管線優(yōu)化布置，減少材料及配件用量，進(jìn)而減少人工。綜合管線布置能夠減少停工和返工整改、提高質(zhì)量安全觀感等方面的管理水平;最大限度合理協(xié)調(diào)各安裝專業(yè)、機(jī)電安裝與土建、結(jié)構(gòu)、裝修之間的問題。

風(fēng)管的布置在機(jī)電各專業(yè)管線上均占據(jù)很重要的地位，大部分項(xiàng)目都有比較大的調(diào)整空間，在保持原設(shè)計(jì)各房間風(fēng)量均衡的前提下，對(duì)房間內(nèi)風(fēng)管的布置進(jìn)行了調(diào)整，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，風(fēng)管材料設(shè)計(jì)要求為鋁箔酚醛復(fù)合風(fēng)管，深化后風(fēng)管的布置未改變風(fēng)管的尺寸，未改變風(fēng)口位置，保留原風(fēng)閥門。而此項(xiàng)風(fēng)管布置的變動(dòng)，將給項(xiàng)目節(jié)約成本23.5萬(wàn)元。

現(xiàn)在機(jī)電安裝工程中，共用支架的布置已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，其已廣泛應(yīng)用于各種機(jī)電安裝工程，特別是地下室、公共場(chǎng)所等區(qū)域，這是因?yàn)楣灿弥Ъ苁┕ぞ哂泻?jiǎn)便、管道排布整齊、美觀大方的優(yōu)點(diǎn)。其布置應(yīng)在綜合管線布置階段同時(shí)予以考慮，但又有所區(qū)別，因?yàn)楣灿弥Ъ芨嗍菑拿烙^的角度來考慮，很多要求較低的工程在對(duì)于共用支架方面并不會(huì)有強(qiáng)制性的要求。

需要明確的一點(diǎn)是，共用支架的成本并不一定低于傳統(tǒng)做法。對(duì)于常規(guī)的機(jī)電安裝工程，需要對(duì)共用支架的采用先做個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，再?zèng)Q定在哪些區(qū)域采取共用支架以及共用支架負(fù)擔(dān)的范圍。這需要在美觀和成本之間取一個(gè)平衡點(diǎn)，在采用共用支架時(shí)必須綜合考慮風(fēng)管、橋架與風(fēng)水管共用支架時(shí)必須注意接地保護(hù)的問題。對(duì)于冷熱管道，除了保持一定的距離外，在支架位置的隔熱措施必須到位，否則會(huì)產(chǎn)生冷橋現(xiàn)象，甚至還會(huì)產(chǎn)生凝結(jié)水。總之，我們?cè)诓捎霉灿弥Ъ塬@得美觀、成本方面收益的同時(shí)必須注重各專業(yè)的特殊情況，否則得不償失。

3 精裝修工程成本控制的過程管理

甲方的項(xiàng)目管理是從立項(xiàng)到運(yùn)營(yíng)的全生命周期過程，因此，成本控制是動(dòng)態(tài)的管理。滿庭春雅苑精裝修工程成本控制包含前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段竣工決算階段：

前期決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70%-80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程裝修造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著裝修工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如客戶喜好、市場(chǎng)需求、設(shè)備材料價(jià)格等。進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，從而節(jié)約大量資金。

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在室內(nèi)裝修整體布局、造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

裝修工程招標(biāo)投標(biāo)包括甲供材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供貨商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：（一）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，工程在中標(biāo)后，施工單位與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。（二）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)檔。對(duì)招標(biāo)檔中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。（三）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量列表計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。首先抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量列表報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為甲方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。在施工過程中，建設(shè)單位甲方代表要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。其次從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。另外從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

竣工決算階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，對(duì)施工單位及材料供貨商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

4 對(duì)標(biāo)管理在室內(nèi)精裝修成本控制的應(yīng)用

2020年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國(guó)資發(fā)改革【2020】39號(hào)），將對(duì)標(biāo)管理作為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要手段，這充分說明了對(duì)標(biāo)管理在提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日益顯著。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在成本控制方面，特別是室內(nèi)精裝修，材料樣式品種眾多，對(duì)造價(jià)產(chǎn)生重大影響。

滿庭春雅苑在室內(nèi)裝修中，在招標(biāo)階段，通過對(duì)兩家投標(biāo)單位在人造大理石、門鉸鏈、門吸、鋼化玻璃、墻紙、電線、鋁扣板、茶鏡等室內(nèi)裝飾常規(guī)材料，在價(jià)格方面進(jìn)行對(duì)比，由于兩家單位在材料不同品種方面各有高低，作為甲方，通過選取兩家單位報(bào)價(jià)中較低的一種，然后重新組價(jià)。

通過對(duì)標(biāo)管理，對(duì)比各投標(biāo)單位招標(biāo)清單各單項(xiàng)報(bào)價(jià)，最終得出項(xiàng)目合理最低價(jià)，大大降低項(xiàng)目精裝修成本費(fèi)用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以通過深化設(shè)計(jì)、管線優(yōu)化等不同管理手段來控制項(xiàng)目精裝修成本，但是成本的調(diào)節(jié)并不是沒有條件的，必須遵循規(guī)范和設(shè)計(jì)原則，適度進(jìn)行，否則就不是成本控制管理而是“偷工減料”。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳朝. 對(duì)標(biāo)管理在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本要數(shù)管控中的應(yīng)用. 建筑技術(shù)2021 第52卷第3期

作者簡(jiǎn)介：杜達(dá)海，男，中級(jí)工程師。