鉆井工程成本主要影響因素與控制措施分析

蘇明

摘要：石油作為我國重要的能源，對(duì)我國社會(huì)運(yùn)行以及工業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著重要的支撐作用。隨著我國社會(huì)生產(chǎn)對(duì)石油能源的需求量不斷增加，我國石油開采工程得到了很大的發(fā)展，但是在石油開采過程中，因?yàn)殂@井施工整體規(guī)模較大，涉及內(nèi)容較多，所以需要花費(fèi)大量的成本，如果不做好施工成本控制，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益提升。為此，本文對(duì)鉆井工程施工成本主要影響因素與控制措施進(jìn)行了深入地研究與分析，并提出了一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國鉆井工程經(jīng)濟(jì)效益提高，為我國社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：鉆井工程;施工成本;影響因素;控制措施;優(yōu)化策略

鉆井工程是油氣資源開發(fā)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，但是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)難度較高，需要花費(fèi)大量的人力成本和物力成本，是一項(xiàng)資金花費(fèi)較多的工程項(xiàng)目，所以在施工成本管理方面有著一定的難度。根據(jù)我國鉆進(jìn)工程的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)來看，影響鉆井工程成本的因素較多，所以需要工程單位準(zhǔn)確把握能夠?qū)︺@井工程成本產(chǎn)生影響的關(guān)鍵要素，從而制定科學(xué)的成本控制措施，能夠有效提高成本控制效果，減少不必要的成本浪費(fèi)，在保證鉆井工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1鉆井工程成本主要內(nèi)容分析

鉆井工程施工過程所涉及的項(xiàng)目較多，總體包括井位布置、鉆前井場(chǎng)整理、設(shè)備搬家及安裝、物資準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、鉆井施工、配套工程服務(wù)、施工驗(yàn)收交井等環(huán)節(jié)，在鉆井工程施工過程中，主要包括開鉆、鉆進(jìn)、定向、下套管、固井、測(cè)井、設(shè)備拆卸、設(shè)備保養(yǎng)以及報(bào)告資料驗(yàn)收等。根據(jù)我國鉆井工程的經(jīng)驗(yàn)來看，鉆井工程成本控制主要可以分為三個(gè)階段，即鉆前準(zhǔn)備階段、鉆井施工階段及鉆井竣工階段，鉆井工程的成本控制覆蓋施工開展全過程。

從鉆井作業(yè)承包的形式劃分，又可以分為大包形式，以及日費(fèi)制模式。大包主要是指鉆井過程中包含的所有工序以及相關(guān)配套服務(wù)都全部以米費(fèi)的形式包給有資質(zhì)的鉆井公司，其中大包又分為全部大包和部分大包形式。在全部大包模式的情況下，鉆井公司承擔(dān)了一口井所有的工程施工，例如：定向服務(wù)，鉆頭選型，鉆井液服務(wù)等等都由鉆井承包商負(fù)責(zé)，作業(yè)方只是最后驗(yàn)收鉆井工程質(zhì)量。部分大包模式，鉆井公司只提供鉆井設(shè)備及人員，而相關(guān)的固井服務(wù)，鉆井液服務(wù)等由作業(yè)方來進(jìn)行指派。我國的大多數(shù)油田都實(shí)行鉆井大包模式，這種模式更容易調(diào)動(dòng)鉆井公司及相關(guān)工程服務(wù)公司的積極性，鉆井效率更高，例如我國的鄂爾多斯盆地內(nèi)的油田，基本上都實(shí)行的鉆井大包模式。日費(fèi)制模式主要是按照作業(yè)時(shí)間給鉆井公司結(jié)算，所有的技術(shù)措施及成本由作業(yè)方負(fù)責(zé)，該模式主要適用于地層復(fù)雜或者地質(zhì)資料不齊全的區(qū)塊，在我國的新疆某些地層比較復(fù)雜的區(qū)塊實(shí)行日費(fèi)制，國外許多公司也實(shí)行日費(fèi)制作業(yè)，該模式的主要優(yōu)勢(shì)是作業(yè)方全程參與鉆井工程施工，能夠最大程度的保證鉆井工程質(zhì)量，也能夠減小鉆井工程服務(wù)方的施工風(fēng)險(xiǎn)。

鉆井施工成本是指鉆井施工生成經(jīng)營過程中為了獲取經(jīng)濟(jì)效益和完成鉆井過程所花費(fèi)的成本，也就是鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)所需要消耗的人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、物料費(fèi)用以及綜合管理費(fèi)用，根據(jù)鉆井工程成本花費(fèi)的不同形式，可以分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅務(wù)費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含內(nèi)容較多，例如人工費(fèi)，是指支付施工人員的費(fèi)用，包括基本工資和各種保險(xiǎn);材料費(fèi)用，是指鉆井施工需要花費(fèi)的多種施工物料，鉆頭、潤滑油、燃料等;機(jī)械費(fèi)用，是指鉆井施工所需要使用的機(jī)械設(shè)備支持費(fèi)用，包括折舊費(fèi)用等[1]。

2鉆井工程成本主要影響因素分析

根據(jù)我國鉆井工程的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)表明，影響鉆井工程施工成本的因素主要可以分為以下幾個(gè)方面：（1）價(jià)格因素。價(jià)格因素是指在鉆井工程開展過程中，施工物料價(jià)格、施工人員工資等，都會(huì)對(duì)鉆井工程的成本產(chǎn)生一定的影響。（2）施工效率因素。在鉆井工程的成本構(gòu)成中，幾乎所有的成本都與時(shí)間有著直接的聯(lián)系，所以施工周期是決定鉆井工程成本的核心因素，如果施工效率較低，會(huì)導(dǎo)致鉆井工程施工周期延長，而施工周期延長勢(shì)必會(huì)增加各項(xiàng)費(fèi)用的支出。（3）管理質(zhì)量因素。良好的施工管理，能夠協(xié)調(diào)好鉆井工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，從而能夠提高施工效率，能夠?qū)︺@井工程施工成本造成直接的影響。（4）環(huán)境因素。環(huán)境是影響鉆井工程成本的重要因素，施工環(huán)境、氣候環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等都會(huì)對(duì)施工成本造成不同程度的影響。（5）技術(shù)因素。如果施工人員具有較高水平的施工技術(shù)，不僅會(huì)提高施工效率，還能夠減少各項(xiàng)施工物料的消耗，降低安全事故的發(fā)生率，從而能夠優(yōu)化綜合成本[2]。

3鉆井工程施工成本的有效控制措施分析

3.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在鉆井過程中，需要加強(qiáng)全體人員的成本控制意識(shí)，才能夠全面優(yōu)化成本支持，減少成本浪費(fèi)。

首先，管理人員需要具有良好的成本管理意識(shí)，制定科學(xué)的成本管理制度，以制度來約束成本支出行為，從而能夠?qū)︺@井工程整體成本控制工作產(chǎn)生直接的影響，是提高鉆井工程成本控制工作質(zhì)量的關(guān)鍵要素。例如：對(duì)于大宗物資的采購，一般的流程是做好計(jì)劃，在年初的時(shí)候進(jìn)行招標(biāo)，送貨。這個(gè)里面存在的一個(gè)問題就是資金占用量大，但是物資不能及時(shí)的消化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。因此對(duì)于這一塊，可以使用寄售模式，即和生產(chǎn)商溝通好，每口井的大宗物資使用的時(shí)候提前送井，按照實(shí)際的物資使用數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，這樣不會(huì)有庫存的壓力，從而減少資金壓力;

其次，加強(qiáng)精細(xì)化管理?，F(xiàn)代鉆井工程，成本的控制涉及到從施工前的準(zhǔn)備一直到全部交井，有作業(yè)面廣，作業(yè)周期長，參與人員多，作業(yè)工序多的特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)成本控制，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣的話需要參與施工人員的成本控制意識(shí)，將員工的獎(jiǎng)金與成本掛鉤。使每一位施工人員在作業(yè)過程中都能夠具有自覺節(jié)約成本的基本意識(shí)，形成高度自覺的成本控制行為，從而能夠全面優(yōu)化鉆井工程成本控制工作，提高成本控制工作質(zhì)量，構(gòu)建良好的成本控制環(huán)境，發(fā)揮出全體只用的能動(dòng)性[3]。例如，在現(xiàn)在鉆井行業(yè)中一直提出的挖潛增效，在實(shí)際執(zhí)行過程中不是特別理想，為此，為了提高日常工作中的成本控制，給定班組的生產(chǎn)成本目標(biāo)，如果每個(gè)班組能完成節(jié)約成本的目標(biāo)，在獎(jiǎng)金發(fā)放中有獎(jiǎng)勵(lì)。最明顯的就是班組的工具勞動(dòng)使用周期明顯加長，工具的保養(yǎng)工作更加到位。

3.2加強(qiáng)鉆井工程項(xiàng)目管理提高鉆井時(shí)效

加強(qiáng)鉆井工程項(xiàng)目的管理，其最終的目的就是要提高鉆井時(shí)效。因此，一切的管理方式都必須圍繞鉆井時(shí)效而展開。例如質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理以及人員管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本支持，所以需要根據(jù)不同項(xiàng)目，采用不同的管理措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的針對(duì)性。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，安全要求高，那么在施工進(jìn)度就會(huì)做出一些讓步，導(dǎo)致時(shí)效不會(huì)提高。這是一個(gè)比較片面的觀念。因?yàn)殂@井工程質(zhì)量，HSE管理，都是為了提高時(shí)效而保駕護(hù)航的一種手段，是為了不出現(xiàn)由于工程質(zhì)量，HSE風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的工程停工而設(shè)立的管理手段。例如，一口井進(jìn)行正常施工，由于HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)做的不到位，導(dǎo)致鉆井用柴油灑落到地面上，第一，浪費(fèi)了燃料，促使燃料成本上升，就沒有達(dá)到降本目的;第二，由此造成的環(huán)境污染讓當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保部門叫停，沒有生產(chǎn)，但是人工，設(shè)備成本一直在產(chǎn)生，加上環(huán)境保護(hù)不力產(chǎn)生的罰款，這種結(jié)果，是任何一個(gè)鉆井項(xiàng)目所不愿意面對(duì)的，這樣的情況下，鉆井的時(shí)效就根本沒有提高起來，對(duì)生產(chǎn)成本的降低起到負(fù)向作用。

再比如，許多項(xiàng)目都有鉆具的檢測(cè)制度，因?yàn)殂@具的檢測(cè)是需要檢測(cè)成本，為了控制檢測(cè)成本，有的項(xiàng)目就在這方面執(zhí)行不力，本來是這口井完成之后，就需要檢測(cè)，就是不檢測(cè)，能拖則拖，能緩則緩。例如，某鉆井公司在鄂爾多斯盆地的一個(gè)項(xiàng)目有5部鉆機(jī)施工，由于鉆具檢測(cè)不力導(dǎo)致的鉆具落井，一年之中發(fā)生了三次，由此產(chǎn)生了大量的非生產(chǎn)時(shí)效，造成了嚴(yán)重的聲譽(yù)影響，最終在年終總結(jié)的時(shí)候，這三次事故直接產(chǎn)生的非生產(chǎn)時(shí)間足可以打一口水平井，并且還沒有計(jì)算由于鉆具落井甲方的罰款和鉆井公司的打撈成本。這本質(zhì)就是對(duì)質(zhì)量管理的忽視造成的損失。

鉆井工程存在著許多地下隱蔽施工，這其中有許多交叉作業(yè)，對(duì)于各工藝之間的銜接要求較高，所以需要采用動(dòng)態(tài)管理、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策的管理模式，通過高效的成本管理模式，提高鉆井工程施工效率，是優(yōu)化鉆井工程成本支出的有效方式。通過對(duì)不同項(xiàng)目采用針對(duì)性的成本管理模式，能夠推動(dòng)鉆井工程整體工作效率提高，從而保證在工期規(guī)劃內(nèi)高質(zhì)量完成鉆井工程，能夠避免出現(xiàn)因施工周期延長而增加成本的問題，是現(xiàn)代鉆井工程必須妥善處理的工作內(nèi)容。

3.3加強(qiáng)信息化成本管理模式的應(yīng)用

因?yàn)殂@井工程體量較大，工期較長，所以會(huì)產(chǎn)生大量的成本信息，傳統(tǒng)以人力為核心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，必須采用科學(xué)高效的成本信息化成本管理模式，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立完善的信息化成本管理平臺(tái)，從而能夠升級(jí)鉆井工程成本管理模式。近幾年，國內(nèi)外許多公司都建立起了鉆井?dāng)?shù)字化平臺(tái)，例如康菲石油，中石油，海峽能源等都建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息成本管理平臺(tái)，將鉆井工程中的各項(xiàng)成本支出信息加入到信息化平臺(tái)中，則能夠得到準(zhǔn)確地當(dāng)前鉆井工程成本消耗情況。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，能夠?qū)︺@井工程具體項(xiàng)目成本控制工作中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定成本控制優(yōu)化策略，從而使各個(gè)項(xiàng)目的成本支出模式更加合理，全面優(yōu)化鉆井工程整體成本，能夠顯著提高鉆井工程經(jīng)濟(jì)效益。例如，鉆井過程中，鉆時(shí)的快慢直接與生產(chǎn)成本有關(guān)，許多公司都這方面開發(fā)出了屬于自己的專利工具。在實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)即使是同樣的地層，同樣的工具，鉆時(shí)的差別也有很大差異，由于鉆進(jìn)時(shí)同地層的樣本數(shù)據(jù)量小，往往造成決策滯后，浪費(fèi)了時(shí)間，導(dǎo)致時(shí)效不高。采用鉆井?dāng)?shù)字平臺(tái)以后，把不同井施工參數(shù)，地層信息，工具信息等所有會(huì)影響到鉆時(shí)的數(shù)據(jù)都會(huì)輸入電腦中，鉆進(jìn)過程中，電腦會(huì)結(jié)合前期所有的井進(jìn)行人工智能分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次挖掘與開發(fā)，給出本井的所鉆地層預(yù)期鉆時(shí)，如果鉆時(shí)低于預(yù)期鉆時(shí)，此時(shí)會(huì)立刻給出為什么鉆時(shí)低的原因，然后指導(dǎo)決策，始終使整個(gè)鉆進(jìn)過程處于最優(yōu)的時(shí)效。這樣就充分發(fā)揮出了數(shù)字化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提高了鉆井速度，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

結(jié)束語

綜上所述，本文闡述了鉆井工程成本管理的主要內(nèi)容和主要影響因素，并提出了多項(xiàng)有利于鉆進(jìn)工程成本管理模式優(yōu)化的措施，希望能夠?qū)ξ覈蜌忏@探行業(yè)起到一定的借鑒和幫助作用，從而提高鉆井工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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