建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理探討

劉曄

摘要：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全性事故問(wèn)題。施工企業(yè)必須提高對(duì)相關(guān)問(wèn)題的重視程度，并且根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求，制定針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能降低事故問(wèn)題的發(fā)生幾率，確保工程的建設(shè)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高工程的建設(shè)效益。當(dāng)前施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，但是在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，還存在較多的不足之處，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的隱患問(wèn)題進(jìn)行全面的排除。施工企業(yè)需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，才能促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。本文就建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過(guò)程;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;分析探討

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容正在不斷的優(yōu)化和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行了更好的發(fā)展。但是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目的施工安全得不到全面的保障。施工企業(yè)必須在現(xiàn)有管理形式的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證施工人員的作業(yè)安全，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)需要選擇專(zhuān)業(yè)的管理人員，組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)時(shí)可能存在的安全事故和隱患問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)防。要對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，盡可能減少資金投入成本，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

一、建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

現(xiàn)階段施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，各個(gè)部門(mén)的溝通交流存在問(wèn)題，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的配置，這就導(dǎo)致工程的建設(shè)行為不符合預(yù)期的設(shè)計(jì)要求，增加了工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工人員選擇時(shí)，當(dāng)前很多人員的能力不足，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)工藝的實(shí)施要求進(jìn)行工程的建設(shè)，在施工時(shí)會(huì)面臨一定的危險(xiǎn)，但施工人員缺乏自我防護(hù)能力，無(wú)法對(duì)這些危險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的排除，就可能引發(fā)安全事故問(wèn)題。工程的建設(shè)還會(huì)受到自然因素的影響[2]。

二、建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。通過(guò)打造一支高效的施工團(tuán)隊(duì)，使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身的重要性，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在正確的認(rèn)知。要通過(guò)教育和培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力，避免其在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，遭遇安全事故問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行自我防護(hù)。要保證施工人員能夠配合安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提高工作的開(kāi)展效用。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，施工企業(yè)還需要對(duì)人員進(jìn)行避險(xiǎn)教育，確保施工人員能夠具備自我防護(hù)技能[3]。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，首先要做好項(xiàng)目的選擇。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要保證項(xiàng)目更加的可靠，提高項(xiàng)目的應(yīng)用可行性。要對(duì)項(xiàng)目的資金和盈利因素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，盡可能避免出現(xiàn)刻意壓價(jià)等問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，就要放棄選擇相關(guān)的項(xiàng)目。在進(jìn)行合同內(nèi)容研究時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在進(jìn)行合同簽訂之前，需要對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)合同中可能存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行尋找。在評(píng)審階段要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的解決，避免對(duì)后期工程的建設(shè)產(chǎn)生不良影響。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本管控時(shí)，要將成本控制理念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)制定項(xiàng)目責(zé)任制度，提高成本管理控制效果。要將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，確保所有工程建設(shè)人員都能參與到這項(xiàng)工作中，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。需要成立專(zhuān)門(mén)到質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，對(duì)工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程等問(wèn)題[4]。

（三）制定合理的預(yù)防措施

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防時(shí)，要將防護(hù)和治理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)方式。在進(jìn)行規(guī)避方案制定時(shí)，需要對(duì)建設(shè)方式的改變，是否會(huì)對(duì)工程的建設(shè)效益構(gòu)成危害進(jìn)行綜合考慮。要在規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化發(fā)展。施工企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式，對(duì)工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。一旦在施工時(shí)出現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，大部分責(zé)任可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，避免出現(xiàn)額外的經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)的技術(shù)能力不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，也可以選用承包等方式，將工程項(xiàng)目包給承包商和分包商。這樣不僅可以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還可以降低經(jīng)濟(jì)損失[5]。

（四）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)緩解

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解時(shí)，主要是通過(guò)開(kāi)展安全管理工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定針對(duì)性的措施，對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和控制，可以通過(guò)工程法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，要選用更加先進(jìn)的技術(shù)工藝，并且對(duì)現(xiàn)有的施工程序進(jìn)行規(guī)范，從而降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。例如在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，可以在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要放置在施工人員的正下方，保證施工人員的作業(yè)安全。還可以在施工之前構(gòu)建安全通道，并且設(shè)置安全標(biāo)志，為施工人員的作業(yè)安全提供有效的保障。在進(jìn)行程序法構(gòu)建時(shí)，需要加強(qiáng)制度的建設(shè)。一旦在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在安全性問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)的采取措施對(duì)其進(jìn)行解決[6]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在進(jìn)行城市化建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量也在不斷的增多。對(duì)于房屋建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的影響。施工企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的完善，才能進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率。施工企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)時(shí)，可能存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)防，促進(jìn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，提高自身的信譽(yù)和效益。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王培培.建筑安裝工程施工中安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理的應(yīng)用[J].河南科技，2014（09）：236.

[6]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009（01）：140-142.

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