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      舞弊三角理論下的林州重機(jī)舞弊動(dòng)因分析

      2021-09-10 06:11:07楊歐劉雅琦王克宏
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)舞弊

      楊歐 劉雅琦 王克宏

      摘要:財(cái)務(wù)舞弊伴隨資本市場(chǎng)產(chǎn)生而出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟,財(cái)務(wù)舞弊的手段也更新迭代。這無疑對(duì)投資者投資信心造成巨大打擊,同時(shí)還損害其資金利益。針對(duì)這一現(xiàn)象,本文以林州重工集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)造假事件為例,根據(jù)舞弊三角理論從三個(gè)維度分析了其可能產(chǎn)生的原因。在此,一方面警醒舞弊公司,財(cái)務(wù)舞弊并不能真正解決公司現(xiàn)有的問題,還可能把公司推向更深的困境;另一方面提示相關(guān)從業(yè)者在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)始終保持獨(dú)立性,不要只顧眼前的利益而損害職業(yè)聲譽(yù)。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)舞弊;林州重機(jī);舞弊三角理論

      一、案例簡(jiǎn)介

      林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司位于河南省林州市。2011年在深圳證券交易所掛牌上市。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋煤礦機(jī)械銷售、維修及租賃服務(wù)、煤礦運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)等?,F(xiàn)有:六家全資子公司(其中包含:林州朗坤科技有限公司);三家控股子公司;四家參股子公司。

      2017年,林州重機(jī)與第三方簽訂采購(gòu)合同,總價(jià)款為3.9億元,預(yù)付金額1.95億元,記入預(yù)付賬款。隨后人為變更預(yù)付對(duì)象為子公司林州朗坤科技有限公司。朗坤科技虛增其他應(yīng)付款,并轉(zhuǎn)入在建工程,通過虛設(shè)資本化計(jì)息金額共計(jì)1191萬元。林州重機(jī)也虛假計(jì)息,抵減公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)查,朗坤科技將其他應(yīng)付款轉(zhuǎn)入在建工程時(shí),既沒有實(shí)物設(shè)備,也沒有相關(guān)票據(jù)。該年末集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表虛增在建工程2.07億元,虛減預(yù)付賬款1. 95億;合并利潤(rùn)表中,由于未對(duì)子公司該筆利息與母公司財(cái)務(wù)費(fèi)用合并抵銷,林州重機(jī)虛增利潤(rùn)比例高達(dá)48.72%。

      北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)過程中,僅查閱了未附任何附件的記賬憑證,未關(guān)注到1.95億元在建工程尚未取得發(fā)票的事實(shí);對(duì)在建工程相關(guān)設(shè)備的監(jiān)盤程序執(zhí)行不到位,設(shè)備盤點(diǎn)清單上沒有簽字及日期;未關(guān)注到子公司在建工程中計(jì)提的資本化利息與母公司抵減的財(cái)務(wù)費(fèi)用未合并抵銷。最終致使本次舞弊案件發(fā)生。

      二、舞弊三角理論下的林州重機(jī)舞弊動(dòng)因分析

      (一)壓力因素

      1.外部壓力

      十八大以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、在加大科技創(chuàng)新的同時(shí),減少不可持續(xù)資源消耗。林州重機(jī)主要收入來源是煤炭綜采設(shè)備銷售和服務(wù),其下游企業(yè)受國(guó)家能源政策影響較大。

      根據(jù)公開數(shù)據(jù),過去十年間我國(guó)原煤產(chǎn)量在2013年達(dá)到高峰,隨后連續(xù)4年逐年下降。中國(guó)低碳藍(lán)皮書指出,中國(guó)煤炭消費(fèi)正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折,預(yù)測(cè)未來難以顯著高于2013年水平?!濉陂g共去產(chǎn)能9.03億噸,其中動(dòng)力煤去產(chǎn)能6.12億噸,占比68%。受供求關(guān)系影響,2012年至2016年我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低,原煤開采企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。由于資本逐利性,同業(yè)企業(yè)數(shù)量急劇減少。截止到2017年,剩余企業(yè)數(shù)量?jī)H為2010年的49%。下游企業(yè)銳減代表煤炭機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)需求減少,體現(xiàn)在林州重機(jī)營(yíng)業(yè)收入由2013年的7.1億元下降到2016年度的2.7億元,下降超6成。

      2.內(nèi)部壓力

      受宏觀政策影響,公司積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年拓展了“油氣田工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目”,2015年完成非公開發(fā)行股票融資進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)布局。但轉(zhuǎn)型之路并不如預(yù)期想象的順利。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速的放緩,全球大宗商品需求量的下降,國(guó)際油價(jià)由 2014 年的 115 美元/桶,下跌至2015年的 40 美元/桶,受油價(jià)大幅走低和產(chǎn)能過剩的雙重影響,全球油氣勘探開發(fā)投資大幅減少。油氣田服務(wù)行業(yè)整體盈利能力下滑,公司最終決定終止該項(xiàng)目。在新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型不順和原有領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)困難的雙重壓力下,林州重機(jī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為2014年-7980萬、2015年-2.32億、2016年-2.65億,三年連續(xù)虧損,資金處于緊張狀態(tài)。

      (二)機(jī)會(huì)因素

      1.股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡

      林州重機(jī)主要股東郭現(xiàn)生、韓錄云,二人是夫妻關(guān)系,持股比例為29.81%、8.80%,遠(yuǎn)高于其他股東。存在一股獨(dú)大,股權(quán)失衡的現(xiàn)象,其他小股東無法實(shí)際參與公司經(jīng)營(yíng)。這也為財(cái)務(wù)舞弊埋下隱患。

      2.審計(jì)事務(wù)所不力

      林州重機(jī)是興華重要客戶,近10年審計(jì)服務(wù),均由興華提供。2017年起三年間公司審計(jì)費(fèi)用分別為110萬元、200萬元、300萬元,增幅迅速。根據(jù)公開資料,興華共向34家上市公司提供了2018年年報(bào)審計(jì)服務(wù),收費(fèi)總額3113萬元。相較之下,林州重機(jī)審計(jì)費(fèi)用顯著高于興華平均服務(wù)收費(fèi)水平。

      3.財(cái)務(wù)舞弊違法成本低

      由于2017年度報(bào)告存在虛假記載。證監(jiān)會(huì)對(duì)林州重機(jī)給予警告,并處以30萬元罰款,對(duì)管理層主要負(fù)責(zé)人郭現(xiàn)生等3人給予警告,并每人處以10萬元罰款。但相較于財(cái)務(wù)舞弊獲得的巨額經(jīng)濟(jì)利益,行政處罰或許只是九牛一毛。目前我國(guó)法律對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為處罰力度較輕,很難對(duì)舞弊企業(yè)達(dá)到威懾效果。

      (三)借口因素

      董事長(zhǎng)郭現(xiàn)生多次被有關(guān)部門授予“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“先進(jìn)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      由于宏觀政策調(diào)整,行業(yè)快速變革,過去的管理理念很可能已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者如果不能轉(zhuǎn)變思路,可能會(huì)被過去的“光環(huán)”綁架,也會(huì)放大個(gè)人對(duì)企業(yè)的作用,而忽略了國(guó)家、地方政府、債權(quán)人、企業(yè)員工等多方在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的貢獻(xiàn)。在復(fù)雜心理作用下,更容易接受并實(shí)施財(cái)務(wù)舞弊行為。

      三、林州重機(jī)舞弊案例動(dòng)因的啟示

      1.企業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)盲目追逐風(fēng)口

      林州重機(jī)在內(nèi)外部雙重壓力下,積極開展轉(zhuǎn)型道路,謀求企業(yè)新的發(fā)展。但在新拓展的油氣工程領(lǐng)域,公司既缺乏核心技術(shù)支持,也沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。加之油氣行業(yè)接軌國(guó)際市場(chǎng),油價(jià)波動(dòng)劇烈,風(fēng)險(xiǎn)很大,并不適合作為公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型之路。林州重機(jī)動(dòng)輒9億多的資金投入,也不是明智的舉措。因此,管理高層在制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略時(shí),應(yīng)多方面考慮,設(shè)身實(shí)地的從公司角度出發(fā),而不應(yīng)僅僅看到某一領(lǐng)域受到資本市場(chǎng)熱捧,就輕易涉足。如此做法可能不能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì),還會(huì)加劇企業(yè)資金流緊張,使得公司經(jīng)營(yíng)雪上加霜。

      2.健全公司治理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)控水平

      首先,針對(duì)企業(yè)中存在,擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)并擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)的情況下,公司應(yīng)額外聘用管理層,使決策層和管理層相分離。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能,使職能部門之間相互分離、相互制約、整體提高企業(yè)整體管理水平,減少舞弊案件發(fā)生的土壤。其次,完善內(nèi)部控制體系,營(yíng)造良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,如團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化、健全的員工激勵(lì)機(jī)制等。最后,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的重要職能,針對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)制定科學(xué)的規(guī)劃,并依照規(guī)劃開展審計(jì)工作、提高審計(jì)質(zhì)量,確實(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、減少風(fēng)險(xiǎn)。

      3.提高會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)操守

      執(zhí)業(yè)人員在從事審計(jì)工作的時(shí)候,應(yīng)保持獨(dú)立性,重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)方交易,抓住重點(diǎn),深入開展工作。不能由于懼怕客戶流失,而在工作中放松要求、放棄原則。被審計(jì)單位財(cái)務(wù)舞弊案件一旦曝出,會(huì)計(jì)師事務(wù)所將面臨經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)雙重?fù)p失。參照瑞華會(huì)計(jì)事務(wù)所,由于多家被審計(jì)單位曝出財(cái)務(wù)舞弊案件,瑞華受到牽連,導(dǎo)致事務(wù)所信譽(yù)下降?,F(xiàn)有的客戶為了維護(hù)自身名譽(yù),紛紛對(duì)其提出解約,對(duì)瑞華造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此,執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該提升職業(yè)能力,提高執(zhí)業(yè)操守,設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,促使自身事業(yè)邁上新臺(tái)階。

      4.加強(qiáng)監(jiān)管,加大懲處力度

      屢禁不止的財(cái)務(wù)舞弊事件暴露出我國(guó)監(jiān)管問題仍存有漏洞,監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)監(jiān)管體系,提高稽查和監(jiān)督水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決查處財(cái)務(wù)舞弊案件。針對(duì)案件高發(fā)區(qū),集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易行為,應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更切合實(shí)際的審計(jì)流程方法,使得監(jiān)管更具有實(shí)效。同時(shí),監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)制定更加嚴(yán)格的懲罰機(jī)制,加大懲處力度,提高企業(yè)違規(guī)成本。只有當(dāng)舞弊成本遠(yuǎn)大于收益時(shí),企業(yè)管理層才不敢動(dòng)歪腦筋。同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等服務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)舞弊事件中存在違規(guī)行為時(shí),應(yīng)依法追究其連帶責(zé)任。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張利,胡華夏,余躍洋.基于舞弊三角理論的財(cái)務(wù)舞弊案例研究[J] 財(cái)會(huì)月刊2005(022)

      [2]胡明霞.紫鑫藥業(yè)舞弊案引發(fā)的思考——基于舞弊三角理論的視角[J] 財(cái)會(huì)月刊2015(021)

      [3]張敏.康美藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析——基于舞弊三角理論的視角[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2020(074)

      作者簡(jiǎn)介:

      楊歐(1988-),女,漢,河北省石家莊市,本科,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

      劉雅琦(1998-),女,漢,河北省邯鄲市,本科,研究方向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

      王克宏(1968-),男,漢,河北省石家莊市,本科,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,會(huì)計(jì)師,研究專長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理。

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