劉曄
摘要:在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全性事故問(wèn)題。施工企業(yè)必須提高對(duì)相關(guān)問(wèn)題的重視程度,并且根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求,制定針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施,才能降低事故問(wèn)題的發(fā)生幾率,確保工程的建設(shè)能夠順利進(jìn)行,進(jìn)一步提高工程的建設(shè)效益。當(dāng)前施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性,但是在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中,還存在較多的不足之處,無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的隱患問(wèn)題進(jìn)行全面的排除。施工企業(yè)需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念,才能促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。本文就建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工過(guò)程;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;分析探討
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容正在不斷的優(yōu)化和完善,促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行了更好的發(fā)展。但是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),項(xiàng)目的施工安全得不到全面的保障。施工企業(yè)必須在現(xiàn)有管理形式的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,才能保證施工人員的作業(yè)安全,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)需要選擇專(zhuān)業(yè)的管理人員,組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),對(duì)工程建設(shè)時(shí)可能存在的安全事故和隱患問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)防。要對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理,盡可能減少資金投入成本,確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[1]。
一、建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
現(xiàn)階段施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中,并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,各個(gè)部門(mén)的溝通交流存在問(wèn)題,無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的配置,這就導(dǎo)致工程的建設(shè)行為不符合預(yù)期的設(shè)計(jì)要求,增加了工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工人員選擇時(shí),當(dāng)前很多人員的能力不足,沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)工藝的實(shí)施要求進(jìn)行工程的建設(shè),在施工時(shí)會(huì)面臨一定的危險(xiǎn),但施工人員缺乏自我防護(hù)能力,無(wú)法對(duì)這些危險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的排除,就可能引發(fā)安全事故問(wèn)題。工程的建設(shè)還會(huì)受到自然因素的影響[2]。
二、建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一)加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育
施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。通過(guò)打造一支高效的施工團(tuán)隊(duì),使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),使其能夠認(rèn)識(shí)到自身的重要性,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在正確的認(rèn)知。要通過(guò)教育和培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力,避免其在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),遭遇安全事故問(wèn)題,無(wú)法進(jìn)行自我防護(hù)。要保證施工人員能夠配合安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,進(jìn)一步提高工作的開(kāi)展效用。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)時(shí),施工企業(yè)還需要對(duì)人員進(jìn)行避險(xiǎn)教育,確保施工人員能夠具備自我防護(hù)技能[3]。
(二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí),首先要做好項(xiàng)目的選擇。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),要保證項(xiàng)目更加的可靠,提高項(xiàng)目的應(yīng)用可行性。要對(duì)項(xiàng)目的資金和盈利因素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,盡可能避免出現(xiàn)刻意壓價(jià)等問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)比較大,就要放棄選擇相關(guān)的項(xiàng)目。在進(jìn)行合同內(nèi)容研究時(shí),施工企業(yè)要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在進(jìn)行合同簽訂之前,需要對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的分析和研究,對(duì)合同中可能存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行尋找。在評(píng)審階段要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的解決,避免對(duì)后期工程的建設(shè)產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本管控時(shí),要將成本控制理念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,可以通過(guò)制定項(xiàng)目責(zé)任制度,提高成本管理控制效果。要將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上,確保所有工程建設(shè)人員都能參與到這項(xiàng)工作中,對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制時(shí),施工企業(yè)要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。需要成立專(zhuān)門(mén)到質(zhì)量監(jiān)管部門(mén),對(duì)工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理,避免出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程等問(wèn)題[4]。
(三)制定合理的預(yù)防措施
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防時(shí),要將防護(hù)和治理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),必須改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)方式。在進(jìn)行規(guī)避方案制定時(shí),需要對(duì)建設(shè)方式的改變,是否會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效益構(gòu)成危害進(jìn)行綜合考慮。要在規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化發(fā)展。施工企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式,對(duì)工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。一旦在施工時(shí)出現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,大部分責(zé)任可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān),避免出現(xiàn)額外的經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)的技術(shù)能力不足,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),也可以選用承包等方式,將工程項(xiàng)目包給承包商和分包商。這樣不僅可以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,還可以降低經(jīng)濟(jì)損失[5]。
(四)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)緩解
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解時(shí),主要是通過(guò)開(kāi)展安全管理工作,降低施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè),并且制定針對(duì)性的措施,對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和控制,可以通過(guò)工程法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除,要選用更加先進(jìn)的技術(shù)工藝,并且對(duì)現(xiàn)有的施工程序進(jìn)行規(guī)范,從而降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。例如在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),可以在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全網(wǎng),安全網(wǎng)要放置在施工人員的正下方,保證施工人員的作業(yè)安全。還可以在施工之前構(gòu)建安全通道,并且設(shè)置安全標(biāo)志,為施工人員的作業(yè)安全提供有效的保障。在進(jìn)行程序法構(gòu)建時(shí),需要加強(qiáng)制度的建設(shè)。一旦在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),發(fā)現(xiàn)存在安全性問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)要及時(shí)的采取措施對(duì)其進(jìn)行解決[6]。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,在進(jìn)行城市化建設(shè)的過(guò)程中,建設(shè)規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量也在不斷的增多。對(duì)于房屋建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō),安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的,會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的影響。施工企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并且對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的完善,才能進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率。施工企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)時(shí),可能存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)防,促進(jìn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,提高自身的信譽(yù)和效益。
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