市解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

趙長歌

摘要：建筑工程施工中缺乏科學有效的管理，會使建筑工程質量難以提高，對我國建筑工程的發(fā)展會產生非常負面的影響。本文簡要分析了建筑工程管理的重要性，并提出了相應的創(chuàng)新管理方法，希望能為工程建設單位提供幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方式

1導言

建筑業(yè)的發(fā)展水平直接決定著人們的生活水平，建設項目管理對建設項目的建設質量有著關鍵的影響，是工程建設體系的核心，能夠在項目中發(fā)揮良好的協(xié)調作用。合理有效的建設項目管理手段和對策能夠有效保證建設項目的順利、安全、有序發(fā)展。為了適應現代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，建設單位應改進和創(chuàng)新工程管理理念，促進建筑領域工程管理的創(chuàng)新。

2開展施工過程管理的重要性

2.1建設項目成本管理的意義

工程造價是影響工程質量的重要因素，與建設單位的經濟效益密切相關。科學有效的工程造價管理可以保證施工單位的順利有序發(fā)展，獲得良好的經濟效益，增強其市場競爭力。

2.2建設項目質量管理的意義

施工質量是判斷施工單位發(fā)展的唯一標準。目前，許多施工單位在工程施工中存在質量問題，如墻體開裂、鋼筋外露等。，導致建筑物投入使用后出現大量的安全隱患，降低建筑物的使用壽命。因此，在建筑工程施工中，必須對建筑工程質量進行高效管理，并將責任落實到相應的施工人員和管理人員身上，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能達標。

2.3建設項目安全管理的意義

在工程建設中，安全生產的理念要落實到所有的工作環(huán)節(jié)和細節(jié)上。傳統(tǒng)施工存在很多安全問題，比如施工人員進入施工現場沒有按要求佩戴安全防護設備;施工過程中產生的大量建筑垃圾未及時清理;高度危險的建筑工程施工現場沒有安全警示標志。此外，一些施工單位為了趕上工期，擅自增加施工人員的工作量，導致施工人員長期疲勞作業(yè)，不僅增加安全風險，還會導致施工質量下降。

3目前建筑工程施工過程管理中存在的主要問題

3.1安全意識薄弱

目前，許多施工單位更加注重施工進度，而忽視了項目管理。在這種情況下，雖然很多項目可以在短時間內完成，但施工質量并不理想，施工管理工作只停留在表面，不能保證施工安全和施工人員的人身安全，違背了建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)律[1]。

3.2信息技術手段應用能力弱

目前，一些建設單位的管理人員信息技術應用水平較低，不能合理利用新的技術手段實時了解和控制項目過程，難以提高項目管理效率。施工有很多階段和環(huán)節(jié)，包括施工前的準備、成本管理、質量管理等。同時，要在多個子項目之間進行匹配和交叉操作，科學配置施工工藝和程序，有效控制技術手段和流程。如果在這個過程中使用的管理方法和技術不合理和不科學，將對項目的整體質量產生不利影響。當信息技術應用于建筑施工時，存在許多障礙，一些施工單位沒有為此技術建立高效的信息管理平臺，難以有效地傳輸項目中的數據。此外，為了有效應用信息技術，相關工作人員需要具備與其相匹配的專業(yè)素質和能力。因此，信息技術在建設過程中并沒有充分發(fā)揮其作用。

3.3落后的管理理念和手段

一些施工單位在開展工作時會注意技術。但由于管理理念的缺陷，難以適應現代化的趨勢，導致工程質量下降，難以達到相關管理標準。此外，施工管理人員專業(yè)素質的缺乏也是施工管理工作難以有效開展的主要原因，這將導致施工標準流程和程序執(zhí)行不力，無法優(yōu)化建設項目的施工效果，影響最終的工程質量。

4.施工過程管理創(chuàng)新方法探索

4.1轉變施工管理理念，注重信息技術的應用

為使建筑領域的工程管理取得進步，相關施工單位應及時創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，應用了更多新的管理理念和技術手段。目前，一些建設項目經理仍在使用舊的建設管理方法和理念，嚴重重視新的技術手段和管理理念，導致建設項目管理水平未能提高。基于此，建設項目管理者應進行思想進步，逐步了解新科技能給建設項目帶來的優(yōu)化效果，將信息技術落實到項目管理中，幫助管理者準確了解建設項目各環(huán)節(jié)的數據信息和指標完成情況，并在此基礎上合理安排建設內容，有效加快建設項目的建設進度[2]。

4.2改革和創(chuàng)新建設項目管理理念

工程管理理念在施工過程中起著重要的指導作用。建設單位要想提高工程管理的有效性，就要注重工程管理理念的改進和創(chuàng)新，聘請具有良好專業(yè)能力和綜合素質的管理人才，建立一支高度專業(yè)化的施工管理隊伍，提高工程管理水平。此外，施工管理單位應把項目管理人員的培訓提上日程，制定最有效的施工管理計劃，采用最合適的管理技術和方法，加強施工項目的管理。

4.3創(chuàng)新建筑工程組織結構

目前我國施工單位的管理組織結構過于簡單，沒有建立良好的責任分工體系。建設單位的管理者需要對組織結構進行創(chuàng)新規(guī)劃，以取代落后的責任制。建立優(yōu)質創(chuàng)新的建設項目組織結構，需要在施工合同簽訂后，科學合理地規(guī)劃和配置施工人員、施工設備、建筑材料和資金成本，強調施工設備和建筑材料維護的重要性。通過有效創(chuàng)新項目組織結構，可以減輕施工單位負責人員的工作壓力，優(yōu)化建筑工程的施工效果，促進施工單位的發(fā)展。

4.4注重綠色施工管理理念的實施

所謂綠色建筑，是指建筑所用工程材料的節(jié)能環(huán)保，建筑過程中應適當或完全使用可再生建筑資源。目前，我國政府相關部門已經強調了在建筑施工過程中進行綠色施工管理的必要性，不僅要在建筑施工過程中有效節(jié)能，還要認真分析和考慮環(huán)境友好型能源，為建筑施工選擇合適的能源。此外，應努力減輕建筑施工過程中能耗造成的破壞和污染，逐步實現建筑工程的綠色施工。同時，施工單位需要對建筑材料采取綠色管理的方法，重點選擇低碳環(huán)保的建筑材料，注重建筑材料本身的性質和功能[3]。

4.5注重BIM技術的應用，提高管理的數字化水平

目前，BIM技術的應用越來越受到重視。通過BIM技術的應用，可以管理項目的整個生命周期，優(yōu)化建設項目的建設規(guī)律和過程，使其更加合理，獲取的建設項目數據和參數更加準確。此外，三維建模技術的應用可以有效地改進和優(yōu)化建筑工程設計方案。BIM技術的合理應用可以促進各項目主管單位和部門之間的協(xié)調、合作和溝通，共享建設項目中的各種數據，共同制定項目成本計劃和資金分配計劃，從而降低項目建設成本，保證項目順利進行，提高建設質量，獲得良好的經濟效益。

BIM技術在建筑工程施工管理中主要可以實現以下幾點：

（1）提前實現建模，在工程開工前發(fā)現和處理施工過程中可能出現的問題，對整個工程的設計進行檢查和優(yōu)化。

（2）通過模擬施工進度，找出實際完成進度與計劃進度的差異，并妥善處理和協(xié)調。幫助施工單位改進施工進度管理，提高施工質量。

（3）存儲以往建設項目中的數據和問題，為以后的建設提供數據依據。

5結論

綜上所述，施工過程管理意義重大，能夠促進施工單位健康有序的發(fā)展。建設單位需要適應建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，采用創(chuàng)新手段開展建設項目管理，綜合考慮建設實際情況，改進和創(chuàng)新管理手段，逐步提高建設質量，促進建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]黃樹番. 建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[A]. 中國智慧工程研究會智能學習與創(chuàng)新研究工作委員會.2020 萬知科學發(fā)展論壇論文集（ 智慧工程一） [C]. 中國智慧工程研究會智能學習與創(chuàng)新研究工作委員會：中國智慧工程研究會智能學習與創(chuàng)新研究工作委員會 ， 2020：8.

[2]李超. 建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法淺述[J]. 居舍，2020（17）：128-129.

[3]王燕華. 建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法解析[J]. 決策探索（中），2020（5）：29.